大話電子發票之月光寶盒

本刊編輯部

“曾經有一份假的不能再假的假發票擺在我的面前，我毫不猶豫地把它入了賬，等我想融資和上市的時候我才后悔莫及，創業中最痛苦的事莫過于此。如果稅務局能夠給我一個再來一次的機會，我會對這張假發票說三個字：我煩你。如果非要在這份討厭上加一個期限，我希望是……一萬年！”

不知道有多少人能在觀看時下熱映的《美人魚》時回想起周星馳那段最經典的臺詞，但在《首席財務官》雜志創刊以來的十一年中，我們的確從那些空降過來負責上市的“米盧式CFO”口中聽到了太多類似的橋段，相當數量的企業家面對融資和上市時都難以擺脫“第一桶金”背后的假賬問題。

坊間戲言，中國企業的假賬率之高或許只有各級統計部門發布的數字可以與之媲美。然而，發酵這一問題的難道僅僅是“企業家血管里沒有流淌著道德的血液”嗎？從制度主義的視角來看，稅務和銀行是制約中國企業財務組織形態和作業模式的兩大強力制約因素。稅負過重、稅制混亂以及征稅成本畸高一直是國內稅制改革面臨的頑疾所在，也是導致企業產生逃稅沖動的最主要因素，而假發票只不過是這種旺盛需求下的一種便利手段而已。

而從源頭上杜絕了假發票的電子發票，到底對國內財稅金融體系有著怎樣的沖擊？我們不妨以周星馳最經典的作品《大話西游》里的人物角色來作為模擬分析的基本框架：苦苦求索的至尊寶代表來世將大發異彩的電子發票、強橫霸道的牛魔王代表現有運行成本畸高的征稅體系、背負沉重任務且只能靠廢話減壓的唐僧代表高稅負下苦不堪言的企業、堅守原則卻受傷最深的紫霞仙子代表只能將職業操守凝成心中一滴淚的財務體系。

一眾角色已粉墨登場，當至尊寶打開象征技術變革的月光寶盒之后，中國財稅體系根本性的變革浪潮已經呼嘯而來了……

有著“國內財務共享第一人”之稱的中興通訊副總裁陳虎有句名言，“財務人員不做賬就從根本上不會有假賬。”套用這一句式，財務做賬根本不用紙質發票，就不會再有紙質的假發票。

該來的總會要來。

3月31日，微信正式發布通過微信卡包、企業號探索實現電子發票歸集報銷的可行解決方案。這一解決方案調用了微信多個產品能力，通過微信公眾號、卡包、掃一掃、企業號、微信支付零錢包等提供的整體連接能力，與眾多行業合作伙伴一起，嘗試實現電子發票的收納、歸集、流轉、報銷、入賬、再消費的無縫鏈接。

微信電子發票解決方案的特色在于，不僅能通過前端的掃一掃、卡包功能實現電子發票的便利收納、歸集，而且通過后端的企業號，用戶可以直接勾選卡包中的電子發票，一鍵生成報銷單，流轉到企業端財務報銷系統進行報銷。整個閉環流程省去了打印版式文件、貼票的傳統過程。目前這一解決方案還處于落地的過程中，需要一些軟硬件條件，并非所有地方都能用。現在已經有金蝶、用友等七家企業接入微信電子發票解決方案，為微信電子發票解決方案提供財務管理功能。

僅僅是省印刷費？

從直觀的常識來看，電子發票帶來的直接效益看似是印刷成本的降低。但一定會是這樣嗎？

我們先來看一個有悖于常理的悖論。在過去的20年來所出現的多輪信息化浪潮中，各路IT廠商往往將“無紙化辦公”作為信息化的第一個成本降低的好處四處宣揚，但是從市場整體來看，企業信息化程度的提升首先帶來的就是打印作業量的同步上升，這是個很奇怪的難以解釋的現象。去年11月，在IT領域享有盛譽的IDC發布一項研究報告稱，亞太地區打印機市場份額呈現上升趨勢。在2015再生時代亞洲打印耗材行業峰會上，IDC的一位調研經理表示，噴墨打印機硬件設備的市場份額從2013年的17.3%上升到了2014年的17.8%。2014年激光打印機硬件設備的市場份額為32.2%，同比增加了1.5%。

