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企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的構(gòu)建探討

2017-05-08 23:54:09殷建文吉志慧李曉飛
祖國 2017年7期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

殷建文+吉志慧+李曉飛

摘要:目前我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,法制環(huán)境也在不斷地健全,企業(yè)在發(fā)展過程中或多或少都會遇到各種各樣的法律風(fēng)險,企業(yè)要想從根本上防止經(jīng)營中遇到法律風(fēng)險,就要構(gòu)建起完善的法律風(fēng)險防范體系。本文分析了企業(yè)法律風(fēng)險的意義和成因,希望企業(yè)能夠正確認識企業(yè)法律風(fēng)險防范,并重點研究了如何建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險防范體系。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 法律風(fēng)險 防范體系構(gòu)建

企業(yè)的法律風(fēng)險指的是在法律實施過程中由于人為因素導(dǎo)致具體的法律行為不規(guī)范,企業(yè)沒有達到期望的目標,同時違背了相關(guān)法律而出現(xiàn)的不良后果。目前隨著我國市場競爭的日益激烈,企業(yè)的法律風(fēng)險也在不斷的提高,因此提高企業(yè)的法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

一、法律風(fēng)險的成因

(一)企業(yè)自身管理意識不強

很多企業(yè)自身的風(fēng)險管理意識不足,包括客觀上不知道有哪些風(fēng)險,主觀意識上不夠重視等問題。風(fēng)險意識不強會造成風(fēng)險評估階段無法了解具體有哪些風(fēng)險存在,也不會清楚風(fēng)險發(fā)生的概率有多少、會產(chǎn)生多大影響。在監(jiān)控風(fēng)險階段,對于企業(yè)中潛在的風(fēng)險因素沒有及時的判斷和感知,沒有做到防患于未然。風(fēng)險發(fā)生之后,無法及時地給出風(fēng)險應(yīng)對策略,不知道怎么樣面對風(fēng)險,只會被動的接受風(fēng)險。

(二)企業(yè)管理制度不健全

企業(yè)管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和能力,同時還要建立科學(xué)、合理的企業(yè)管理制度,但是目前大部分的企業(yè)管理只重視了企業(yè)發(fā)展,制度建立往往制定不健全,落實不到位。企業(yè)在運行和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的效益跟風(fēng)險是矛盾的統(tǒng)一整體,因此如果企業(yè)管理制度中只重視了企業(yè)經(jīng)營效益,那么其中必然會增加企業(yè)法律風(fēng)險的產(chǎn)生幾率。

(三)企業(yè)風(fēng)險識別能力較低

我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚,因此有一部分企業(yè)目前風(fēng)險管理剛剛起步,內(nèi)部存在風(fēng)險識別能力落后問題,因此學(xué)習(xí)風(fēng)險管理方法和提升工具使用的可靠性是關(guān)鍵,需要企業(yè)積極學(xué)習(xí)新知識新方法,不斷規(guī)范自身工作,總結(jié)失敗經(jīng)驗,提升專業(yè)知識掌握。

二、如何構(gòu)建和完善企業(yè)法律風(fēng)險防范體系

(一)提升企業(yè)管理人員和工作人員的法律風(fēng)險意識

在企業(yè)中或多或少都會存在企業(yè)法制建設(shè)基礎(chǔ)薄弱問題,具體表現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清楚、決策機制不健全、缺乏有效的監(jiān)督管理等問題。法律風(fēng)險不僅需要企業(yè)經(jīng)營管理人員的支持,同時還需要企業(yè)的全體工作人員積極地參與進來,加強企業(yè)法律風(fēng)險防范工作的影響力和執(zhí)行力,只有企業(yè)的管理人員和員工提升法律風(fēng)險意識,才能夠提升日常工作中風(fēng)險判斷的警覺,正確的用法律思路來解決問題、處理問題。首先加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員的法律風(fēng)險意識,領(lǐng)導(dǎo)人員自身要不斷加強運用法律來解決問題的實際能力。企業(yè)的法律事務(wù)機構(gòu)要有針對性的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來進行法律法規(guī)宣傳,重點針對公司法、合同法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、物權(quán)法、勞動法等相關(guān)問題展開知識培訓(xùn),估計企業(yè)全部人員都能參與到法律風(fēng)險意識培訓(xùn)活動中。

