建筑裝飾工程施工技術管理分析

欒靚

摘 要：我國社會經濟不斷發展，人們不斷提升對物質文化方面的要求。在建筑裝飾工程中，工程質量影響企業對外的形象。因此，在建筑裝飾工程施工過程中，加強技術管理，使工作人員的潛力得到最大發揮，提升專業技術水平，從而確保工程質量，提升客戶的滿意度。文章對如何科學合理的運用施工技術管理進行分析。

關鍵詞：建筑裝飾；技術管理；分析

時代在發展，在物質生活富裕的當今社會，人們更加追求建筑空間設計的創新與舒適。實現這些藝術裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應技術管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業才會在不斷發展的市場中站穩并繼續向前發展。

1 建筑裝飾工程施工技術的特點

1.1 建筑裝飾工程施工要求綜合型人才

建筑裝飾是要在保護建筑主體結構的基礎上完善建筑的使用功能，增加建筑的美感。所以這是集藝術，技術，科學為一體的工程.在建筑工程后期的建筑裝飾工程具有分工細，工期短，施工工序講求配合，人員素質高低不齊等特點，這給建筑裝飾工程的施工帶來極大困難。并且在施工過程中不僅要求對建筑物的美化，客戶還會要求考慮環境藝術的美化，使整體建筑格局一體化。所以這就要求建筑裝飾企業聘用一些既懂建筑又懂設計與規劃的綜合型人才。

1.2 建筑裝飾工程施工技術與現代科學技術相結合

先進的科學技術可以不斷轉變為社會生產力，促進社會生產力的提高。在信息技術不斷發展下，運用科技來了解社會最新建筑動態，利用最新的材料，工藝和設計理念，完成建筑裝飾工程新的突破。主要表現在裝飾施工過程中，采用新型材料，新的操作工具和現代建筑裝飾技術，使整個工程朝著環保的方向發展，實現了建筑裝飾工程與現代藝術，科學和環境的緊密結合。

2 建筑裝飾工程施工技術管理措施

2.1 培養建筑裝飾施工技術管理人員

建筑裝飾施工企業要提高技術管理水平，人才的培養是基礎。目前，我國建筑裝飾行業缺少的是具有技術，藝術設計和科學管理能力的復合型人才。人才專業結構的合理配置已成為企業發展規劃的重點。啟用高素質的人才可以使建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業可以有更大的發展潛力和進步空間。基于以上考慮，建筑裝飾企業應針對不同的技術人員進行有規劃，有目的性的培養。重視企業內部管理人員的素質培養，并不斷加強自身管理知識和施工技術水平。再對建筑裝飾企業的人才進行合理分配，使企業公司獲得更大的市場空間，發揮最大的市場競爭力和發展潛力。

2.2 加強施工技術管理人員的權利

建筑裝飾企業在進行施工時，不但要合理配置素質人才，還要建立各級技術管理機構和技術責任制，賦予每名施工技術管理人員所具有的權利和職責。此外在建筑裝飾企業內部要倡導民主，注重對技術管理人員創新能力的培養，定期開展技術管理討論的活動，探索研討施工管理存在的問題。企業還要不定期的開展對建筑裝飾施工技術管理人員的培訓，進行國家現行的規范和行業準則的學習，尤其是施工質量驗檢相關規范和標準的學習。這樣使裝飾工程項目的施工，質量驗定和工程驗收可以有效的進行。加強管理人員的權利，有助于建筑裝飾施工技術管理人員進行積極的探究，探索和推廣新興的施工技術。管理水平提高的同時增大企業的發展潛力。

2.3 應用新技術，完善改造舊技術

由于新技術，新材料，新設備的不斷更新使用，傳統的施工技術已經發生了很大的變化。社會在進步，科技在發展，建筑裝飾施工技術的管理也要順應時代發展要求，不斷運用新手段，新方式去適應市場的要求。例如隨著網絡技術和計算機技術的不斷應用，裝飾工程技術管理人員不斷運用計算機網絡實現自動化管理，提升網絡化管理的層次。建筑裝飾企業若實現不斷向前發展的目標，就要敢于使用各種材料，吸收各種新興工藝，掌握現代化技術。對于那些具有節能環保，高效安全的技術產品應優先選擇和使用。例如納米材料的應用，裝修涂料的選擇發生了巨大變化，新型環保涂料產品將會在不久的將來不斷出現，為裝飾施工工程的技術管理帶來便利。建筑裝飾施工企業對于新技術，新材料具有一定的預見性，可能在一定經濟環境和時間段內不被看好，但這樣的情況只是暫時的，任何先進技術都是一個過程的發展，只要把握好機遇和時機，優秀的裝飾工藝和裝修藝術一定會成為主流而被市場經濟所接受。

2.4 關注技術資料的檢查和工程質量

項目經理和建筑裝飾企業的管理水平，工程質量驗收部門進行施工質量評定的依據，這些都和相關技術資料是否齊全，裝飾工程施工質量是否達標息息相關。所以裝飾工程的技術管理人員必須重視裝飾工程的施工質量和仔細驗收工程的相關資料。檢查相關技術資料的內容包括：施工設計的效果，分項工程的質量，質量評定記錄，施工質量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質量以及成本最低的要求。相關資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經理檢查等，做到及時發現問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質量，避免因管理者敷衍的工作態度使建筑裝飾企業失去市場，影響企業的生存發展。

2.5 建筑裝飾工程施工前的技術管理

在裝飾工程施工前，技術管理人員應該派相關技術人員勘察施工現場，研究工程施工的總體布置和施工的具體方案。一旦發現不合理的地方應和相關人員和客戶取得聯系，進行及時的修改，以確保施工計劃的順利實施。開工前，技術管理人員要做好工程技術交底和施工組織設計，進而有效的控制施工進度，工程質量，在最大程度上減少設計紕漏，做好處理突發情況的準備。這樣，可以提升施工技術方案的可操作性和先進性并且達到經濟合理的要求。

3 結束語

建筑裝飾是科學，技術，藝術的結合體，企業只有將設計施工的技術力量和管理技術同時重視起來，才能不斷豐富和完善建筑裝飾企業的管理內容和方式。在社會蓬勃發展的經濟社會，裝飾工程企業必須重視和加強技術管理，增強施工技術管理人員的素質培養，正視裝飾工程施工的技術管理.保證在競爭中獲得更大的競爭力，實現經濟與工程質量的雙重飛躍。

參考文獻

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