任衡讓每個(gè)人收益

謝文怡

金融理財(cái)產(chǎn)品千千萬，卻仍還有數(shù)不清的人止步于理財(cái)?shù)拈T檻。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，任衡做了一款以“讓如同你我父母般的百姓能賺錢容易一點(diǎn)”為主旨的APP——聚愛財(cái)。

聚愛財(cái)自2014年8月上線以來，交易量近百億，這種驚人的交易額度不僅反映出其受歡迎程度，更體現(xiàn)出我國民眾對低門檻理財(cái)產(chǎn)品的需求。將一款理財(cái)產(chǎn)品做得如此成功，團(tuán)隊(duì)的配合必不可少。“創(chuàng)業(yè)公司首先面對的第一個(gè)問題，是如何找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。共同的目標(biāo)，共同的理想，是我們能夠凝聚在一起，真正干實(shí)事的最重要因素。建立在共同理想基礎(chǔ)上的伙伴關(guān)系，才是牢不可破的。”任衡是幸運(yùn)的，找到了和他一同前進(jìn)的伙伴；他更是用心的，帶領(lǐng)伙伴們朝著他們不變的目標(biāo)不斷努力。

以專業(yè)表態(tài)度

任衡的目標(biāo)是打造“將門檻降低，讓每個(gè)人盈利”的理財(cái)產(chǎn)品，雖然看起來似乎有些打破常規(guī)，但當(dāng)他談起公司產(chǎn)品與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻讓人不由自主地對他產(chǎn)生說不出的信任與尊重。

從任衡口中得知，聚愛財(cái)目前已開發(fā)有“聚愛財(cái)理財(cái)”和“聚愛財(cái)Plus”兩個(gè)理財(cái)平臺。前者是固定收益類理財(cái)平臺，通過與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，比如銀行，保險(xiǎn)、擔(dān)保公司的合作達(dá)到保本保息，年化收益率7%-20%：后者則是浮動(dòng)收益類理財(cái)平臺，用戶自由選擇收益預(yù)期和理財(cái)周期，—鍵購買組合，保本之外有0-300%的年化浮動(dòng)收益。目前聚愛財(cái)Plus可以提供的資產(chǎn)類別包括固定收益類產(chǎn)品、股票類產(chǎn)品、指數(shù)期權(quán)、美股期權(quán)等，還將涵蓋老百姓不容易接觸到的港股、基金、期貨、黃金、外匯、大宗商品等金融產(chǎn)品。

此外，聚愛財(cái)還擁有非常專業(yè)的人才隊(duì)伍——管理團(tuán)隊(duì)的成員，均畢業(yè)于斯坦福、清華、北大、中科院等高校：項(xiàng)目及風(fēng)控高管來自于花旗銀行、華夏銀行、民生銀行、平安銀行等金融機(jī)構(gòu)：技術(shù)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)皆由微軟、Google、甲骨文、愛奇藝、百度等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)多年的成員組成。他們用專業(yè)的知識和多年的經(jīng)驗(yàn)，為共同的理想保駕護(hù)航。

用行動(dòng)報(bào)衷心

金融理財(cái)在全球的市場都很大，而任衡在美國進(jìn)修之后毅然決然選擇了中國市場。之所以做出這樣的選擇，還要從他的創(chuàng)業(yè)初心說起。2006年他在斯坦福大學(xué)研究股票投資量化模型的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，盡管這些模型年化收益穩(wěn)定在40%左右但還是給有錢人服務(wù)的，那么資金不充裕的人怎么辦？任衡提出了這樣的疑問。后來，在金融危機(jī)中他看到舊金山游行的百姓在警察強(qiáng)勢維持治安的無力，更加堅(jiān)定了他要為廣大老百姓設(shè)計(jì)金融服務(wù)產(chǎn)品的念頭。

回到中國后，他發(fā)現(xiàn)中國老百姓的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和以往相比有了不小的提高，但由于傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的高門檻限制以及中國投資者教育剛剛起步，多數(shù)老百姓即使有理財(cái)?shù)南敕ǎ瑓s缺乏適當(dāng)穩(wěn)妥的途徑。很多金融產(chǎn)品的門檻過高、缺乏專業(yè)金融知識導(dǎo)致普通投資人不得不面對四大困境——沒法兒買、沒法兒選、選不好、被人坑。為了改善這樣的狀況，他希望可以通過聚愛財(cái)為中國的老百姓提供平民化、個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)和產(chǎn)品選擇，讓普通大眾都有機(jī)會(huì)接觸金融，真正實(shí)現(xiàn)普惠金融，安心金融。“讓每一個(gè)普通老百姓能掙錢，讓老百姓有機(jī)會(huì)參與到金融活動(dòng)中來。”這句話并不單單是任衡的一個(gè)愿望，還是他以報(bào)初衷的前進(jìn)方向。

在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的是，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有兩個(gè)身份——既是產(chǎn)品開發(fā)者，又是團(tuán)隊(duì)管理者。如何分配精力、能否平衡兩者之間的關(guān)系或多或少影響著企業(yè)的發(fā)展與未來，“我的管理法則就是少管，充分信任我的團(tuán)隊(duì)，而我自己更想專心致志做好技術(shù)、產(chǎn)品，以自己的行動(dòng)讓每個(gè)人都能盈利。”這是任衡的心聲，他的堅(jiān)定與專注使我們對金融理財(cái)?shù)奈磥沓錆M信心，滿懷期待。

任衡的日標(biāo)是打造“將門檻降低，讓每個(gè)人盈利”的理財(cái)產(chǎn)品，雖然看起來似乎有些打破常規(guī)，但當(dāng)他談起公司產(chǎn)品與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻讓人不由自主地對他產(chǎn)生說不出的信任與尊重。