企業人事工作系統化管理的利與弊

李仁杰

摘要：在經濟全球化日益發展的今天，市場競爭也越發的劇烈，這些現狀給現今存在的企業帶來了前所未有的挑戰，但同時，也為他們帶來了許多機遇。一個企業想要在這種狀況下生存，必須具備足夠的競爭力，而企業競爭力的決定因素，便是人才的數量與質量。因此企業人事工作系統化管理的重要性日益凸顯，這種管理模式在當前具有巨大的優勢，與此同時，我們也需要看到它所存在的弊端。

關鍵詞：企業人事；系統化管理；利弊

隨著知識經濟時代與經濟全球化的到來，企業的生存難度無疑加大了許多，若是企業不思進取，很快就會被時代大潮所淘汰，因此，企業進行轉型是必要的。我們大家都知道，如今企業之間的競爭最明顯的兩個方面是人才與市場，而其中，人才的管理顯得尤為重要。眾多企業為了適應當今時代不至于被淘汰，紛紛選擇轉變管理模式，企業人事工作系統化管理就是知識經濟時代的產物。那么，這種管理模式會給我們帶來怎樣的結果呢？

一、企業人事工作系統化管理概論

自從20世紀信息化時代的到來，企業的外部環境就處于不斷變化的過程中，企業要適應這種社會環境，就要拋棄原有的發展管理模式，重新審視自身，準確把握市場需求，制定正確的經營戰略。只有這樣，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在這些條件之下，人才的作用越來越大，企業想要使得人盡其才，必須采取人事工作系統化管理模式。企業人事工作系統化管理是適應當前經濟全球化趨勢的有力武器，它具有戰略性，系統性，匹配性等方面的優勢，但我們也要認識到這種管理模式存在的不足，否則會對企業造成損失。

二、企業人事工作系統化管理的優勢

（一）戰略性優勢

企業戰略對于一個企業的發展起著至關重要的作用，對于企業未來的發展方向及目標具有很大的指導性。那么企業人事工作系統化管理的戰略性優勢體現在哪里呢？那就是為了實現企業的戰略目標，通過企業人事部門將企業內部人員的職位職責等合理規范安排。即企業的戰略目標和企業員工的工作具有一致性。企業人事工作系統化管理的戰略性優勢就是企業的人事部門會嚴格把握住社會環境與市場需求的變化，合理安排企業員工的工作內容，以便實現企業的戰略目標。

（二）系統性優勢

企業人事工作系統化管理的系統性優勢體現在企業內部從上到下形成一個有機整體，不僅整個企業是一個系統，其下還有更多的分系統，共同為了企業在市場競爭中處于優勢地位而奮斗。這就要求企業的人事部門要有大局觀念，在此基礎上制定系統化的政策規定等等，來實現企業的最優目標。

（三）匹配性優勢

企業人事工作系統化管理的匹配性優勢是最為明顯的，不但企業員工的奮斗目標與企業整體目標相匹配，而且企業員工與工作內容也是互相匹配的。這就是所謂的“人盡其才”。在這種管理模式下，企業員工的工作積極性被最大程度的激發，從而發揮出前所未有的效果。人的潛能是無限的，你永遠不知道自己能做到哪一步，因此這種方法將員工潛能激發出來，為企業贏得巨大效益的同時，員工也會因為自我價值得以實現而喜悅無比。

三、企業人事工作系統化管理的弊端

（一）過度依賴量化

企業人事工作系統化管理的本質是根據量化考核來評定員工成績，這種方式過分追求數據以及結果，而嚴重忽略員工本身以及一些不可抗力因素。一些企業在這種管理模式下走向誤區，例如目標與指標的混淆，目標是指企業未來達到的高度，指標則是根據業績而形成的一種評價，一些企業認為只要將目標細分，完成對應的指標，就能達到最終目標。這種想法具有嚴重的弊端，我們要認識到，先要“做正確的事”，才能“正確的做事”。

（二）忽視企業外部環境

對于企業的人事部門，不僅要著眼于企業的員工等內部環境，更要時刻關注企業外部環境，因為企業的內外部環境是聯系在一起的，我們不能忽視，要不然企業內外部環境脫軌，會造成人事部門決策失誤，而造成企業損失。這是企業人事工作系統化管理需要著重注意的一點，也是很多企業容易犯的錯誤。

（三）照搬照抄，不懂變通

面對當今經濟全球化趨勢日益加深，企業人事管理活動需要不斷轉型，很多企業就會借鑒已經取得不菲成效的企業管理模式。然而，僅僅套用他人的管理模式，而忽略自身所面臨的內外部環境，在這種急功近利思想驅動下，很容易就會造成企業定位和目標的制定出現偏差，得不償失。誠然，借鑒他人的成功經驗是很好的想法，但我們需要注意的是，每個企業所面臨的問題和困難都是不同的，因此我們需要根據企業自身的實際情況來制定管理模式，只有這樣，自己的企業才能克服困難，否則，一味照搬他人的方法模式，只會陷入更深的泥潭。

結語：我們如今所處的時代是信息化時代，是知識經濟時代，是經濟全球化時代，這個時代機遇與挑戰并存，我們企業要想在這個時代創造自己的天地，人事工作的系統化管理必不可少，但我們也不能盲目跟風，擦亮雙眼，認識到這種管理模式的不足，加以改正，在摸索中不斷發展完善，才能取得成功。

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