顯然，打印機銷量的上升意味著打印量的上升。當然。全面的信息化一定會帶來無紙化辦公時代的到來。但是，整個社會信息化狀態的不同步，反而導致了在整個文檔應用鏈條上的打印量逆流而升的局面。

從這個角度來說，電子發票對印刷成本的降低只是來自于發票產生的源頭而已，如果不能改變發票在財務作業體系中流轉的形式，反而會帶來各個環節中一而再再而三打印（還有快遞、保管等衍生費用）的怪事，這就與電子發票本身帶有的全息數碼基因不符了。

我們先來看看紙質發票的成本幾何。

不久前，國內商貿流通行業的相關協會曾就自印發票的使用情況做過調研，從對行業內典型企業全國門店領購發票的統計來看，仍在自費印刷冠名發票的門店有1502家，占全國5625家門店的27.5%。其中自印發票比例最高的企業達100%，最低的也有10.3%。

所謂自印發票是取消稅務發票工本費后仍然存在的一個征稅成本。根據國務院有關要求，財政部、國家發改委聯合下發了《關于公布取消和免征部分行政事業性收費的通知》，決定自2013年1月1日起，取.消稅務發票工本費。有的地方和用票單位對冠名發票印制費用結算問題存在異議，國稅總局和財政部發布了《關于冠名發票印制費結算問題的通知》，其中規定，使用冠名發票的單位必須按照稅務機關批準的式樣和數量，到發票印制企業印制發票，印制費用由用票單位與發票印制企業直接結算，并按規定取得印制費用發票。

目前自印卷式發票的費用（100份/卷的卷式發票費用為3.5元/卷），比收銀小票的熱敏紙費用（1.65元/卷）高112%，部分地方卷票50份/卷費用4.61元。不要小看這每張從三五分錢到不足一角錢的發票印制成本，對于發票產生量巨大的零售企業來說，當然是一個不可忽視的納稅成本。為此，全國人大代表、合肥百大集團董事長鄭曉燕建議取消零售企業自印發票的費用；或將卷式發票換成白筒票，由零售企業根據消費者需求打印據實開具發票。

不過，即便取消自印發票費用，這些發票的印制成本并沒有消失，只是從企業的納稅成本轉變成了征稅成本，這樣做的結果充其量只能是把叫苦的唐僧換成了叫苦的牛魔王而已。而征稅成本在國內財稅領域向來是一個諱莫如深的話題，以至于在萬能的互聯網上根本搜索不到相對嚴謹的對我國征稅成本的官方統計數據。

相應地只有一些零散的研究結果顯示，我國的征稅成本遠遠高于歐美等發達國家。資料顯示，美國征稅成本為0.58%，新加坡為0.95%，澳大利亞為1.07%，日本為1.13%，英國為1.76%。而在我國，據國家稅務總局公布的數據測算，1994年稅制改革前，我國征稅成本為3.12%，1994年稅制改革和稅務機構分設后，征收成本有所上升，到1996年約為4.73%。據估算，到上世紀末中國的征稅成本約為5%～8%。也就是說，每征收100元的稅收，需要支出5～8元的費用。其中，中西部地區的征稅成本更高，如內蒙古為9.6%，貴州為11%，河北為7.96%。

廣東商學院教授于海峰經過調研兩個地級市之后指出，其中一個地級市的國家稅務局的稅收成本是8.87%，如果加上基建成本，稅收經費占稅收收入的比重是13.14%。而另一個地級市地方稅務局征收經費占比達19.29%。對更低層級區縣的調研發現。稅收成本甚至占到稅收收入的26%，一些地區征稅成本更達到50%。

