談管理會計如何助力企業價值創造

肖顯新

摘要：管理會計是企業的關鍵組成部分，主要是為企業內部管理需求提供相應服務，能夠有機融合財務、業務活動的相關信息，且在企業規劃、控制與決策等諸多方面發揮著不可忽視的作用。但面對高速發展的社會經濟，要想為企業價值創造提供有力支持，就必須要真正做到與時俱進，加強會計改革，進步提升管理會計的工作水平。

關鍵詞：管理會計；企業價值創造；助力分析

管理會計工作中，需要應用針對性方法收集、分析與匯總各種經濟信息，將其分析過去、掌控現在，以及策劃未來等職能充分發揮出來，從而為企業價值創造提供有力支持。相比于一般會計來講，管理會計主要是利用會計信息去落實各項管理工作，更好的分析、處理會計核算結果，為企業內部決策、規劃，以及成本管控提供有力參考，從而為企業贏得最大化的利益，為企業贏得更長遠的發展前景。

一、管理會計的基本特征

持續創造價值是企業管理會計的重要目標，在此背景下，“價值”也逐漸成為了管理會計的重要核心問題。對于管理會計來講，具備以下幾點基本特征：第一點，能夠做出明確界定，確定相應內涵與范圍，雖然管理會計的確認標準可以結合企業實際經營的不同需求而做出恰當調整，還要應該具備“確認”這一基本特征。第二點，計量，作為管理會計的重要價值特征，相比于人力資源、戰略管理來講，最顯著的區別就在于“計量”這一方面，若只去了這一方面，管理會計便會與其他管理內容混淆。比如：針對營銷管理中經常會涉及到的“顧客價值”來講，雖然在營銷中有著顯著作用，但顧客卻難以在具體操作中做出相應計量，企業通常也無法將顧客價值合理估算出來。而管理會計通過發揮自身“計量”這一特征，不僅可以充分體現出自身技術含量，也能夠將自身積極作用在實踐中充分發揮出來[1]。第三點，包容性與標準化。管理會計往往都涉及到經營規劃、成本控制，以及經營決策等各個領域。而對于標準化來講，主要強調的是不同企業、或是企業在不同的發展階段，應始終堅持相同的內容與概念，也只有具備標準化的特點，才能夠更廣泛的推廣、應用管理會計的“價值”概念。

二、管理會計在企業中的優勢

（一）更關注企業內部經營管理

相比于一般會計，管理會計更關注企業內部經營管理，能夠提升企業績效。比如，通過預算對標、績效考核等方式可以對相應成本進行精細化控制，并對管理層做出更好的考核與激勵。同時，管理會計中的作業成本法也能夠幫助管理層做出更精準的成本核算工作，從而為企業各項生產銷售決策提供有力參考，也能夠將一些無法給企業創造效益的業務合理規避和消除[2]。

（二）可以促進財務人員能力的提升

管理會計能夠幫助財務人員不斷提升個人業務能力，也為企業解決各類財務危機提供有力幫助。管理會計工作的開展強調其工作人員，不僅要掌握豐富的會計專業知識，還要具備更先進的工作理念、廣闊的思維能力，以及較強的綜合能力，為企業對自身財務狀況作出更宏觀的把握給予有力幫助。同時，還要參與企業經營管理、規劃等各項工作的安排落實，為管理層做出各項決策提供有力參考，積極為企業引進更新穎的經營、管理理念，在幫助企業有效解決各種危機困擾的基礎上，促進其核心競爭力的不斷提升。

（三）具體的工作安排具有前瞻性

雖然通常情況下，企業財務會計也會對未來財務狀況做出合理預計，如，進行折舊率計算過程中，對固定資源使用年限的估計，以及在進行壞賬準備計算中，合理預計應收賬款的可回收率，但財務會計反映的往往都是當前已經完成的一系列事項，著重描述的是對企業當前一系列生產經營活動，但卻無法對預期，或者一些尚未發生的事項做出妥善處理。但管理會計則可以為了給企業內部經營管理提供更充分的判斷依據及數據支撐，每項工作安排都帶有前瞻性，都要考慮企業今后的發展需求與價值[3]。

三、管理會計助力企業價值創造的意見

（一）注重共生互動性

企業管理目標、內外部環境等方面與管理會計方法有著顯著的共生互動性。管理會計應有效結合責任單位及其當前發展現狀、管理發展目標，構建出與之相適應的技術方法體系，并在此基礎上，準確把握經營目標與管理重點，進一步探索更科學有效的管控技術方法，以此來為發展目標的實現提供有力支持，并創造出更大的企業價值。

