試析營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

劉鵬龍

【摘要】營(yíng)改增這種改變?nèi)缃褚呀?jīng)是在各行各業(yè)開始普及，施工企業(yè)只不過是其中之一，這項(xiàng)政策可以看做是政府對(duì)各類企業(yè)的一種扶持，從以往的以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)在的增值計(jì)算，可以說讓各類企業(yè)都減少了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而施工企業(yè)其實(shí)在這種模式中獲得了很多好處。與此同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)的管理者來說也是一種全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@種模式必將造成財(cái)務(wù)管理上的改革，否則無法適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)政策，而這就是本文將要研究的主題。

【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得成果對(duì)社會(huì)上的各行各業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步就要涉及到經(jīng)濟(jì)政策的改革，而經(jīng)濟(jì)與政策上的雙重影響對(duì)于施工企業(yè)來說也是不斷進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)在這個(gè)過程中也要不斷面臨機(jī)會(huì)與困境，這是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的特征也是當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要不斷適應(yīng)新的變化，營(yíng)改增對(duì)于施工企業(yè)來說不僅僅是繳稅方式的變化，更多的是財(cái)務(wù)管理方面的影響，新的模式讓企業(yè)減少了稅務(wù)壓力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理就要進(jìn)行全方位的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

二、營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的益處

（一）降低了購進(jìn)固定資產(chǎn)增值稅

施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，在大型施工設(shè)備上企業(yè)要投入相當(dāng)規(guī)模的資金，這施工設(shè)備要被分配到固定資產(chǎn)的范圍內(nèi)，對(duì)于施工企業(yè)來說這些設(shè)備的更新是一筆不小的投入，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)造成極大的負(fù)擔(dān)，營(yíng)改增的實(shí)施可以將企業(yè)在固定資產(chǎn)的更新上將增值稅進(jìn)行相對(duì)的減輕，使得企業(yè)在設(shè)備更新上的投入成本大大減少，讓企業(yè)在設(shè)備上保持良好的狀態(tài)，對(duì)于施工企業(yè)的工程進(jìn)步會(huì)有不小的提速作用。從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。對(duì)于施工企業(yè)來說施工設(shè)備其實(shí)就是企業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)，因此營(yíng)改增可以說是促進(jìn)了施工企業(yè)在規(guī)模上的發(fā)展速度。

（二）降低了工程分包中的重復(fù)繳稅

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一向是非常激烈的，目前實(shí)行的都是聯(lián)合投標(biāo)的模式，建設(shè)單位為了提高競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)行工程分包，而建設(shè)單位不會(huì)和施工企業(yè)一一簽約，而工程建設(shè)中施工企業(yè)需要主動(dòng)繳納一些相應(yīng)的稅務(wù)，發(fā)包商是沒有義務(wù)去代扣的，但沒有相應(yīng)的正式合約那么這部分稅務(wù)就沒法進(jìn)行相應(yīng)的去除，這個(gè)過程實(shí)際上就會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)繳稅的情況發(fā)生，而這種情況目前正式目前需要解決的問題，否則對(duì)于施工企業(yè)來說也將造成不小的負(fù)擔(dān)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在營(yíng)改增影響下面臨的不利局面

（一）多種因素可能導(dǎo)致稅務(wù)增加

施工企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)力比較密集的企業(yè)，目前我國的施工企業(yè)使用的幾倍都是大量的農(nóng)民工，農(nóng)民工的數(shù)量較大而且比較廉價(jià)，還能在一定程度上緩解農(nóng)民的就業(yè)問題這幾年施工企業(yè)在人工方面的投入在不斷增加，使得企業(yè)在人工方面的投入資金比較大，而且建筑工程一般情況下工期都很長(zhǎng)，有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致由于施工時(shí)間過長(zhǎng)而企業(yè)利潤(rùn)減少，因?yàn)槿斯こ杀緯?huì)隨著時(shí)間逐漸增加，但人工成本是沒有相應(yīng)稅務(wù)上的扣除的，使得有時(shí)候企業(yè)的繳納稅金反而因?yàn)闋I(yíng)改增而增加。讓企業(yè)增加負(fù)稅壓力[2]。

