富二代要用能力詮釋質疑

王新業

“富二代”，這是一個令社會的多數人羨慕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。他們在物質上極度富足，精神上又背負著不能承受之重。他們活在父輩的庇護或陰影之下，渴望被父輩和這個社會所認可。

他們渴望自由，又常常妥協于對家族的責任和義務之間。隨著父輩老去，他們將陸續接班，成為這個主流商業社會的“玩家”。

盡管社會輿論對“富二代”的議論不斷，而且大多數都是負面的評價，但事實上通過社科院對這個群體的實踐調研看出，“富二代”群體中其實很多還是有抱負、有理想、努力拼搏的。他們大多數有教養，有社會責任感，更有使命感。從整個群體來看，他們是年輕人中的佼佼者，是未來事業的接班人。特別是在財富的承接上，他們有著更出色地先天優勢。

無須贅述，隨著改革開放30多年來的發展，中國企業未來5—10年將是非公有制企業主交接班的關鍵時期，30.5%的非公企業計劃由子女接班。為了更好的適應時代發展，“富二代”這個提法比較負面，應該稱作“新一代企業家”。更名重不重要姑且不去探究，但這至少說明，“富二代”們其實不全是紈绔子弟。

文智結合 傳承夢想

文化是“文治與教化”。文是思想?；墙y一。意思是用思想來進行教育、治理，以達成思想觀念重點是價值觀念上的統一。而品牌需要文化來支持，一旦形成一種氛圍，流行就成了趨勢。當然，一個企業的問題就在于如何創造這種文化，不同的產品所代表的文化群體也是不同的，企業要注意的是對這個概念的選取，而且一旦推出就很難再更改。所以，選擇與自身產品相吻合的文化觀念，對于家族企業來說甚為關鍵。

“富二代”往往從小就能接受到很好的教育，大部分人都能出國留學，他們所接受的國際化教育為他們提供了廣闊的全球化視野和超前的思維模式，能幫助他們敏銳的察覺世界的發展趨勢并抓住轉瞬即逝的商機。眾所周知，年輕人創業所面臨的最大困境就是缺乏第一筆啟動資金，有創意而無力量將之轉化為生產力，而“富二代”則無需擔心資金問題。同時，父輩的商場經驗能幫助他們在創業道路上少走很多彎路，父輩的人脈關系為他們積累了豐富的資源。

事實上，“富二代”腳下是金子做的墊腳石。這使得他們天然在社會競爭力上要強于普通人，這是一個馬太效應，即越有資源的人，越可以利用資源為自己、為孩子創造機會。這種資源的承繼使得“富二代”在知識、技能方面遠遠領先，又客觀上增加了他們的競爭力。無論是文化程度、眼界，還是跟政府打交道的熟練程度，“富二代”都要比父輩優秀得多。也就是說，祖屋是一個家族的凝聚力，是一個家庭的載體，同樣是一種精神和文化的傳承。比如浙商的傳承就是如“現代祖屋”般貼近地緣、品質高貴又可以代代相傳的物理空間，把企業精神和家族文化一起傳承下去。同時，不向“富二代”傳承財富，而是傳承理念和精神的思想，得到了浙商們普遍認同。他們認為，不少“富二代”從小就開始培養，這種培養并不是純粹建立在金錢上，而是要用理念來管理企業，并把這種人文精神傳承下去。

思維突破 創新交融

放眼全球，國外不少頂級富豪的后代有著很不一樣的人生。他們或不屑以父輩為靠山，或不愿生活在父輩的光芒之下，走一條迥然不同的屬于自己的路。比如巴菲特長子霍華德，他長期在美國伊利諾州種植大豆與玉米，過去4年更遠赴非洲，默默參與一場全球對抗饑餓的戰爭?；羧A德在非洲各地奔走，嘗試協助貧農生產足夠的農作物，讓他們得以溫飽，進而減輕非洲大陸的缺糧困境。霍華德名下的基金會斥資約3800萬美元推動各項計劃，包括開發抗病蟲害的甘薯、鼓勵盜獵者轉業務農、提供小額信貸。

可是相對來說，中國的家族企業的傳承能夠如此，實際上是很難實現的。

從產權的角度上來說，中國家庭產權制度安排的典型特征是遺產均分制。遺產均分制不僅導致家庭財產成為非競爭性和非排他性的公共產品，更為重要的是，遺產均分影響了財產的集中，使家庭財產的增長呈現出勻等性甚至下降的態勢，這可能會影響規模經濟。而西方國家大多實行遺產長子繼承制，雖然有失公平卻提高了效率，清晰而集中的產權容易實現財產增長的遞增性，也便于家族企業成功轉型為現代企業制度。家族企業的這種產權結構必然意味著其治理結構也必然難盡人意。一股獨大的封閉產權結構，不僅兩權不分，無法建立有效的激勵機制和監督機制，也無法有效利用社會資源，從而最終導致家族企業的低效。

“富二代”的父輩主導著中國私營經濟的發展，為社會提供著絕大多數的就業崗位，以及我們離不開的產品和服務。而這些企業未來將落在“富二代”肩上，換句話說，將由“富二代”為我們提供就業崗位，為我們提供著我們離不開的產品和服務。正是在這個意義上，管理學大師德魯克在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業管理的4條基本原則：首先，家族成員一般不宜在企業里工作；其次，管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；再次，在家族企業中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業人士，而這些非家族成員的專業人士必須受到平等的對待，他們在公司中有“完全的公民權”；最后，當管理層在繼承問題上發生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。

因此，家族企業的發展需要“富二代們”完成向現代企業制度的轉變。逐步稀釋家族資本，實施產權結構多元化，最終建立現代公司治理結構，引入職業經理人對企業進行管理從而實現對家族企業的徹底改造。

高明的競爭指導者總是能將行動的主動權操控在自己手里，讓對手跟著自己的意圖走，而不是自己跟著對手的意圖走。因此說，“富二代們”掌握主動的優勢是自然而然的。

白貓黑貓無所謂，只要捉住老鼠就是好貓。稱謂不是問題，問題是人們賦予“富二代”這個稱謂的涵義是什么。如果“富二代”能發揚富一代的財富并造福社會，“富二代”將是一個響當當的稱謂。僅僅是將“富二代”更名“新一代企業家”，形同換湯不換藥，本質并沒有改變，“富二代們”只有憑借自身所接受的教育和超前的思維模式，做出成績貢獻力量，才能詮釋世人的疑慮，配得起“新一代企業家”這樣的稱謂。