從這組統計不全面且很多推測得來的數字中。我們不難發現，國內征稅成本畸高的本質原因在于征稅機構的層層分設，“靠人征稅”的勞動密集型業態決定了國內征稅成本百倍于美國這樣一個基本事實。而電子發票的落地恰恰直指“靠人征稅”痼疾，靠系統征稅、靠網絡征稅無疑將實現至尊寶的月光寶盒開啟后最令人振奮的場景穿越。

亟需打通應用鏈條

周星馳在《大話西游》中對孫悟空護送唐僧取經的動機挖掘是其顛覆原有故事結構的“扳機”。在周星馳演繹的版本中。孫悟空首先想到的不是護送唐僧去西天取經，而是和牛魔王沆瀣一氣殺掉唐僧來吃肉。

如果仔細剖析發票的前生來世，同樣我們可以發現，其立身之初就是單純地為征稅服務的。因此，業內人稱94版的《中華人民共和國發票管理辦法》（以下簡稱《發票管理辦法》）盡管歷經了會計準則、財務體系的重重劇烈變遷，卻安步以當車地穩穩走了17年的路，才變身為2011版的《發票管理辦法》。而這兩版發票管理辦法無一例外地與企業財務體系的實際運營有著嚴重的脫節現象，這與當下強調的“服務型政府”的要求是有著相當距離的。

如果從電子發票帶來的變革的徹底性來看，《發票管理辦法》幾乎從發票的印制、發票的領購、發票的開具和保管等到發票的檢查等每一條都面臨著被刪或重寫的命運。

首先就發票的定義而言，《發票管理辦法》幾乎和全國所有的企業都開了一個天大的玩笑，其中明文所寫的“本辦法所稱發票，是指在購銷商品、提供或者接受服務以及從事其他經營活動中，開具、收取的收付款憑證”這句，完全和現實中的企業間往來收付款作業模式嚴重背離。除了餐飲、零售等行業以及少部分賣方市場的行業之外，標準的財務作業模式都是先開具發票給對方，再由對方經過一定賬期之后支付款項。

一個前“四大”高級稅務咨詢合伙人對本刊講了一個令她終身難忘的發票引發的應收款項訴訟。一家建筑施工公司起訴江蘇某房地產公司未支付其施工費用。而這家房地產公司就是以拿到了對方開具的發票來表明已經完成了收付款作業程序。雖然一審認定發票僅為納稅憑證，不作為收付款憑證，但二審按照《發票管理辦法》判定這家建筑施工企業敗訴。這一案件令所有財務從業者瞠目結舌，也凸顯了上述《發票管理辦法》嚴重脫離企業運營實際的現狀。這位合伙人搖頭嘆息道，“既然發票是為征稅和納稅服務的。就不要和企業的現金流糾纏在一起。除非將來征稅模式是根據銀行的現金流變化來進行的。”

2013年，京東開出了第一張電子發票，但僅能作為收付款憑證，還不能作為報銷憑證；2015年9月，國家稅務總局制定了《“互聯網+稅務”行動計劃》，希望通過推動電子發票在電子商務及相關領域的應用，探索推進發票無紙化試點，降低發票使用和管理成本，逐步實現紙質發票到電子發票的變革。隨后，國家稅務總局發布的84號文明確，自2016年1月1日起可以使用增值稅電子發票系統開具增值稅電子普通發票，并允許自行打印增值稅電子普通發票的版式文件作為報銷憑證。這讓電子發票的應用才在政策層面具備了成熟條件。

當前面臨的挑戰在于，2016年5月1日起全國“營改增”行動基本完成閉環，電子發票如果不能打通從記賬到抵扣的一系列環節，其應用前景也許僅僅是針對個人消費者方面的打印成本降低。其便于記賬、查詢、保存乃至有助于自動賬簿生成等諸多前景更為廣闊的價值幾乎無從發揮。

