強化安全質量標準化工作提升礦井精細化管理水平

文/張聚勝

同煤集團云岡礦以打造一級安全質量標準化礦井為目標，以井下現場標準化建設為重點，大力實施精品戰略，著力推進安全質量標準化建設工作，創建預控風險、人本安全的作業環境，有效遏制零敲碎打事故，實現礦井安全質量標準化水平的整體提升，保障礦井安全健康發展。

整章立制，強化責任

云岡礦以嚴格落實各項規章制度為抓手，進一步明確和落實崗位責任，推動安全質量標準化工作有序開展。

云岡礦明確礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任人，對全礦達標工作負全面責任，其他礦領導對口包保安全質量標準化施工單位。每周二由礦長牽頭召開安全質量標準化工作例會，各施工單位上報質量標準化整改問題，及時落實會議精神。質量辦按照《云岡礦2017年安全質量標準化考核管理辦法》及《云岡礦安全質量標準化專項整治特別規定》等相關制度，對各單位安全質量標準化問題按照類別下達“三定”整改通知，逐步達到每周一改一提升的安全質量標準化動態提升管理水平。

云岡礦按照把質量標準化工作的重心落實到基層、重點落實在基礎工作上的要求，以“六個嚴防”（嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防采掘漏頂、嚴防煤眼欻煤、嚴防皮帶射箭、嚴防跑野車）和“六項常態化”工作為抓手，治大隱患、防大事故，治一般隱患、防零敲碎打事故，把控好采、掘、機、運、通等關鍵環節，突出抓好生產過程中的動態考核，實現動態達標，全面帶動全礦各單位質量標準化工作的扎實開展，整體推進精細化管理水平。

全員參與，共建意識

質量標準化建設的難點在轉變員工思想，重點在現場管理。云岡礦從抓現場人、機、物動態達標入手，把提升干部員工學習標準、掌握標準、執行標準作為一項長期工程來抓。

全員樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作方法，按照“分段培訓、集中考試、優勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產和半脫產相結合的方式強化對員工新標準、新要求的培訓教育，把井下固定區域作業的崗位員工，納入標準崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向班組個人過渡，切實增強全員向標準看齊的意識。

將質量標準化理念引申到安全培訓，堅持安全質量標準化建設與員工隊伍培訓有機結合，利用多種形式組織員工開展業余培訓、員工自學，積極開展新標準貫標、學標、對標活動。2017年一季度共開展脫產培訓17次，培訓人數達1800多人，有效地提高了員工學習安全質量標準化知識的主動性和積極性。同時，將反“三違”實行的“檔案管理、罰教結合、定期回訪”模式進行常態化管理。對“三違”人員的違章事故建檔管理，在對“三違”人員進行處罰的基礎上，由培訓科負責對“三違”人員進行培訓教育，由企業文化辦、家屬聯保員對“三違”人員進行心理疏導，用人文關懷和親情的力量，教育員工按章操作，實現由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本轉變。在進行“三違”處罰3個月后，由“三違”人員回訪工作組進行跟蹤回訪調查，有效遏制了“三違”現象的發生，促進了礦井的安全生產。

以“加強標準管理、落實標準制度、創新培訓模式、覆蓋達標教育”四項舉措為重點，打好安全質量標準化培訓組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實樹立“抓生產必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質量標準化管理理念，建立健全橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全質量標準化管理體系。

精品引領，拉高標桿

云岡礦以創建“精品盤區、精品巷道、精品工作面”為引領，打造一批精品示范區，通過示范帶動，全面提升礦井安全質量標準化的創建水平。

以安全質量標準化為抓手，狠抓精品創建工程，先后建成綜采一隊81029工作面、綜采四隊8413工作面，機掘五隊5413巷，12#層404盤區、8號層404盤區等多個精品工作面和精品盤區，實現了綜采工作面“四個統一”，掘進巷道的“六種模式、八條線”管理，在全礦營造出一種“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍。

每月推樹六名“質量標準化優秀區隊長”和六家“質量標準化優秀班組”，作為推動礦井質量標準化發展的“正能量”，通過推樹標桿個人、先鋒區隊、精品示范班組，帶動全員向標桿看齊。把本部綜采四隊、機掘五隊等多支優秀隊組打造成安全質量標準化工作“叫得響、過得硬”的標桿隊組，組織全礦采、掘、機、運、通各單位負責人深入標桿隊組現場參觀學習取經，對標先進找差距，拉高標準促提升，積極營造“高標準、嚴要求、提質量”的良好氛圍，用標桿的力量帶動全礦其他區隊提高，使安全質量標準化工作不斷邁上新的高度。

為拉高全礦質量標準化建設工作的整體標桿，云岡礦嚴格過程管控，加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續推進力度，確立質量標準化工作的核心地位，將每周二下午三點的標準化專題會議常態化，通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監管部門，按期驗收通報，進行點、線、面對標和達標專項整治。同時，每月組織召開采掘安全質量標準化現場會，以抽簽方式選定召開地點，要求生產隊組、部門正職參加，現場驗收評分，相互學習借鑒，發掘亮點，查找不足，提升現場標準化管理水平。

驅動創新，勇于達標

云岡礦本著“抓管理、強過程、重創新、保達標”的宗旨，不斷創新安全質量達標管理方法和活動載體，促進安全質量標準化創建不斷邁上新臺階。

提高采掘現場“三個質量”，即：工程質量、檢修質量、內部考核質量，從根本上及時解決現場安全及質量標準化問題，為生產班與生產班、檢修班與生產班之間創造良好的條件，最終實現安全高效生產。

積極開展安全質量標準化項目創新活動，將一大批科技含量高、安全性能好的科技創新成果投入到安全生產中。比如，皮帶頭綜合操控臺、長柄工具立放裝置、皮帶機自動水幕噴灑系統、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風巷小絞車標準化管理等等，這些科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質量標準化建設的提檔升級。

在此基礎上，云岡礦針對制約礦井安全質量標準化的短板，認真開展干部解決老大難問題活動，圍繞安全質量標準化工作，要求從副總以上礦領導到職能科室主要干部，每人每月至少確立一個項目，并組織實施，逐一解決困擾安全質量標準化工作的老大難問題，現階段解決老大難問題的涵蓋區域已經擴大至基層區隊主要負責人及技術主管層面，在全礦上下形成了全體干部扎實找困難解決困難的大安全工作氛圍。