推行崗位安全自主管理夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

文/梅方義

用嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)“要我安全”

用素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)“我能安全”

用正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“我要安全”

崗位安全自主管理是通過員工的自我約束、自我控制，以及自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的根本轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司推行崗位安全自主管理，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我能安全”“我要安全”的升級(jí)，促進(jìn)了礦區(qū)安全生產(chǎn)，企業(yè)自2013年以來(lái)實(shí)現(xiàn)了安全零死亡、瓦斯零超限、生產(chǎn)零傷害的“三零”目標(biāo)。

用嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)“要我安全”

安全是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本條件，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作。黃陵礦業(yè)涉足煤、化、電、路四大高危產(chǎn)業(yè)，煤炭開采條件復(fù)雜,煤、油、氣共生，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井、頂板石油“八害”俱全，安全生產(chǎn)壓力很大。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在安全管理方面采取了一系列高壓嚴(yán)管措施，通過制度規(guī)范、經(jīng)濟(jì)考核、劃設(shè)‘紅線’、警示教育等方式保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”。

一是用規(guī)章制度約束人。制定嚴(yán)格的安全管理制度，對(duì)“三違”現(xiàn)象“零容忍”，設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，開展“三違”幫教，杜絕習(xí)慣性違章，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹和落實(shí)。

二是用動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督人。推行干部走動(dòng)式管理，把干部跟班上崗提升為嚴(yán)密閉環(huán)的精細(xì)走動(dòng)管理。增加安檢員檢查的頻次，形成對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全方位、全時(shí)段、無(wú)死角的安全監(jiān)管體系。

三是用安全紅線震懾人。制定安全生產(chǎn)“二十條紅線”，對(duì)于觸犯安全紅線的職工，給以解除勞動(dòng)合同等最嚴(yán)厲處罰,始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。

四是用事故案例警示人。開展事故案例講評(píng)分析，用典型案例和身邊案例教育職工，認(rèn)真從案例中吸取教訓(xùn)，時(shí)刻對(duì)照和警示自己。

五是用安全氛圍感染人。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，以自保互保聯(lián)保群防群治為體系，充分發(fā)揮群安員、青年監(jiān)督崗員、家屬協(xié)管員的監(jiān)督、協(xié)管作用，構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線，形成人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章的良好局面，用“嚴(yán)管+真愛”構(gòu)筑起不敢違章的有利局面。

用素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)“我能安全”

安全是一種意識(shí)，更是一種能力。近年來(lái)，公司每年安全投入保持在4億元以上，通過加大科技創(chuàng)新和裝備升級(jí)，實(shí)施智能化無(wú)人化開采，為公司安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)“雙述”“三功兩素”修煉、安全精細(xì)化管理、全面推行“機(jī)環(huán)雙檢”“雙線雙控”、安全“四線”管理法，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一名員工、每一處工作場(chǎng)所、每一套系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管控，確保人無(wú)不安全行為、機(jī)無(wú)不安全狀態(tài)、環(huán)境無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞，全面提高人的安全素養(yǎng)和安全防控能力，實(shí)現(xiàn)“我能安全”。

一是持續(xù)開展“雙述”活動(dòng)。持續(xù)開展“崗位描述”“手指口述”活動(dòng)，使職工熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，提高對(duì)隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力，變過去的被動(dòng)式培訓(xùn)為職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。

二是深入開展“三功兩素”修煉。加強(qiáng)職工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫和身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)修煉。通過培訓(xùn)、師帶徒、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、自我修煉、比武激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、同行切磋等途徑，把基本功修煉作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)強(qiáng)化，全面提升職工崗位技能和綜合素養(yǎng)。

三是全面開展安全精細(xì)化管理。大力實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，推行以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，推進(jìn)五精崗位和五精現(xiàn)場(chǎng)管理，提高礦區(qū)安全精細(xì)化管理水平。

