電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用

李海燕

摘要：人力資源管理最重要的內容之一就是開展企業(yè)績效考核，借助對職工的考評可以最大限度地激發(fā)員工的積極性，讓他們對自己的工作狀況有一個全面的認知，并借助實踐完善職能。文章對電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用進行了探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；績效考核；人力資源管理；人本管理；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2017）06-0228-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.114

進入21世紀以來，電力企業(yè)改革全面推行，新的制度規(guī)章對電力工作提出了更高的要求。隨著市場競爭壓力的加大，經(jīng)濟運行環(huán)境的改變，企業(yè)必須不斷完善自我，從電力企業(yè)績效考核的實際情況出發(fā)，提高對職工的了解，推廣人力資源的全面考核，強化嚴格管理。績效管理是電力企業(yè)人力資源管理的重點，考核又是評定的參考，電力行業(yè)一直以來都是國家最重要的基礎建設項目之一，它直接關系到企業(yè)用電質量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得電力企業(yè)長期處于壟斷位置。目前，電力競爭愈加激烈，企業(yè)面臨著人才培訓的新問題，在傳統(tǒng)模式管理轉變的新趨勢下，電力企業(yè)必須創(chuàng)新思想意識，明確電力企業(yè)績效考核工作對人力資源管理的作用，提出精準考評的辦法，從而提高企業(yè)的競爭力。

1 績效考核與人力資源管理概述

績效考核是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它主要是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對職工的工作情況進行全方位的總結，利用數(shù)據(jù)和表格的方式對他們的業(yè)績進行評定，然后對他們的未來工作做出指導。作為一種系統(tǒng)的考核方式，績效考核的方法多種多樣，包括KPI、BSC、360度考核等，每一種考核方式都有自身的特點，應該引起領導的關注。

所謂的人力資源管理則是企業(yè)管理的主要方面，它主要是在經(jīng)濟學觀念的影響下，通過招聘、選拔、考核等方式對企業(yè)組織人力資源狀況做出的分析，有助于保證企業(yè)的高效運轉，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。具體而言，企業(yè)人力資源管理能夠在戰(zhàn)略性制度的引導下，有計劃地分配人員工作，根據(jù)考核結果對職工進行激勵，從而激發(fā)他們的工作積極性，挖掘員工潛能。績效考核與人力資源管理工作具有密切的聯(lián)系，兩者互為表里，人力資源管理要以績效考核結果為依據(jù)，績效考核又是人力資源管理的基礎。電力企業(yè)作為國家重點項目，與百姓生活，企業(yè)的穩(wěn)定用電息息相關，強化電力企業(yè)績效考核，做好人力資源管理具有重要的意義。

2 電力企業(yè)人力資源績效考核工作存在的問題

2.1 沒有充分體現(xiàn)人本管理思想

人本管理思想是堅持以人為本的管理政策，但是目前企業(yè)在考核中都忽視人的作用，管理中缺乏激勵機制，多的是懲罰措施，無法讓職工對企業(yè)產(chǎn)生熱愛之情，嚴重打擊了電力企業(yè)人員的工作積極性。

2.2 缺乏完善的績效考核制度

健全的制度體系是電力企業(yè)強化人力資源管理工作的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的主要參考。據(jù)調查，我國電力企業(yè)的很多職工一提到績效考核，想到的都是走形式的活動，他們認為績效考核就是填寫各種表格，對領導進行評價，撰寫計劃確定部門工作的完成情況。他們的這些觀念較為落后，企業(yè)也沒有健全科學的考核制度，無法為工作提供指導，影響考核作用的發(fā)揮。

2.3 績效考核方法過于落后

人力資源的管理和分配依賴于績效考核的結果，但是現(xiàn)如今電力企業(yè)的績效考核工作都不夠全面，考評方式單一，沒有突出各種考核辦法的優(yōu)勢，更無法根據(jù)考核內容選擇考評內容，在工作中產(chǎn)生了負面影響。