在至尊寶沒有成功打開月光寶盒之前，牛魔王看重的仍然是電子發票對于征稅方面的便利，這也是其在電商領域內得以較快推開的直接原因。當然這也給電商企業帶來了發票作業成本的壓縮，比如打印一張紙質發票的1.6元/張（業內不完全調查數據）、開具紙質發票的人工作業成本、紙質發票的快遞成本。有電商從業者表示，唯品會每年光打印發票的成本是2000多萬元，京東商城在這上面的成本是2億元/年。

在打通電子發票的應用鏈條堅冰的這場攻堅戰中，京東絕對可以稱得上是思想與行動的先行者。無論是京東創始人劉強東還是京東集團稅務與資金副總裁蔡磊，都為此付出了巨大的努力。截至目前為止，電子發票在應用鏈條上所取得的最大突破就是2013年11月16號，國務院發布文件《國務院辦公廳關于促進內貿流通健康發展的若干意見》，其中第一條“規范促進電子商務發展”中明確指出，“加快推進電子發票應用，完善電子會計憑證報銷、登記入賬及歸檔保管等配套措施。”

如果《發票管理辦法》能夠盡快基于上述精神予以修訂，那么電子發票才能真正“在萬眾囑目的情況下出現，身披金甲圣衣，腳踏七彩云彩”來拯救當前處于公司價值創造低端的財務體系。

票景中的錢景

能被騰訊看上的領域，往往都是聚寶盆，電子發票也不例外。

在微信發布的電子發票解決方案中，可以看到一些原本財務人對發票價值意想不到的情景。在這一場景中，用戶可在微信中通過掃一掃、卡包等功能將支持微信電子發票的報銷憑證收集、歸納起來，然后可以通過后端的企業號，直接勾選卡包中的電子發票，一鍵生成報銷單，就可以在“微報銷”中查看報銷的實時進展；隨后報銷單就會被企業端財務報銷系統收到，企業也可以利用電子化的程序計算報銷金額、核算報銷類目或是發放報銷款項。而這樣的閉環流程省去了打印版式文件、貼票的傳統過程，耗時大大縮短。

如果再往前走一步，就能生成企業版的電子賬簿，進而作為報稅的憑證。即便是個人客戶端，也可以成為個人所得稅改革的綜合分類中的支出憑據。而順著這一道路再往前走，就是國內征稅體系向全面報稅制轉變，到那時就可以實現當前令國內CFO稱羨不已的“在我們這里財務部門的人從來不需要和稅務機構的人見面”這樣一個科幻感十足的場景了。順理成章的是，國內的征稅成本將急劇下降，從而為擴大減稅力度釋放充足的空間。

在這樣一幅“票景”中，“錢景”自然十分可觀。

最先看到電子發票“錢景”的反而是和紙質發票伴生關系最緊密的機構，如同在藏妖之地瞬間萌出的葫蘆娃們一樣。2013年6月27日，創業板上市公司東港股份聯合京東商城開出了我國歷史上第一張電子發票。而原名為“濟南東港安全印務有限公司”的東港股份原本的主業是發票印刷。如今快速變身的東港股份旗下的瑞宏網已經成為國內電子發票領域領先的應用平臺，并進而志在以電子發票業務作為入口打造SaaS一企業級云服務平臺。與東港股份同源出身的上市公司航天信息更是在傳統的稅務服務領域（稅控機、納稅軟件等）有著深厚的積累，如今也已經成為國內電子發票平臺的主要競爭者。

在金融行業“營改增”的大背景下，東港股份最新的進展是公告與證通股份有限公司簽署《戰略合作協議》，雙方就共同建設“金融行業增值稅系統平臺”項目達成協議。東港股份為建設金融行業增值稅系統平臺全國的戰略合作伙伴，其中在證券業為獨家戰略合作伙伴。

