建筑施工質量控制研究

馮志剛

[摘 要]筑施工階段是建筑工程實體的形成階段，對其實施質量監控管理是建筑工程質量控制的重點。做好施工質量監控，是降低工程施工的成本，科學保障資源的供應、保障工程按照預期完成、保證施工的質量的有力的措施，同時對于建筑工程質量控制總目標的實現具有十分重要的意義。因此高度重視工程質量的控制，是具有十分重要和必要的。本文就目前我國建筑施工過程中工程的質量問題和實現加強施工階段質量管理的方法展開研究討論，并實現施工現場質量體系的改進，從而使建筑產品的質量更加有保障。

[關鍵詞]建筑施工質量；控制；研究

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0226-01

隨著國民經濟建設的需要，我國建筑業得到了快速發展，社會對建筑施工質量的要求也越來越高，但在發展的同時也出現了許多工程質量問題，極大地影響了我國經濟建設和社會發展。從目前發生的許多工程事故來看，建筑工程質量的影響因素很大，這些事故的發生，有的雖然是天災，但不少也是人禍，給人民的生命財產帶來嚴重危害。在建筑施工中如何加強質量控制，是我們政府相關機構，建筑施工企業每一個領導、管理人員和廣大職工必須關心的問題，我們揚州市邗江區城鄉建設局長期從事建筑施工工程管理工作，現結合多年工作的實踐，就如何加強建筑施工質量控制提出思考。

1.加強建筑施工質量控制的作用

由于建筑施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上建筑項目位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，建筑施工的質量比一般工業產品的質量更難控制。影響建筑施工質量的因素有很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。

我們必須明確建筑工程質量與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是工程質量關系到國家和人民的生命、財產安全；施工質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節。因此，必須重視和加強施工質量控制管理工作，施工企業只有提高工程質量控制管理水平，才能在復雜的施工過程中真正對影響工程質量的每一個因素和環節實施控制，才能對工程質量形成全過程的技術、管理和人員等因素進行全面控制，才能實現建設工程施工的質量目標。加強建筑施工質量控制對國家的發展和社會和諧安定產生重要作用，同時建筑施工質量也是建筑企業的生存和發展的保障，對提高企業綜合效益也會產生作用。

2.影響建筑施工質量的主要因素

2.1 人員因素

當今社會提倡“以人為本”，在建筑工程中也應該如此，施工人員組織以及安排的合理性將會對工程的順利進行產生重要的影響，在人員的選擇上，宜選用有工作經驗、技巧熟練的施工人員，施工人員必須具有高度的責任感，應定期組織對員工的培訓，提高工作技術能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工藝工序講究前后關系，這對工程負責人的組織能力提出了更高的要求。嚴密的質量規劃、施工組織都離不開領導人員的正確決策，只有建立健全管理制度，不斷提升施工技術，才能保證施工質量。

2.2 技術和方法因素

在建筑施工過程中，技術和方法包含了工程實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。要加強對設計圖紙的審查，對設計文件質量要把好每一關。采用先進的工藝和合適的施工方法能有效保證工程質量。在施工中，要建立符合技術規律的工藝流程、質量標準、操作規程，并嚴格執行，建立嚴格的質量考核制度。要不斷改進和提高工藝水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。

2.3 材料和設備因素

建筑材料和建筑半成品材料質量是工程建設物質前提與基礎。有高質量建筑施工原材料，才可能出現高質量建筑工程。因此，對建筑材料和半成品必須抓質量、抓管理，必須高度重視材料管控。建筑新材料應該經過鑒定和審核，這樣才能奠定建筑工程質量的基礎。

2.4 施工環境影響

建筑工程施工影響是建筑施工質量形成產品過程中的環境因素制約，有很多方面，如地質條件、氣象氣候條件，還包含社會環境等因素。這些都是建筑工程質量形成過程中的環境因素，對工程質量形成起到了關鍵作用。

3.建筑施工質量控制的主要措施

3.1 完善施工管理體系

建立健全工程質量成本管理組織體系，落實管理。一是質量成本管理應納入企業總會計師的職責范圍，并由其負總責，企業財務部門和企業質量管理部門負專責，實行分級、歸口管理。各項目經理負責內部損失成本，工程竣工后，用戶回訪部門負責外部損失成本，質量管理部門負責鑒定企業成本質量控制的總體目標。二是財務部門和工程預算部門要負責質量成本計劃的編制，設立質量成本控制指標體系，考核質量部門計劃完成情況并實施獎勵懲罰，質量管理部門負責制定優化質量成本決策，監督考核各個部門質量成本計劃完成情況。根據質量成本數據提出分析和改進措施，組織質量成本計劃實施。三是各項目經理根據下達的質量成本計劃，提出本項目經理應執行的措施和相應意見，編制責任預算，記錄實際執行和完成情況，定期報送真實的質量成本數據。重要的是，項目經理部還要將承擔的施工項目預算與實際發生成本相比較，分析實際與預算之間產生差異的原因，提高、改進成本管理。

3.2 加強施工材料的管理

施工前應該根據工程進度的要求，準確計算出各類材料所需用量和質量標準，制定材料采購計劃；施工過程中的材料組織管理負責人應該掌握施工進度變化，及時調整材料采購供應計劃，不要出現缺料、堆料現象，并且加強現場材料保管，降低損失和浪費，防止丟失；在施工收尾階段應該及時統計材料余量，做好退庫退貨工作，及時結算，總結工程項目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料損耗。

3.3 建立健全質量控制目標責任制

施工質量控制應建立在目標責任制的基礎上，必須貫徹責、權、利相結合的原則。“責”是指保證質量的職責，“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬、激勵、懲罰。首先，建立和完善工程質量領導責任制，確定工程項目的項目經理？？技術負責人和施工管理負責人對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。其次，對參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任；質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀；每年都要定期進行考核，檢查目標責任執行情況，確保目標責任制落實到實處。

3.4 提高施工企業從業人員的素質

施工人員技能水平在建筑工程管理中起著非常重要的作用。施工主體是人員，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員自身素質決定。因此，必須定期對施工人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員素質。同時也要進行定期考核，剔除或杜絕技能低劣者從事高薪工作。這都不利于企業發展，甚至可以直接影響工程質量。

結束語

總之，質量是建筑的生命，也是建筑行業的生命，可以說質量重于泰山。因此，要牢固樹立質量第一的思想，樹立對后代高度負責的思想，把提高工程質量作為建筑施工工作的重中之重。良好的施工過程質量控制和管理是取得令人滿意的建筑施工質量的保證，因此，要提高建筑工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

參考文獻

[1] 謝四清.建筑工程項目質量管理與控制[D].西南交通大學，2010.