3 電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用

績效考核與人力資源管理具有密切的關聯(lián)，兩者相輔相成，互為表里，通過提高電力企業(yè)績效考核的精準性，有助于做好人力資源管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.1 績效考核的實施有助于電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標的制定是為了明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定合理的目標更好的參與市場競爭，并通過短期、中長期、長期計劃的執(zhí)行，一步步促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的年度經(jīng)營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業(yè)績目標，然后每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關鍵業(yè)績指標。這樣企業(yè)的經(jīng)營目標達成情況就對企業(yè)的績效考核依賴程度相當高，企業(yè)績效考核成績越高，那么企業(yè)的年度經(jīng)營目標達成情況就會越好，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也就能夠實現(xiàn)。當然，在實際工作中，還要特別注意績效考核工作的公正性和科學性，考核的目的是做出正確的評價，考核如果不到位，必然會影響崗位職責的發(fā)揮。因此，在考評階段必須保證全面了解，基于職工的特點做出精確的評定，這樣才會為企業(yè)管理提供參考，找到改善的辦法。

另外，電力企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況建立考核的新標準，開展有效的考核評定，將管理任務層層下達，調動職工的工作熱情，順利完成經(jīng)營目標。

3.2 績效考核有助于改善人力資源管理狀況

企業(yè)領導在推行改革之前，必定要對企業(yè)的狀況有一個全面的了解，而績效考核作為衡量職工工作情況、實際能力、道德素質的重要指標，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的影響。從某種意義上而言，電力企業(yè)做好績效考核工作，直接關系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，是制定下一步計劃的基礎和參考依據(jù)。因此，在考評過程中，要做好細致和全面的測評，特別是對于重點崗位的職工更要開展專業(yè)技能、知識水平、修養(yǎng)文化的考評，找到職工身上存在的不足，并結合實際提出解決辦法，努力達到績效考核的指標要求，落實人力資源的嚴格管理。

3.3 企業(yè)需要設計合理的績效考核表

績效考核與多個部門，企業(yè)領導，未來計劃的實施相關，好的考核辦法和體系能夠為領導提供準確的數(shù)據(jù)，并作為資料保存下來，便于電力企業(yè)回顧一階段的經(jīng)營狀況，讓人們一目了然地認識企業(yè)狀況。

對此，電力企業(yè)必須明確績效考核的重要性，突出它在人力資源管理中的意義，建立多級考評體系，設計簡單的表格做好考核工作。

3.4 確保績效考核工作落實到人力資源的每一個環(huán)節(jié)

績效考核是一個系統(tǒng)全面的工作，完善考評機制和考核辦法，有助于對人力資源管理工作提供參考，加強每個環(huán)節(jié)的作用，給員工以正確的評定，合理根據(jù)考核結果確定工資和獎金。績效考核的結果包含著員工的職業(yè)技能信息，它能明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，員工也能依據(jù)績效考核的結果對自身的職業(yè)規(guī)劃進行及時的調整，發(fā)現(xiàn)自身的長處，提升自我的上升空間。員工職務的調整能提高員工的工作積極性，是一種激勵的手段，它直接關系到員工的薪資以及工作的環(huán)境。所以在考評結束之后，必須針對最終的結果，通過適當?shù)莫剟詈凸膭睿o職工提供學習和進修的機會，并適當?shù)慕o予補貼。

4 結語

綜上所述，在新時代的背景下，電力企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，電力供應作為國家基礎建設行業(yè)之一，想要保證立于不敗之地，就必須明確企業(yè)績效考核與人力資源管理的關系，分析其作用。然后結合實際分析多種績效考核辦法的優(yōu)勢和特點，從電力企業(yè)未來的發(fā)展趨勢入手，制定合理的考核體系，設計考評數(shù)據(jù)表，轉變固有思想的不足，堅持人本管理的新思想，切實提高企業(yè)的整體競爭力。

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（責任編輯：周 瓊）