新經濟時代人力資源管理的創新分析

劉爭艷

摘要：處在新經濟模式這一特殊歷史背景下，人才創新成為該模式下最大的特點之一，也是未來人才管理的主基調，企業人力資源管理的創新成為管理創新的主題。為了探索新經濟背景下的人力資源管理創新，本文就新經濟條件下的人才類型及素質進行了闡述，對于新經濟本身的特性和內涵做了深入分析，針對性地提出了在新經濟時代企業人力資源管理創新的建議。

關鍵詞：新經濟；企業人才；人力資源；創新

一、新經濟時代企業用人導向的基本分類

（一）創新型人才類型

對于新經濟模式而言，創新是該模式的主旋律，其新穎點著重體現在對經濟發展模式的創新方面，對于企業而言，踐行創新發展必須依賴于創新型人才的支撐。因此必須從以下幾方面切入：第一，伴隨信息技術的快速發展，一大批創新性較高的新業態迅速崛起，隨著計算機的普及，大量以往的人力行為將被計算機取代。第二，在新經濟條件下，產品的創新含量日益提升，創新轉化為生產力的周期不斷縮短，因此，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識和能力，特別是人的創造能力。因此，為了提高企業的內在發展動力，必須提升企業員工的自身創造力[1]。

（二）個性化人才類型

人才的個性化是體現人才創新的另一種基本表現，眾所周知，任何一種創新成果均體現了極強的個性化理念。在傳統的工業化背景下，生成形式趨于固化，但在新經濟環境下，生產活動并非一沉不變，在這種經濟條件下，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。綜上，很多經濟學者將新經濟稱之為個性化經濟也不無道理。為了同個性化的經濟方式相適應，必須要求人才具備個性化，保證人才的個性在企業內能得到充分發展。以人才個性為主基準，通過個性判斷其適合從事的工作類型。

（三）復合型人才類型

此處提及的復合型人才主要指的是具備多種專業能力的技術人員，需要既懂得專業技術，還精通企業管理，因此，這種復合也可以認為是智力因素和非智力因素的結合。我們應該明確，在新經濟背景下，大量的創新活動必須依賴于人才，而很多創新活動涉及領域眾多，因此，必須選用復合型人才方能勝任這一角色。隨著社會發展的逐步成型，創新的復雜性也日益增加，對于高難度的創新活動必須通過高度復合型人才來解決。實際上，且不談創新能力，在新經濟時代背景下，在處理一般的日常工作也離不開綜合能力。

（四）合作型人才

在新經濟背景下，很多任務已經不是一人單槍匹馬就可以勝任的了，需要眾多人才群策群力方能順利完成，最大程度實現人才和企業雙贏，在信息時代下，合作本就是未來發展的主基調，在目前新經濟條件下所呈現的各種業態中，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，綜上所述，新經濟條件下，我們的社會是一個高度發育的網絡化合作社會，在此種社會類型中，必須提高合作的質量和頻率，最大程度集約周邊資源，充分借助成型的經驗和理論，從而縮短各類工作的周期，間接提高企業的盈利率[2]。

二、新經濟時代下企業人力資源管理的創新問題分析

（一）全力建立企業創新文化氛圍

在新經濟時代這一特殊經濟背景下，創新精神和理念已經成為這個發展時期的主基調，為了迎合這一發展理念，作為新經濟時代下的企業而言，必須建立創新性人力資源管理模式，從而促進企業人才創新戰略的崛起。眾所周知，對于一個企業的發展潛力和后勁而言，人才才是決定企業未來發展的關鍵和核心所在。企業人才既是企業發展的原動力，也是企業管理的推進劑，建立一套完善的創新人才吸收和管理體制對于企業日后發展至關重要。

（二）建立企業人力資源彈性管理機制

在新經濟時代這一大背景下，擁有扎實專業知識的技術人員是企業發展的中流砥柱，經過長期人力資源工作實踐發現，正真對企業發展有益的員工是不容易被輕易發現的，因此，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，借助充滿人性化的彈性人才管理制度，給人才預留足夠的活動空間，使其最大程度將自身的才能展現出來，讓他們成為企業發展的主導者和參與者。

（三）確立企業人力資源管理中以人為本的管理內涵

對于企業人力資源管理而言，為了迎合新經濟條件下的人才管理內涵，因此，必須建立人性化的以人為本的人才管理宗旨，始終將人才擺在最為關鍵的核心地位，全力追求企業員工的職業生涯發展，最大程度激發企業員工的積極性和創造力，放大企業盈利能力。眾所周知，在新經濟環境下，人才是企業最重要的資源之一，是企業未來發展的領航人，因此，作為企業而言，必須信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業員工放在管理的主體位置[2]。

三、總結

在新經濟時代下，伴隨社會信息化的深入變革，企業的價值評估方式被完全改變，人才成為衡量企業競爭力和核心價值的關鍵，人才儲備成本企業的又一大“固定資產”，作為幫助企業遴選和任用人才的人力資源管理部門，必須發揮其擔當作用，主動為企業遴選更加優秀的專業人才，保證企業在較長時間內在業內一直處于較強的競爭力水平。此外，企業在已有基礎上，還應該大力拓展新的人才任用模式，最大程度營造適應于本企業自身的人力資源管理形式。

參考文獻：

[1]張建鋒.基于現代企業人力資源管理的創新策略分析[J].經濟視野，2013（22）.

[2]彭偉.在新經濟時代人力資源管理的創新[J].經濟技術協作信息，2011（16）.