四是大力開展“雙險(xiǎn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”安全管理。大力開展以各級(jí)管理干部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門為主體的生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和以崗位自主管理為主導(dǎo)的操作崗位危險(xiǎn)管控體系的“雙險(xiǎn)雙控”安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，建立橫向到邊、縱向到底的“雙險(xiǎn)雙控”考核體系。嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)環(huán)雙檢”安全確認(rèn)，明確檢查內(nèi)容及檢查依據(jù)，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作，降低設(shè)備故障率，保證系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

五是創(chuàng)新開展“四線”安全管理法。通過強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，加強(qiáng)一線管控，確保防線牢固，實(shí)現(xiàn)安全管理從預(yù)防為主向超前預(yù)防遞進(jìn)，構(gòu)建起嚴(yán)密的本質(zhì)安全體系。用人員素質(zhì)提升和一整套行之有效的安全管理法形成不能違章的良好局面。

用正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“我要安全”

把職工的薪酬分配、崗位晉升同安全工作緊密結(jié)合起來(lái)，使職工能夠通過自我安全管理獲取更高的收入和更多的成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)，激發(fā)職工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，形成主動(dòng)保安的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。

一是以崗位價(jià)值精細(xì)管理激活職工薪酬分配的參與權(quán)。推行“人單合一”的崗位價(jià)值精細(xì)管理，依據(jù)崗位經(jīng)營(yíng)效果和安全考核結(jié)果決定效益工資。加大安全生產(chǎn)在績(jī)效考評(píng)和薪酬管理的比重，安全指標(biāo)占到職工收入的50%以上，起到“崗位都是利潤(rùn)源、人人都是安全員”的效果，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的目標(biāo)。同時(shí)建立干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工安全賬戶制度，實(shí)現(xiàn)安全和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)干部職工安全管理的主動(dòng)性。

二是以“五星”崗位攀升打通職工成長(zhǎng)成才通道。“五星”崗位既是榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，又是成長(zhǎng)成才的星光大道。五星崗位依次遞進(jìn)，只有成為無(wú)工傷、無(wú)違章、無(wú)隱患、聯(lián)保無(wú)失敗的“四無(wú)”職工，才能取得本質(zhì)安全誠(chéng)信星，進(jìn)而具備晉升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星、快樂和美文明星的資格；只有成為五星員工，才有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，安全是“五星”崗位的基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)崗位晉升，更大程度發(fā)揮自身價(jià)值，就必須守好安全。用薪酬分配和五星攀升的正向激勵(lì)形成員工不想違章的主動(dòng)局面。

用文化鑄魂，實(shí)現(xiàn)崗位安全自主管理

實(shí)現(xiàn)崗位安全自主管理，是安全管理的最高境界。人管人累死人，文化管人管靈魂。通過營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的生產(chǎn)生活習(xí)慣，不斷提高安全能力、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，培育本質(zhì)安全型人，打造本質(zhì)安全型崗，實(shí)現(xiàn)安全由被動(dòng)式管理向崗位自主管理轉(zhuǎn)變。

一是深化安全文化建設(shè)。安全管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想工作。以“樹安全至高無(wú)上理念、做安全幸福黃礦人”為引領(lǐng)，加強(qiáng)安全文化宣貫，開展安全文化建設(shè)和主題教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過理念灌輸、制度約束、示范引導(dǎo)、行為養(yǎng)成，使安全文化成為全體職工共同的精神信念、行為規(guī)范和責(zé)任追求。

二是強(qiáng)化安全行為自覺。把安全文化理念滲透并根植于員工的思想靈魂之中，增強(qiáng)維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境的自覺，形成保障企業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。致力于員工良好日常行為、作業(yè)行為和管理行為的養(yǎng)成，形成按章操作、按程序操作的良好習(xí)慣，形成“有人監(jiān)管和無(wú)人監(jiān)管一個(gè)樣”的安全自覺和“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的自覺行為，推動(dòng)高危產(chǎn)業(yè)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。總之，用安全文化和行為自覺形成崗位安全自主管理的可喜局面。