加強建筑施工管理，提高建筑工程質量

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[摘 要]建筑工程的質量優劣關鍵取決于建筑施工質量的控制管理，如何加強施工管理質量，建設出優良的項目工程，達到安全施工、優質施工是建筑施工企業急需解決的問題。因此，加強建筑施工管理，提高建筑工程質量極為重要。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質量

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0225-01

隨著經濟的高速發展以及生活質量的提高，人們對建筑工程的要求越來越高，如何建設出優良的項目工程，已經成為建筑業的重要課題，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

1 建筑施工管理的意義

建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程， 對于技術、制度、人員的要求都比較高，要合理的管理建筑施工，就必須對企業自身進行認真的分析，對技術進行創新，提高施工人員的管理素質，完善相關的施工管理制度。要保證建筑工程整體戰略目標的實現，就必須利用科學有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的把控，以確保按時保質地完成施工任務。同時，在實際的施工中，對成本、進度進行合理的控制和管理，從而達到優化建筑質量和效益最大化的目的。

2 建筑施工中的管理重點

2.1 建筑施工安全管理

2.1.1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理，通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

2.1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。預防為主是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2.2 建筑施工質量管理

在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。建筑工程不同于其他工業產品，發生質量問題后不能對其更換配件、改進性能，更不能進行產品置換。因此，建筑工程項目施工過程中的質量管理尤顯重要。對于現代建筑施工，特別是一些規模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業就能完全保證整個項目工程全部功能的質量。所以，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量，同時，進一步明確項目的質量目標和質量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全得崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的關鍵部門和環節的質量關。

2.3 建筑施工進度控制管理

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有十分重要的影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目能夠保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

2.4 建筑施工技術管理

2.4.1 建立現代施工技術管理體系，促進施工技術管理的實施

建筑工程施工企業的施工技術管理實施，首先要建立現代化技術管理體系。通過建立健全的技術管理體系，明確技術管理體系內部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術要求、施工方法、質量標準，促進技術管理的有效實施。將施工過程技術管理落實到部門，再由部門分配到人，以此使技術管理責任明確，促進技術管理的實施。同時通過獎懲制度與技術管理有關職責掛鉤的形式，促進全員的參與及責權利的統一，促進技術管理的有效實施。

2.4.2 加強現場監控，促進技術管理的有效實施

現場監控是施工技術管理的重要組成部分，通過現場技術管理與監控承購及時發現施工過程技術問題，保障工程施工技術處于受控狀態。加強施工技術現場監控，加強旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質量的關鍵，是施工技術管理的重點。對于施工過程中未按技術要求進行的施工，必須及時制止并提出整改意見，要求施工人員及時進行改正。同時通過現場監控還可以及時發現機械操作中存在的事故隱患，及時發現設備技術參數設定偏差，避免事故發生。

2.4.3 加強技術文件管理，促進工程施工技術管理實施

技術文件是施工技術管理的基礎標準，加強技術文件管理是保障施工技術管理標準的關鍵。技術文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強施工記錄管理能夠在工程驗收過程以及出現質量通病時及時發現問題所在，便于對問題的解決，有效提高工作效率。工程施工技術文件管理還關系到施工基礎參數標準的設定與實施，根據技術文件進行材料選購、施工過程技術控制是施工技術管理的根本，因此加強技術文件管理是促進施工技術管理的關鍵。

綜上所述，建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節，要抓好建筑施工管理，就必須利用科學有效的方法，采取各種切實可行的措施，在各階段和各工序進行合理有效的把控，只有做到切實保證工程質量，才能確保按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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