（二）會(huì)計(jì)核算人員能力與數(shù)量不足

營(yíng)改增的實(shí)施就代表著企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面的模式要進(jìn)行改變，從營(yíng)業(yè)額的計(jì)算要轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)增值的計(jì)算，說來簡(jiǎn)單實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算來說增加了不小的工作量，也進(jìn)一步提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度的要求，稅款的計(jì)算相比于以前的模式在難度上要增加不少，一方面就是會(huì)計(jì)人員的工作能力，很多企業(yè)發(fā)展實(shí)行營(yíng)改增都會(huì)計(jì)人員的工作效率明顯降低，而且準(zhǔn)確率也不足從前，另一方面就是會(huì)計(jì)人員的數(shù)量，要迎合營(yíng)改增就要求企業(yè)增加會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。而專業(yè)的會(huì)計(jì)人員又一直比較稀缺[3]。

（三）企業(yè)管理模式不完善

由于施工企業(yè)并不像其他行業(yè)那樣對(duì)于經(jīng)營(yíng)有著那么高的要求，所以一直以來施工企業(yè)的管理都沒有什么科學(xué)的制度，走的就是粗放直接的管理路線，管理模式非常簡(jiǎn)單，而施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往也并不善于企業(yè)管理，在財(cái)務(wù)制度方面一向比較簡(jiǎn)單，而且大多數(shù)施工企業(yè)的承包方式都比較直接，不像其他行業(yè)那樣要考慮市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面影響，所以在財(cái)務(wù)管理方面一向都是施工企業(yè)的弱點(diǎn)。

（四）提高了企業(yè)競(jìng)標(biāo)難度

營(yíng)改增的實(shí)施下施工企業(yè)的投標(biāo)過程就要比以前要復(fù)雜的多，首先就是工程建設(shè)的一些材料并不算入進(jìn)項(xiàng)稅額，對(duì)于增值稅的預(yù)算上很難進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，因建筑施工是個(gè)時(shí)間長(zhǎng)又多變的過程，在標(biāo)書的編寫上造成了很大的難度，目前并沒有一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來解決這個(gè)問題。

四、針對(duì)目前局面提出的建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)籌劃能力

為了防止在營(yíng)改增實(shí)施下造成企業(yè)負(fù)稅增加這種不利的局面產(chǎn)生，最根本的辦法就是增強(qiáng)施工企業(yè)在籌劃方面的實(shí)力，例如在施工設(shè)備的更新上，要在實(shí)際需求的標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行計(jì)劃，一些不急用的設(shè)備可以延后更新的時(shí)間，一些沒必要更新的設(shè)備繼續(xù)使用，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本盡可能降低，但要注意降低成本是要保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，不要因?yàn)轭愃圃O(shè)備更新的問題影響企業(yè)的施工效率，那樣會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是真正的主力，因此為了適應(yīng)營(yíng)改增的影響會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化勢(shì)在必行，首先就是在會(huì)計(jì)核算部門與稅務(wù)部門之間的聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，另外就是會(huì)計(jì)人員的能力上，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度，同時(shí)人力資源方面做出調(diào)整，保障會(huì)計(jì)人員的數(shù)量滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提升會(huì)計(jì)核算的效率并適應(yīng)營(yíng)改增的沖擊。

（三）完善企業(yè)管理制度

施工企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，要制定一套系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，例如在發(fā)票的管理上，要堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕發(fā)票違規(guī)使用情況，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，并對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，使得在財(cái)務(wù)管理方面盡快走向正規(guī)化。

（四）加強(qiáng)投標(biāo)與合同管理

在企業(yè)的合同管理方面一定要有所完善，以保證在營(yíng)改增的模式下企業(yè)的負(fù)稅不會(huì)因?yàn)楣芾砩系氖杪┒鴮?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，例如一些增值稅的發(fā)票一定要嚴(yán)格監(jiān)督即使拿到，否則在繳納稅金上很容易出現(xiàn)麻煩，同時(shí)在投標(biāo)的過程中要盡可能詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)稅務(wù)的分配，保障施工企業(yè)在稅務(wù)上不會(huì)造成利潤(rùn)損傷。

五、結(jié)論

總而言之，營(yíng)改增對(duì)于施工企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，不僅僅在企業(yè)資金上減少了很大的壓力，同時(shí)也在財(cái)務(wù)管理上造成了一些麻煩，企業(yè)要想適應(yīng)這種全新的模式，同時(shí)將營(yíng)改增真正變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，那么就要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)控制，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行合理的改造，使得營(yíng)改增成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]邢軍.“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（15）：333.

[2]范志軍.建筑業(yè)“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)物資管理的影響分析[J].建材與裝飾，2016，（29）：157-159.

[3]蔡曉琴.試析營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016，（05）：40-41.