（二）構建完善的會計內容體系

就目前來看，管理會計在企業的應用推廣范圍還較窄，導致這一現象產生的原因涉及到很多方面，其中相應管理理論、企業具體操作之間未做到有效銜接是導致其難以取得顯著應用效果的主要原因之一。不論對于哪一企業來講，其都是以層級化、結構化這一組織邏輯存在的，在此基礎上，就可以將企業簡單劃分為高層、中層、基層幾部分，并結合其實際需求構建相應的管理會計內容體系，其中不僅要為企業高層提供重要的戰略管控信息，還涉及到公司中層運營，以及基層作業管控方面的相關信息，在實際分析、構建過程中應給予全面考慮[5]。

（三）優化工作程序與標準

針對企業各個工作環節的設計與運行來講，管理會計作用可以說體現在組織管理的方方面面。一方面，體現與組織決策的組織過程，其主要工作是結合管理層的相關決策，對相關資料信息進行搜集與整理，并在此基礎上選用更科學有效的計量方法來對決策方案作出全面分析。在此前提下，通過對成本、效益方面的權衡利弊，做出科學分析來明確更科學有效的組織目標與方案；另一方面，應加強責任會計制度的構建，對相應組織目標進行合理分解與落實，且在具體執行中，要落實好核算、控制工作，對目標制定的實際進度、結果做出認真記錄。此外，對于相關目標執行情況、結果要做出全面分析與呈現，這樣可以積極助力于業績評價、考核。在全面分析其目標制定結構的前提下，能夠合理預測全新規劃方案的實施效果，也為下一輪決策的提出與執行提供有力參考與支持。

（四）科學整合信息技術與行為科學

信息技術、行為科學間的有機整合研究，是管理會計應用發展中應給予充分重視的部分。在時代高速發展背景下，面對越來越復雜多變的經濟環境，企業要面臨、解決的問題也層出不窮，不僅是因為會計這一信息系統的運營發展與信息技術的大力支持有著重要聯系。也因為會計問題的形成其實從本質上將還是人的行為問題，且各行為往往都是在經濟利益的驅動下而產生的，直接影響著相應會計管控的對象與實際結果。因此，對于會計體系的構成、完善來講，行為問題與信息技術的有機融合與支持研究方面，各企業及其相關工作人員應給予足夠重視，也只有這樣，管理會計才能夠更好的助力于企業價值創造。

（五）應用靈活多樣的方式方法

管理會計提供的各項信息可以為改善企業內部經營管理給予有力支持，也不需要受到社會公認的會計原則的指導與制約，擁有相對較為松散的結構。所以，涉及到的領域也較為廣泛，所以需要采用靈活多樣的方式方法，進而助力企業的價值創造。管理會計工作中，需要結合企業實際需求，在預測學、決策原理，以及控制論等一系列現代管理理論的科學指導下，對各項財務會計數據實施更科學靈活的加工處理與延伸，以此來幫助企業創造出更多意想不到的發展成果。此外，對于經營發展中面對的不同問題，管理會計需要采用更具針對性的處理方法，即使是相同的問題，也能夠運用不同方法來使其得到更妥善的處理，進而幫助企業取得更理想的發展前景[4]。

四、結語

綜上所述，管理會計在企業經營發展，以及價值創造中發揮的積極作用是至關重要的，且與財務會計有著緊密聯系，存在相互依賴的關系，其各項工作的落實經常會受到財務會計的驅動，而通過財務管理會計的科學整合與協調溝通，不僅能夠全面適應企業經營管理方面提出的各項信息需求，也能夠盡可能避免一些浪費現象、經濟風險的出現，進一步提升信息實用價值，也為企業價值創造提供更有力的助力。

參考文獻：

[1]王春英.以大數據助力管理會計落地、實現供電企業卓越財務管理[J].天津經濟，2015（9）：60-63.

[2]楊雪峰.淺談管理會計如何助力企業價值創造[J].財會學習，2016（19）：115-116.

[3]企業如何更加體系化地運用管理會計[J].中國總會計師，2014（11）：157.

[4]孫艾喜.管理會計控制系統與價值創造——基于多元化轉型企業的案例研究[D].中央財經大學，2012.

[5]何家榮.基于價值創造的企業管理會計探析[J].知識經濟，2016（2）：85.

（作者單位：昌黎冀東水泥有限公司）