試論市場經濟條件下企業領導者市場化的人才觀

王廣謙

【摘要】市場如戰場，競爭如戰爭。企業領導者樹立市場化的人才觀決定著企業的興衰成敗。筆者從四個方面論述市場經濟條件下企業領導者市場化的人才觀。

【關鍵詞】市場經濟；企業領導者；市場化；人才觀

市場如戰場，競爭如戰爭。企業領導者樹立市場化的人才觀決定著企業的興衰成敗。筆者從四個方面論述市場經濟條件下企業領導者市場化的人才觀。

一、企業領導者要認清市場的實質，樹立市場化的識才觀

市場競爭的實質是人才的競爭，是事業成敗的關鍵。我認為，企業領導發現和識別人才，必須做到以下幾點。

1、掌握標準識人才。德才兼備，是我黨一貫提倡的選拔人才的標準，德才兼備，二者不可偏廢。對于市場化的人才觀的深層次理解應該是：有強烈的為人民服務的思想，自覺地投身黨的事業，有強烈的市場意識，有強烈的競爭意識，敢開拓進取，勇于擔當，具備鉆研市場的能力，闖市場的魄力。

2、觀其成敗選人才。人們在評價《三國演義》中的諸葛亮時，常常喜歡持“不以成敗論英雄”的觀點，我認為在市場經濟條件下，識別人才則必須以成敗論英雄，在英雄中選拔人才，就是要看它在市場經濟活動中創造了多少為人稱道的經濟效益，是否成為競爭的良將賢才。

3、積極開發“潛人才”。市場需要開發，人才也需要開發。一切人才都有一個從非人才到成為人才的成長歷史，有一個從潛在人才，成長為實在人才的發展過程。企業領導者應該借鑒國內外人才開發的成功經驗，搞好人才選拔、人才儲備，千方百計地挖掘能夠適應市場經濟的潛人才，使自己的企業人才濟濟、英雄輩出。

4、困境之中鑒才。企業無論大小，總會遇到意想不到的挫折和失敗，總會有逆境和危險。企業越是在失利的情況下，作為領導越應獨具慧眼，鑒別、辨認出困境中的英雄，把那些毅力堅韌，臨危不懼，處變不驚、不屈不撓，有膽有識有作為人才啟用起來，憑借他們在山窮水盡的逆境中爭創柳暗花明新局面的能力，讓他們在企業的自我解困、再鑄輝煌的事業中起到中流砥柱的作用。

二、領導者要根據市場的作用，堅持市場化的用才觀

人才是企業的半部家產。人才能量的釋放，促進市場作用發揮，大膽的啟用人才是衡量一個企業領導者是否具有現代領導能力的首要因素。

1、擇其高山，不諱深谷。“金無足赤，人無完人”。優點突出的人其缺點也非常突出。對人才應該辯證的看待他的缺點，要想用人的優點，就不能橫挑鼻子豎挑眼，“應該做到寧用有瑕玉，不用無瑕石。”

2、聞爭則喜，不爭不用。“木秀山林，風必吹之；行高于人，眾必非之”。有些人才常常在群眾中爭議很大。我認為，真正求賢，應到最有爭議的人中去挑選，透過爭議，可以明白的看出一個人的優點缺點所在，正好為企業領導者提供了用其所長而避其短的策略。一般講，無人議論優劣是非的人，必然是平平庸庸或未曾顯露才華的人，用這種沒有爭議的人是開創不了新局面的。大膽的使用有真知灼見，有棱有角、有個性、有膽識，善于創新的人才，讓他們去擔負起各級領導的重任。

3、賢才高士，求于隱處。“直木生于幽林，賢才處于眾下”。群眾中蘊藏著許多有待于發現的真正英雄，有些人才，由于某些客觀條件的限制，不易被發現和重視，企業領導者應該用心去尋找。

4、志在開拓，敢于破格。人才選用不能沒有格，但同時也不應該拘泥于格。所謂破格，就是破除那些不合時宜的陳規陋習，大膽啟用那些政治合格、作風過硬，在實踐中成長起來的人才，讓他們擔當沖向市場經濟主戰場的開路先鋒。

5、疑人不用，用人不疑。用人不疑與用人疑之，這是用人得失的砝碼，也是事業成敗的關鍵之一。作為一個企業的領導者應該充分信任那些值得信任的人，既信之則任之，做到一要放權，二要放心，放權不攬權，放心不疑心。對那些思想品質不好、心術不正、以權謀私的人堅決不能任用。

三、企業領導者要針對市場的特點，掌握市場化的育才觀

1、壓擔子，讓人才在實踐中鍛煉。當前，一大批有志有為的青年干部紛紛投身于市場經濟的大潮之中，展現出新時代的風采。給這些青年干部壓擔子，讓他們挑大梁，擔重擔，得到更實際，更有效的鍛煉，這是鍛煉人才的最有效的方法。

2、抓投資，讓人才在培養中深造。智力投資是企業最重要的投資。美國鋼鐵大王卡耐基曾這樣說過，“你可以奪走我全部的工廠、設備，市場和資本，但只要留下我的機構和人才，幾年以后，我仍然是鋼鐵大王。”西方資本家尚有如此深刻的人才觀念，我們企業的領導者更應該值得把錢花在智力投資和人才培養上，為造就市場化的人才群體竭盡全力。

3、當人梯，讓人才迅速超越自己。作為一名真正的企業領導者，應該采用上掛下派，對口交流、外出考察，傳幫帶等多種方法，精心地培養自己的部下，歡迎自己的下屬趕上自己，超過自己，取代自己。一旦部下顯露崢嶸，就要積極地大跨度地、大臺階地推薦和選拔，為人才的成長搭好人梯。

四、企業領導者要適應市場的發展，具備市場化的容才觀

企業的領導者，是否具備寬容大度的素質，是成熟與否的重要標志。只有具備海納百川的寬容精神，才能使群眾獲得心理上的安全感，增強領導者與被領導者之間的團結，才能調動一切可以調動的積極因素，為實現企業的目標而奮斗。

1、容人之短

魯迅先生曾經形象地比喻說，孔雀開屏是很美，同時也把最丑陋的屁股暴露出來。如果為了克服丑陋的屁股而把他割去，那美麗的羽毛也就養不起來了。人才亦如此，缺點的有效克服總是在優勢的充分發揮和不斷強化的過程中實現的，作為企業領導者應該也必須做到容許別人短處的存在。

2、允許失誤

任何人才在對事業，孜孜以求的奮斗中，由于勇于探索，勇于創新，都不可避免地發生某些失誤。因此，企業領導者不應過分地去非難指責，而應當幫助其糾正錯誤，引導總結經驗，找出失敗的教訓。只有采取積極的寬容態度，才能鼓勵人才繼續實踐、繼續創新。

3、不求全責備

人是人，不是神，總會有缺點和錯誤。企業領導者應擇人任勢，據長而用，不吹毛求疵，不求全責備。

4、克服嫉妒癥

嫉妒是人才的天敵。有嫉妒惡習的人往往心胸狹窄驕傲自大不能容人。企業領導者必須有容才之雅量，徹底根除嫉賢妒能癥，容得下才能比自己高明的人，志大而量小是不足取的。總之，容才的氣量是任何一個企業領導者必不可少的素質。

事業造就人才，人才開拓事業。人才特點反映了市場的特點，人才本質體現了市場的本質。在市場經濟條件下，企業領導者應牢牢地樹立馬克思主義市場化的人才觀，應具有識才之明、用才之膽、育才之方、容才之量，使人才長遇“伯樂”、知音。