據(jù)不完全統(tǒng)計,2016年我國河北省光企業(yè)涉訴案件就高達400余起,其中涉案金額達到了十多億元,其中有的企業(yè)被執(zhí)法機關(guān)查處和罰款,有的企業(yè)的巨額資金難以追償,甚至其中還發(fā)生了個別犯罪案件,對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響,直接影響到了河北的總體經(jīng)濟發(fā)展。這些案件都反映出了企業(yè)法律風(fēng)險意識淡薄的問題,因此加強法律風(fēng)險防范體系建設(shè)非常重要。

(二)健全企業(yè)法律風(fēng)險防范制度體系建立

建立健全的企業(yè)法律風(fēng)險管理制度,首先企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境,對于內(nèi)部設(shè)計到法律風(fēng)險的重要事項進行嚴加控制,以企業(yè)規(guī)章制度的形式進行法律風(fēng)險預(yù)防和控制工作,保證企業(yè)出現(xiàn)問題能夠有章可循有法可依,杜絕因為制度不健全而引發(fā)的法律風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,主要需要建立的風(fēng)險評估制度有:防止違規(guī)管理制度、合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、索賠和訴訟事項管理制度、企業(yè)投資管理制度等。企業(yè)的法律風(fēng)險房管制度一定要管產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部發(fā)展的全過程,內(nèi)容要涉及到企業(yè)的各個崗位和人員,通過詳細的工作制度建立,能夠有效的預(yù)防、規(guī)避、控制和化解企業(yè)法律風(fēng)險,保證企業(yè)能夠符合國家法律規(guī)定平穩(wěn)運行發(fā)展。

近幾年來我國國務(wù)院和各級省市國資委也不斷的頻繁舉辦法律風(fēng)險管理論壇,主要針對企業(yè)法律風(fēng)險防范進行探討。同時我國國務(wù)院國資委專門召開了關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)的工作會議,強調(diào)在今后一段時間中,一定要加快推進企業(yè)法律顧問制度的建設(shè),建立健全的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。

(三)建立法律防范管理工作流程

通過在企業(yè)運營過程中建立法律防范管理工作流程,能夠保證防控工作的正常有序運行。主要做法如下:要及時的收集和傳送企業(yè)信息,及時掌握企業(yè)中的法律風(fēng)險信息。相關(guān)工作部門和單位要及時的收集企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的法律風(fēng)險信息,并上報給企業(yè)風(fēng)險防控管理部門,這樣方便防控部門能夠及時的檢查、調(diào)研和解決風(fēng)險問題。利用科學(xué)的技術(shù)分析和評估豐縣信息,充分的考慮到企業(yè)發(fā)展情況,針對相關(guān)的法律風(fēng)險進行科學(xué)、全面的評估和確認。確認出風(fēng)險類型和可能造成的影響之后,及時制定解決方案,高效的解決法律風(fēng)險。最后實時跟蹤,落實反饋,重視法律風(fēng)險解決方案的落實和監(jiān)督考核。

民以食為天,如果企業(yè)因為法律風(fēng)險而產(chǎn)生經(jīng)營不善、破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象,企業(yè)職工也面臨著失業(yè)的風(fēng)險,例如說安然、環(huán)球電訊、凱馬特等巨型企業(yè)相繼倒下現(xiàn)象,幾十萬甚至是上千萬的失業(yè)人員會給社會帶來巨大的就業(yè)壓力,因此加強企業(yè)法律風(fēng)險防范體系建設(shè)不僅是維護企業(yè)的合法權(quán)益,更是保障社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。

三、結(jié)語

企業(yè)中建立健全的法律風(fēng)險防范體系能夠有效防止企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生幾率,不管是企業(yè)外部分的法律風(fēng)險還是內(nèi)部問題引起的法律風(fēng)險,都會因為企業(yè)內(nèi)外的資源狀況而改變,因此一定要不斷調(diào)整企業(yè)的管理制度,建立健全的法律風(fēng)險防范體系,確定規(guī)范的法律風(fēng)險防范工作流程,才能夠幫助企業(yè)適應(yīng)和滿足經(jīng)濟發(fā)展需求,健康有序的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]馮耀華.論企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的建立[J].東方企業(yè)文化,2007,(07).

[2]周昌發(fā).企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建研究[J].中國軟科學(xué),2013,(10).

(作者單位:[1]殷建文,河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦綜合管理科;[2]吉志慧,河鋼集團礦業(yè)公司機電檢修分公司綜合辦公室;[3]李曉飛,河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦人力資源科。)

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