探析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建

朱君

【摘要】財務管理工作是現代經濟體系的一項重要工作，良好的財務管理質量對于我國石油企業的健康發展具有十分積極的作用。但是，當前的石油企業財務管理工作還存在一定的問題。石油企業要想持續健康的發展，必須探索構建財務集中管理與控制的新模式，實現石油企業提檔升級發展。

【關鍵詞】石油企業 財務管理 集中管理 內部控制

在我國當代社會運行體系下，石油企業是經濟命脈，是社會運轉的重要機體，承擔著重要的經濟職能。但是，在當前的石油企業財務管理工作中，由于傳統的管理理念和重視程度等多方面原因，導致企業的財務風險管理工作出現了一系列的問題，這些問題在一定程度上制約了企業的發展，留下了很多風險隱患[1]。所以在新形勢下創新石油企業的財務管理，構建財務集中管理與控制的新模式，對于提前預防和化解風險，具有十分重要的作用。

一、石油財務集中管理與控制的重要性分析

（一）提升財務反饋信息的準確性

在石油企業中財務集中管理與控制模式，可以實現財務口徑的統一，規范財務報表內容，明確資金流行，實現財務管理“留痕化”處理，提升信息透明與管理水平。通過同步財務管理信息，實現財務集中管理與控制，可以保障上下游企業財務信息的真實性與可靠性。通過打造綜合性的集中財務管理平臺，可以實現各項財務工作的規范化運行，提升石油企業財務管理水平與石油企業經營的綜合穩定性，預防財務管理風險，提高財務管理綜合水平。

（二）通過財務管理推動石油企業提質增效

在石油企業中采取石油企業財務集中管理模式，可以推動石油企業提質增效，推動石油企業主營業務的發展。在石油企業財務管理過程中，財務管理規范化、科學化水平直接關系到企業的正常經營發展，通過財務管理整合信息，也能準確反映行業發展動態，找準發展方向，整合信息與資金的利用效率[2]。石油企業管理工作事關經營全局，通過集中管理模式，可以提高企業各部門之間的協同運作能力，實現管理的規范化與效率，優化管理流程，推動企業提質增效，為經營決策提供更準確的指引。

（三）強化石油企業抗風險能力

石油企業在經營過程中，不僅要面對宏觀經濟形勢變化的挑戰，同時由于企業體量較大，也需要處理日常經營風險。通過財務集中管理與控制，可以實現石油企業資金的統一調度與結算，對債務規模進行有效控制，將企業的經營風險降到最低，構建立體化、全方位的財務管理體系，建立信息反饋與交流機制，提升石油企業抵御宏觀與微觀經濟風險的能力。

二、石油企業構建財務集中管理控制的有效路徑

（一）建立完善的財務集中管理控制機制

隨著新會計制度的建立，將管理環節和管理流程都放到制度的“籠子”之內，可以有效保障石油企業財務管理安全，強化財務集中管理與內部控制。提升石油企業財務管理與控制的集中化程度，要從基礎制度入手，構建內部控制體系，通過單位內部的頂層設計，明確責任和權力，避免多頭管理和制度交錯問題出現，通過明確并具有操作性的制度指引，規范財務人員的行為，通過捋順財務管理和單位業務管理之間的關系，從石油企業經營管理大局著眼，將內部控制提升到單位整體層面，進一步強化管理。要將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監督，從內部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，遵守內部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將財務管理工作的風險降到最低，提升財務管理的透明度、安全度和真實度[3]。在管理過程中，實現資金流入和資金流出的透明監管，保證財務管理成本控制，注意對高風險工作節點的防控，監測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務管理水平，從而促進石油企業發展。

（二）形成完整統一的財務信息收集系統

構建石油企業財務集中管理與控制體系，要建立信息收集和信息處理體系，完善信息管理系統，通過多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取財務資料，為企業宏觀經營和規劃提供科學、高效的數據信息依據，減小企業風險，提升石油企業經營管理的科學性和針對性，提高企業資金運用效率，減小企業經營風險。首先，要注重財務原始信息的統一收集，因為原始信息尚未經過二次處理，能比較客觀的還原石油企業經營的真實經營狀況，具有較高的參考價值，要引導各部門及時報送信息，加強信息收集的時效性，同時要注意收集外部信息，特別是國家宏觀政策和經濟形勢的變化，這些外部信息都會對企業產生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷[4]。此外，石油企業財務管理人員要善于運用現代化的信息處理方式和手段，善于利用“大數據”整合理念與處理方式，提升風險預警和風險防控的科學性、準確性。

（三）打造石油企業財務管理人才隊伍

在石油企業財務管理過程中，要想實現統一集中管理與控制，必須提升思想認識水平，打造專業化的人才隊伍。首先應該對財務集中管理與控制工作引起足夠的重視，促進財務管理工作總體水平的提升。在財務管理工作中要融入精細化管理理念，強化頂層設計、轉變思路、強化理念。在財務管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優化流程，從全局角度出發，審視財務管理問題。要轉變過去粗放式的財務管理方式，提升財務管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實，從而構建高效的管理制約機制，提升財務管理水平[5]。在促進石油企業財務集中管理與控制過程中，針對單位財務工作人員綜合素質不高的問題，單位應該采取有效措施提升工作人員的整體素質，進而保障財務核算的規范化運行。首先應該加強財務人員的職業道德建設，提升職業道德水平。另外，應該定期對財務管理工作人員進行培訓，培養財務管理人員利用先進的現代化信息工具進行財務工作的能力，從而提升財務工作人員的工作效率。

三、總結

綜上所述，在開展石油財務管理工作過程中，要全面提升風險管控水平，構建財務集中管理與控制的新模式，進而為企業主營業務的開展奠定堅實的財務基礎。在石油財務管理實際工作中，要提升從業人員的財務管理規范化水平，提升集中管理與控制能力，強化節點工作，保障石油企業健康快速發展。

參考文獻

[1]劉永康.石油企業財務管理的發展方向探究[J].財經界，2011（16）：181-181.

[2]王曉爽.石油企業財務管理的現狀分析及相關策略研究[J].新財經（理論版），2011（11）：138.

[3]馬福平.財務集中管理實現信息對稱[J].中國石油企業，2016（10）：94-95.

[4]丁祥鳳.信息化環境下企業集團的資金集中管理研究[D].江蘇大學，2013.

[5]高云建.我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建分析[J].中國化工貿易，2015（20）：17-17.