淺論成本精細化管理的重要性

白偉

摘要：近年來由于受到全球金融危機的影響，國際油價劇烈波動、市場需求持續低迷，國內經濟增長速度減緩，油田企業企業發展受到了很大的影響，此時成本控制管理在企業生產經營和市場競爭中顯得尤為重要，成本管控也從傳統經營核算轉變為更精細的全員成本目標管理，合理的控制成本，將會有效提升企業的核心競爭力，增加企業效益。

關鍵詞：油田企業；精細化管理；效益

一、現代油田企業加強成本管理的實際意義

（一）加強油田企業成本管理對于企業經濟效益的提高十分有利

油田企業的生產成本主要是在生產過程中勞動消耗的一個綜合性指標；在相同的生產經營條件下，如果生產成本越低，所獲得的利潤就會越高。目前，降本減費已經是油田企業保證收入的根本。進一步加強成本精細化管理，能夠將企業的潛力全面的發掘，促進油田企業實現最大的效益。由于油田企業的經營方式在隨著生產的需要不斷地調整，所以，精細化成本管理 ，需要不斷的深入推進。需要將成本管理落實到各單位、部門及崗位責任人，加強考核力度，調動各單位、部門的控本積極性，唯有如此，油田企業的成本管理效率才會進一步提高。

（二）加強油田企業成本管理能夠提高產品的競爭力

油田企業應先降低成本方能降低價格，產品的價值是固定存在的，而市場競爭也是不斷變化的。尤其，近年國際原油價格持續下跌，且我們的油品超稠，要想在價格戰中獲得理想的效益，就必須做好成本控制管理工作。我們油田企業所使用的生產設備非常的龐大，工藝技術更新速度相對較慢，再加上近幾年污染治理頻次增加、且具有不確定性，井下作業費、特車作業、井場維護、修理費、污染治理等費用控制難度增加，成本控制呈現出了復雜性， 要想充分掌握高效、完善的成本控制方法，就必須對成本管理手段、成本管理方法以及成本管理能力水平這三方面進行全面的創新。

（三）加強成本管理能夠營造更好的企業環境

成本管理粗放是油田企業生產經營過程中一直存在的問題，應對其加以高度重視。一個良好的企業環境，一者依賴于良好的企業文化，二者依賴于管理者與生產者的密切配合而實現，加強成本管理對于企業內部與外部環境的完善具有積極的促進作用。油田企業要想實現現代化的生產經營模式，就必須不斷地創新的成本管理方法，只有成本管理水平提高了，企業的生產成本才會降低，進而實現利潤最大化，這樣有益于營造更好的企業環境。我們油田企業要實現精細化管理，必須做到全員真心實意的參與，而全員參與的的效果，一定程度上取決于員工的工作能力以及工作態度。而員工良好的工作心態又源自于良好的企業環境。

二、油田企業成本精細化管理的新方向

（一）細化以單井效益為基礎的區塊目標管理

目前油田企業統計基礎還不夠精細，結合標準成本管理系統，將實際發生費用歸集至單井，通過開展單井效益評價，將成本真實、準確、完整、及時的歸集。建立單井效益評價模型，通過將成本按照采油生產方式、措施作業類型細化至單井，構建從微觀到宏觀的效益評價體系，實現對增量和存量資產分別評價的效益分析，為經營決策提供強有力的支撐。對于高效益井，正常投入保障產量，根據經濟效益測算，對無效益、負效益井盡可能少上或關井。

1.效益導向型成本管理模式。單井成本管理模式是運用油藏經營管理的理念，以單井為基本管理對象，有助于從體制和機制上改變現行成本模式中管理粗放的弊端。這種對象的變化，為以效益最大化為導向實現成本管理的精細化創造了有利條件。

2.預算控制型成本管理模式。按照現代成本控制理念，預算不僅是控制成本的手段，更是一種優化企業資源獲得最佳效益的方法和機制。單井成本管理模式以油氣有限資源的優化為主要內容，全面提高單井管理水平和經營效率，實現油田經營效益最大化。

3.生產結合型成本管理模式。實現生產經營與成本管理的有機結合是油田企業成本管理改革的基本方向，也是建立單井成本管理模式的基本要求。單井成本管理模式不僅要求成本預算的編制必須建立在業務量優化和預算合理編制的基礎上，充分體現產量指標對成本投入的調控，而且要求成本的控制、核算、分析和考評體現生經營與成本管理有機結合的思想，在生產經營中全方位、全過程實現成本的有效管理。

4.源頭控制型成本管理模式。油氣區塊生產經營的任何成本都是有動因的，根據成本動因即可在生產經營系統中尋找和確定成本消耗的動因，并進行有針對性的管理。在單井成本管理模式中，預算指標的合理確定以及圍繞預算展開的所有成本管理活動，都應結合生產經營過程中的成本動因分析來展開，成本動因是開啟區塊成本管理大門的“鑰匙”。

三、油田加快新形勢下財務管理新轉型

現階段要保證成本精細化管理的落實，我們必須加快財務人員的轉型，加強財務人員對財務管理以及現場流程的學習，完整的了解成本發生的節點，確保成本歸集的準確性。

（一）加大財務管理人員的學習力度，加快財務人員轉型步伐

1.進入數據：核算數據與油藏、生產數據融合，更貼近業務活動本身及管理需求；2.進入流程：財務人員轉向生產經營管理，不亞于一次轉行，要有意識熟悉油田企業各業務流程與狀態，思考各系統之間的關聯度，強化相關的成本管控措施；3.進入系統：大數據時代下，賬務系統逐漸被串入管理系統，管理會計要求財務人員要對系統具有透視和辨別能力，在一定程度上將系統管理變成財務制度的層層穿透、環環貫通。

（二）建立財務管理矩陣

梳理業務與財務管理結合工作，編制財務管理責任矩陣及相應問責辦法，建立財務管理責任體系，進一步加強責任落實，提高執行力，做到權有所屬、事有所任、責有所歸，確保財務管理工作有序、高效的進行。

（三）狠抓結算，制定財務結算提速計劃

發布《關于進一步規范油田企業結算管理的通知》，強有力監控涉及結算每一個環節，積極主動與業務科室、施工方溝通，督促結算辦理進度，提高預結算資料的標準化，降低因資料不完整帶來的風險，提高工程預結算工作效率。

參考文獻：

[1]劉征文.淺談工程項目成本的精細化管理[J].工業，2015（6）：246.

[2]宗劍雄.淺談建筑施工企業成本控制的精細化管理[J].建筑界，2013（11）：45-46.