加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量

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[摘 要]建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)鍵取決于建筑施工質(zhì)量的控制管理，如何加強(qiáng)施工管理質(zhì)量，建設(shè)出優(yōu)良的項(xiàng)目工程，達(dá)到安全施工、優(yōu)質(zhì)施工是建筑施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量極為重要。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0225-01

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越高，如何建設(shè)出優(yōu)良的項(xiàng)目工程，已經(jīng)成為建筑業(yè)的重要課題，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

1 建筑施工管理的意義

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 對(duì)于技術(shù)、制度、人員的要求都比較高，要合理的管理建筑施工，就必須對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工人員的管理素質(zhì)，完善相關(guān)的施工管理制度。要保證建筑工程整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須利用科學(xué)有效的方法，采取各種切實(shí)可行的措施，在各階段和各工序進(jìn)行合理有效的把控，以確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。同時(shí)，在實(shí)際的施工中，對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行合理的控制和管理，從而達(dá)到優(yōu)化建筑質(zhì)量和效益最大化的目的。

2 建筑施工中的管理重點(diǎn)

2.1 建筑施工安全管理

2.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2.2 建筑施工質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中，所用材料的細(xì)微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點(diǎn)變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后不能對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不能進(jìn)行產(chǎn)品置換。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來(lái)，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要全面貫徹實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，建立健全得崗位責(zé)任制，有針對(duì)性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

2.3 建筑施工進(jìn)度控制管理

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有十分重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

2.4 建筑施工技術(shù)管理

2.4.1 建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系，促進(jìn)施工技術(shù)管理的實(shí)施

建筑工程施工企業(yè)的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過(guò)建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過(guò)程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過(guò)程技術(shù)管理落實(shí)到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，促進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，促進(jìn)全員的參與及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。

2.4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與監(jiān)控承購(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程技術(shù)問(wèn)題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測(cè)是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。對(duì)于施工過(guò)程中未按技術(shù)要求進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整改意見(jiàn)，要求施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。

2.4.3 加強(qiáng)技術(shù)文件管理，促進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施

技術(shù)文件是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)文件管理是保障施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。技術(shù)文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過(guò)加強(qiáng)施工記錄管理能夠在工程驗(yàn)收過(guò)程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，便于對(duì)問(wèn)題的解決，有效提高工作效率。工程施工技術(shù)文件管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行材料選購(gòu)、施工過(guò)程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文件管理是促進(jìn)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵。

綜上所述，建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要抓好建筑施工管理，就必須利用科學(xué)有效的方法，采取各種切實(shí)可行的措施，在各階段和各工序進(jìn)行合理有效的把控，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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