去年剛剛創立、有著“證券版銀聯”之稱的“證通股份，主要為證券行業聯網互通平臺建設、證券行業綜合理財支持服務、證券行業電子商務支持服務等。東港股份具備較為成熟的電子發票運營系統經驗，此次合作建設證券行業增值稅系統平臺將充分利用各自領域優勢，證券行業排他合作加快電子發票滲透速度。

有了第三方電子發票平臺的幫助，國內嚴重滯后的稅收征管體系完全可以實現后發優勢，超越歐美成熟市場經濟體現有的報稅體系所能達到的較低征稅成本水平。業內人士認為，美國之所以征稅成本較低，與中介機構比較發達有關系。在美國，90%以上的稅收繳納都是通過相對專業的代理機構來實現的，相應其出問題的幾率較低，征管的難度也隨之降低。

對于征管部門而言，要高度重視電子發票與營改增兩股極具正向沖擊力的變革力量。由于營改增的全局化以及增值稅發票已經形成的防偽體系和便捷應用體系，同時增值稅發票虛開與造假所面臨的處罰遠遠超過營業稅發票，因此對于從源頭遏制國內企業假賬嚴重的現狀將起到治本作用，進而對征收率帶來顯著的提升。從這個角度來說。當初為了應對低征收率而實行的高名義稅率的體系也面臨著全新的頂層設計挑戰。

世界上的事往往很奇妙，有些看起來似乎永遠也解決不了的問題，要么隨著時間的流逝慢慢消亡，要么隨著空間的轉換轉眼不見。金蝶軟件前任CFO陳登坤曾在一次演講中用一個極其生活化的場景描述出技術變革帶來的轉變：過去在廣深高速很多出口的地方，經常有很多當地的農民騎著摩托車，上面掛著“帶路”的牌子，成為廣深高速路口的一景，當地的交警和路政屢禁不絕。然而在智能手機面市之后，各種帶有導航功能的地圖APP上線之后，一夜之間這個行業徹底消失了。

而電子發票將要消滅的很多機構，還沒意識到已經埋到他們胸口的黃沙。

先行者說

京東電子發票的思與行

“禮失求諸野”。如同其他細分的財稅領域一樣，就電子發票的思考與實踐兩個層面而言，來自于國內領先企業的研究和探索已經遠遠超出居廟堂之高者和枯坐象牙塔的所謂學者的認知層面。被業內同道譽為“國內電子發票第一人”的京東集團稅務與資金副總裁蔡磊就是這群電子發票實踐先行者中的佼佼者，2014年12月12日，蔡磊曾以第一名入選“2014年度中國稅務十大杰出人物”。

在電子發票巨浪襲來之際，《首席財務官》雜志特別專訪了蔡磊。為了更忠實地傳達這位電子發票領域中的杰出探索者在多年實踐中獲得的寶貴經驗和前沿思想，我們采取無保留、無刪改的對話體予以完整呈現。

《首席財務官》：對于稅務機關而言，電子發票有助于稅收征管和發票管理；對于開票企業來說，可以大大節約成本；對于消費者而言，電子發票有助于維權；電子發票的生態效益更是毋庸置疑，您對于電子發票未來普及之路如何看待？當前推行的痛點在哪里？

蔡磊：首先，從國家層面來講，2015年11月底，國稅總局發布公告2015年84號文，正式規定電子發票從試點到全國推廣，并明確電子發票的法律效力、基本用途和基本使用規定等與稅務機關監制的增值稅普通發票相同。今年“推行電子發票”明確被寫入國家“十三五”規劃綱要。可見，從國家層面對電子發票的重視程度。國家制度的重視加上電子發票具有節省企業成本、提高生產效率的優勢，絕大部分企業會對電子發票持積極的、歡迎的態度。

說到當前推行的痛點，主要集中在電子發票認可程度以及電子化報銷的推開。2016年4月1日起，聯通、電信、移動在寧波試點電子發票，并預計今年年中左右三家運行商全國上線，屆時運營商不再提供紙質發票。2016年將是電子發票爆發元年，消費者對電子發票的認可度會大幅提高。

