建筑施工質(zhì)量控制研究

馮志剛

[摘 要]筑施工階段是建筑工程實體的形成階段，對其實施質(zhì)量監(jiān)控管理是建筑工程質(zhì)量控制的重點。做好施工質(zhì)量監(jiān)控，是降低工程施工的成本，科學(xué)保障資源的供應(yīng)、保障工程按照預(yù)期完成、保證施工的質(zhì)量的有力的措施，同時對于建筑工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。因此高度重視工程質(zhì)量的控制，是具有十分重要和必要的。本文就目前我國建筑施工過程中工程的質(zhì)量問題和實現(xiàn)加強施工階段質(zhì)量管理的方法展開研究討論，并實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量體系的改進，從而使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更加有保障。

[關(guān)鍵詞]建筑施工質(zhì)量；控制；研究

中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0226-01

隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的需要，我國建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，社會對建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高，但在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多工程質(zhì)量問題，極大地影響了我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。從目前發(fā)生的許多工程事故來看，建筑工程質(zhì)量的影響因素很大，這些事故的發(fā)生，有的雖然是天災(zāi)，但不少也是人禍，給人民的生命財產(chǎn)帶來嚴(yán)重危害。在建筑施工中如何加強質(zhì)量控制，是我們政府相關(guān)機構(gòu)，建筑施工企業(yè)每一個領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工必須關(guān)心的問題，我們揚州市邗江區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局長期從事建筑施工工程管理工作，現(xiàn)結(jié)合多年工作的實踐，就如何加強建筑施工質(zhì)量控制提出思考。

1.加強建筑施工質(zhì)量控制的作用

由于建筑施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上建筑項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，建筑施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難控制。影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

我們必須明確建筑工程質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全；施工質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，必須重視和加強施工質(zhì)量控制管理工作，施工企業(yè)只有提高工程質(zhì)量控制管理水平，才能在復(fù)雜的施工過程中真正對影響工程質(zhì)量的每一個因素和環(huán)節(jié)實施控制，才能對工程質(zhì)量形成全過程的技術(shù)、管理和人員等因素進行全面控制，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。加強建筑施工質(zhì)量控制對國家的發(fā)展和社會和諧安定產(chǎn)生重要作用，同時建筑施工質(zhì)量也是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的保障，對提高企業(yè)綜合效益也會產(chǎn)生作用。

2.影響建筑施工質(zhì)量的主要因素

2.1 人員因素

當(dāng)今社會提倡“以人為本”，在建筑工程中也應(yīng)該如此，施工人員組織以及安排的合理性將會對工程的順利進行產(chǎn)生重要的影響，在人員的選擇上，宜選用有工作經(jīng)驗、技巧熟練的施工人員，施工人員必須具有高度的責(zé)任感，應(yīng)定期組織對員工的培訓(xùn)，提高工作技術(shù)能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工藝工序講究前后關(guān)系，這對工程負責(zé)人的組織能力提出了更高的要求。嚴(yán)密的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織都離不開領(lǐng)導(dǎo)人員的正確決策，只有建立健全管理制度，不斷提升施工技術(shù)，才能保證施工質(zhì)量。

2.2 技術(shù)和方法因素

在建筑施工過程中，技術(shù)和方法包含了工程實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。要加強對設(shè)計圖紙的審查，對設(shè)計文件質(zhì)量要把好每一關(guān)。采用先進的工藝和合適的施工方法能有效保證工程質(zhì)量。在施工中，要建立符合技術(shù)規(guī)律的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。要不斷改進和提高工藝水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

2.3 材料和設(shè)備因素

建筑材料和建筑半成品材料質(zhì)量是工程建設(shè)物質(zhì)前提與基礎(chǔ)。有高質(zhì)量建筑施工原材料，才可能出現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程。因此，對建筑材料和半成品必須抓質(zhì)量、抓管理，必須高度重視材料管控。建筑新材料應(yīng)該經(jīng)過鑒定和審核，這樣才能奠定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.4 施工環(huán)境影響

建筑工程施工影響是建筑施工質(zhì)量形成產(chǎn)品過程中的環(huán)境因素制約，有很多方面，如地質(zhì)條件、氣象氣候條件，還包含社會環(huán)境等因素。這些都是建筑工程質(zhì)量形成過程中的環(huán)境因素，對工程質(zhì)量形成起到了關(guān)鍵作用。

3.建筑施工質(zhì)量控制的主要措施

3.1 完善施工管理體系

建立健全工程質(zhì)量成本管理組織體系，落實管理。一是質(zhì)量成本管理應(yīng)納入企業(yè)總會計師的職責(zé)范圍，并由其負總責(zé)，企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)質(zhì)量管理部門負專責(zé)，實行分級、歸口管理。各項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部損失成本，工程竣工后，用戶回訪部門負責(zé)外部損失成本，質(zhì)量管理部門負責(zé)鑒定企業(yè)成本質(zhì)量控制的總體目標(biāo)。二是財務(wù)部門和工程預(yù)算部門要負責(zé)質(zhì)量成本計劃的編制，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核質(zhì)量部門計劃完成情況并實施獎勵懲罰，質(zhì)量管理部門負責(zé)制定優(yōu)化質(zhì)量成本決策，監(jiān)督考核各個部門質(zhì)量成本計劃完成情況。根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析和改進措施，組織質(zhì)量成本計劃實施。三是各項目經(jīng)理根據(jù)下達的質(zhì)量成本計劃，提出本項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行的措施和相應(yīng)意見，編制責(zé)任預(yù)算，記錄實際執(zhí)行和完成情況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。重要的是，項目經(jīng)理部還要將承擔(dān)的施工項目預(yù)算與實際發(fā)生成本相比較，分析實際與預(yù)算之間產(chǎn)生差異的原因，提高、改進成本管理。

3.2 加強施工材料的管理

施工前應(yīng)該根據(jù)工程進度的要求，準(zhǔn)確計算出各類材料所需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定材料采購計劃；施工過程中的材料組織管理負責(zé)人應(yīng)該掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料采購供應(yīng)計劃，不要出現(xiàn)缺料、堆料現(xiàn)象，并且加強現(xiàn)場材料保管，降低損失和浪費，防止丟失；在施工收尾階段應(yīng)該及時統(tǒng)計材料余量，做好退庫退貨工作，及時結(jié)算，總結(jié)工程項目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料損耗。

3.3 建立健全質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

施工質(zhì)量控制應(yīng)建立在目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)，“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，“利”是指完成質(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬、激勵、懲罰。首先，建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理？？技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。其次，對參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任；質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀；每年都要定期進行考核，檢查目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況，確保目標(biāo)責(zé)任制落實到實處。

3.4 提高施工企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)

施工人員技能水平在建筑工程管理中起著非常重要的作用。施工主體是人員，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員自身素質(zhì)決定。因此，必須定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員素質(zhì)。同時也要進行定期考核，剔除或杜絕技能低劣者從事高薪工作。這都不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可以直接影響工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。因此，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，樹立對后代高度負責(zé)的思想，把提高工程質(zhì)量作為建筑施工工作的重中之重。良好的施工過程質(zhì)量控制和管理是取得令人滿意的建筑施工質(zhì)量的保證，因此，要提高建筑工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

參考文獻

[1] 謝四清.建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[D].西南交通大學(xué)，2010.