《首席財務官》：電子發票實現了交易信息的無紙化傳遞、使用和保管，總成本降低90%以上。降低了財稅成本，也提升了業務辦理效率、及時性。同時，電子發票解決了傳統發票領域的虛開發票、假發票和包稅制三大弊病。除此之外，您認為電子發票還有哪些潛在的價值和實質性的應用？如何在企業中推行？

蔡磊：與紙質發票相比，電子發票的使用更能夠實現對稅源的有效監控，因而更有利于稅收征管，也更能保證稅收收入的穩定增長。目前我國的電子商務交易總量非常巨大，但是，由于電子商務無紙化、地點不確定以及交易難以監控等特點，其一直是我國稅收征管的“薄弱”環節，也是偷逃稅款的“重災區”。

而電子發票的使用，卻可以給電子商務這一稅收征管的“重災區”提供一個非常有利的“抓手”。通過電子發票系統，稅務機關可以實時取得電商企業網絡銷售的真實數據，從而實現對稅源的有效監控。這就為這一銷量規模巨大行業的稅收流失現象加上一道有力的“安全柵”：電商企業所有的經營活動全部處于稅務機關的視野范圍內，利用電子商務偷逃稅款的行為將無處遁形。從這個意義上看，電子發票對于保證稅款的應收盡收、確保我國財政收入的增長有著極為重要的作用。可以想象，如果電子發票系統得以推廣，將會為國家帶來巨大的財政收入。

除此以外，我們看到，國家采納電子發票為抓手的信息監管和服務手段后，政府可實現數據化、信息化治理，并可以對虛假刷單、假冒偽劣等的經營誠信問題，產生顯著管控效果。在電子發票和納稅監控下，虛假刷單、走私水貨等情形將馬上顯形，很大程度上得到遏制。

《首席財務官》：2015年11月，國稅總局決定在全國范圍內推行增值稅電子發票，將有超過千億元市場亟待挖掘。電子發票的大數據深度挖掘和利用也會是非常廣闊的衍生市場。作為中國首家電子發票公司，大象慧云將如何布局這一市場？從哪幾個方面深度開拓？航天信息可謂是國內稅務信息化的絕對龍頭企業.這次與京東的強強聯手，是否理解為要做行業No.1？

蔡磊：大象慧云整體的業務布局立足于全國的大中小企業和個人消費者，總體思路是加強與相關伙伴的戰略合作，比如騰訊、金蝶、大賬房、優識云創都是我們的合作伙伴，相信有這些伙伴的支持，我們的業務發展會十分迅速。我們的整體規劃是從電子發票增值業務、電子發票業務拓展、“互聯網+稅務大數據”創新服務這三個方面進行深度的開拓。其中前兩個方面是我們的基本業務，而創新服務這一塊將是我們未來重點發展的一個領域，我們會借助電子發票服務、電子發票增值服務業務迅速積累“互聯網+稅務”創新服務的應用技術、用戶資源與業務機會，為國家、政府、企業、個人等提供創新服務。

說到與航信的合作，正如您說到的，的確是行業的強強聯合。航信作為一家實力雄厚的國企，京東作為一家國際領先的互聯網公司，兩者取得的成就大家是有目共睹的，相信我們的合作一定會發揮出國企和電商各自的優勢，厚積薄發，力求成為電子發票增值服務、涉稅大數據、“互聯網+稅務”概念的的領跑公司。

《首席財務官》：在“互聯網+稅務”的創新應用下，如何實現公司平臺的接入管理以及增值業務服務？具體的服務流程操作如何實現？如何建立這種集發票開具、交付、歸集、管理、兌獎、報銷、入賬、存檔等全流程的稅務新生態？另外，微信也作為公司平臺的重要接口嵌入，在您看來，騰訊在個人電子發票領域是否也有一些想法？如金蝶、大賬房等其他幾個合作伙伴作用在哪里？

蔡磊：實現公司平臺的接入管理，將會和各財務軟件系統進行合作。PC端和手機APP產品也在一并開發。以51電子發票服務平臺為基礎，形成自有手機APP、第三方應用，如微信公眾號、標準API或SDK、客戶端C/S、網頁B/S五大產品線，實現與金蝶、用友、大賬房等的服務對接，從而推出完整高效的電子發票增值服務流程。

稅務新生態的建立需要稅務機關、企業、中介以及相關部門和組織的共同努力。這中間離不開對各個環節的嚴格把控，從電子發票的開具到最后的分析存檔，要建立起監督機制，這里的監督既包括企業內部自身的監督，也包括來自稅務部門的監督，從而防止虛假電子發票的開具以及杜絕重復報銷。同時要建立可靠的信息安全系統，保證發票信息的安全性。在這些環節中發現的問題要及時進行改正，不斷完善各個系統。

騰訊在發展個人電子發票方面有客戶群體的優勢，微信涉足電子發票領域，我們是十分歡迎的，大象慧云公司和微信是業務合作并攜手推廣的關系。對于金蝶、大賬房這樣的財稅管理信息化公司我們同樣歡迎，他們在財務軟件、電子記賬等方面有著豐富的經驗，與他們合作可以給我們提供強大的人才優勢、技術優勢甚至是客戶優勢。相信有了他們的支持，我們的市場拓展會更加順利進行。

《首席財務官》：從更廣闊的視角來看，電子發票鏈條的閉環同時也意味著企業運營行為的互聯網化基本完成（從監管者角度看），因此偷漏稅行為無疑將大大降低，國內的稅收征收率也因此會大幅上升，而且稅收征收的模式也將全面通過銀行而變得簡易快捷，因此是否會給國內帶來較為明顯的降低名義稅率的空間？您是否能暢想一下，未來三五年后，國內企業在稅務方面的作業流程以及形態將發生怎樣的變化？

蔡磊：倡導國家加強稅收誠信監管的同時按照寬稅基低稅率思路，進一步降低小微企業的名義稅率，這個是有可能的。

隨著越來越多的企業使用電子發票，企業之間的交易基本實現無紙化，銷售商品、提供勞務與服務等直接開具電子發票，納稅人憑電子信息進行認證、進項稅額抵扣。公司通過定期分析電子發票的交易信息，隨時發現存在的問題，從而為完善公司的管理運營制度提供數據支持。公司員工的差旅費、交通費等都可以取得電子發票，員工憑取得的電子發票到公司財務進行報銷，大大提高了報銷效率。小微企業可通過手機開具電子發票，未來三五年將是電子發票重要推廣期。

《首席財務官》：京東是我國最大的自營B2C電子商務企業，一直致力于推進電子發票在電商領域的普及應用。截止目前，京東已經開具超3億張電子發票，總金額超過百億。對您個人而言，有著推行電子發票的行業第一人的頭銜，京東的經歷（經驗）帶給您哪些啟迪與感悟？

蔡磊：電子發票的成果基于京東十年發展，逐漸形成的力求卓越，團結進取的企業文化。京東的每個人，上到集團CEO，下到員工，秉承大局觀，有著軍人一般的強大執行力，號令一出，立即執行，全體協同。京東有從上到下一脈相傳的價值觀，激情，創新，永爭第一是每個京東人不懈的追求。電子發票系統研發期間，公關部，公共事務部，研發部全兵團作戰，大家擰成一股繩往前沖，這是我在其他企業從未感受過的一種正能量。核心價值觀對一個企業的發展非常重要。推動電子發票項目的過程中，創始人兼CEO劉強東親自關切，專門指示有關部門，全力支持這個項目，積極配合電子發票工作，使得電子發票項目獲得了更多支持，得以順利開展。京東是一支充滿激情的隊伍，勤奮，忘我，創新是京東的品格，這個品格已經支撐著京東創造了很多的奇跡。相信未來，在這股內生力量的推動下，京東還會創造出更多的奇跡。