企業人力資源規劃影響囚素及對策建議

仇丹丹

企業人力資源規劃制定是企業發展過程中一個重要的管理性規劃，在規劃的制定過程中要充分考慮到自身條件和外部影響因素，本文對于企業人力資源規劃影響因素進行分析，并在此基礎上對企業制定人力資源管理規劃提出一些對策和建議。

企業人力資源規劃是企業人力資源管理的重要依據，是企業發展所必須事前擬定并嚴格執行的人力資源管理計劃，通過行之有效的規劃和規范有力的規劃執行能夠使企業員工的工作態度、工作積極性得到巨大的提高，從而促進企業快速發展，使企業發展目標與員工價值目標得以相對趨同，共同實現，創作出更好的經濟和社會價值，使企業在市場經濟環境中有更強的競爭力。

企業發展目標與企業人力資源規劃的關系

根據企業發展的戰略目標和企業當前的人力資源狀況，為了企業戰略目標的實現和企業員工自身價值的實現，有針對性的制定企業員工引進、培訓、晉升、薪級、績效考核等方面內容的策略和計劃即為企業人力資源規劃。

從企業發展戰略目標與企業人力資源規劃之間的關系看，二者相互依存，辯證統一。首先，企業發展戰略目標是企業人力資源規劃制定的前提和基礎，只有明確了企業發展戰略目標才能夠制定具有科學性、實用性、可操作性的企業人力資源規劃。其次，企業人力資源規劃又服務于企業發展戰略目標，通過企業人力資源規劃的制定、實施、執行，能夠最大限度的服務與企業發展戰略目標的實現，企業的根本是員工，通過人力資源規劃的制定、實施和執行，能夠有效的調動員工的積極性，提高員工的工作效率和質量，從而更好地服務于企業。因此，企業發展戰略目標與企業人力資源規劃之間辯證統一，相輔相成，協同服務于企業發展。

企業人力資源規劃影響因素

企業人力資源規劃變更的影響因素有很多，但從基本的分類上看可以分為企業自身原因與企業外部環境因素兩大類。

企業自身原因中主要有三個影響因素：一是企業發展戰略目標的變化，企業發展戰略目標是根據企業自身發展的需要、市場變化、供求關系、外部環境變化而隨時調整以滿足企業利益最大化的需求，為了使企業在激烈的市場競爭中有一定的競爭力，產生核心競爭力，企業必然根據情況隨時調整企業的短期、中期和長期發展目標和要求，通過不斷的調整企業的發展目標實現企業的利益需求。同時，企業的發展目標變化又是相對的靜態，企業發展目標不宜過多、過頻的進行調整，應呈現相對穩定的一種狀態，原則性、根基性的目標不應改變。企業發展目標是企業人力資源規劃制定的前提和基礎，因此，當根基發生變化的時候，人力資源規劃也隨之會受到影響。二是員工基本情況的變化，企業在發展過程中，隨著員工的引進、調入、調出、離退休、病傷亡等情況的出現會隨時出現變化。因此，員工的自然情況是呈現動態變化，比如員工的年齡、性別、學歷、職務、職稱等自然情況，也包括企業總體性的企業員工年齡結構、性別比例、學歷層次、職務類別、職稱結構等方面內容，當以上眾多因素中的一個或多個發生動態變化時，企業人力資源規劃的制定、實施、評價等方面也會隨之調整。因此，企業員工基本情況的變化也是企業人力資源規劃影響因素之一。三是企業組織結構的變化，現代企業制度要求企業有合理的治理結構、管理機構、監事機構等，企業發展要符合法律法規規定的要求，還要符合現代企業制度。因此，企業發展過程中對于企業內部組織結構的調整要不斷完整、完善，使之趨于合理、合規、合法。在企業組織結構發生變化時，作為服務于企業發展的企業人力資源規劃也應隨著企業組織結構的變化而進行調整和完善，所以，企業組織結構的變化也是企業人力資源規劃的影響因素之一。

企業外部環境影響因素主要有兩個方面：一是人才、人力資源市場變化的影響，這主要體現在人才引進方面和人力資源供求關系兩個方面，在人才引進方面由于企業發展的現狀和前景對于人才的吸引力發生變化，導致人力資源規劃制定中對于企業發展需要的人才、科研人才、管理人才的引進、使用、激勵、培訓和績效評估方面都要隨著人才市場變化而變化。在人力資源市場方面要注意勞動力供給變化和勞動力需求關系變化所帶來和引起的人力資源規劃變化的影響。當人力資源市場豐沛時，對于勞動力的引進和薪酬方面的制定可以相對嚴格，反之當勞動力市場供給不足，人力資源緊缺時對于人力資源規劃的招聘、使用、薪酬等方面內容也應根據其影響大小進行調整。二是行業、區域變化帶來的影響，對于發展潛力較大，具有很好的發展前景的企業而言，在人力資源規劃制定、實施、調整方面用注重吸引、激勵人才，挑選高精尖的勞動力，對于企業發展有一定局限性、發展前景有限的企業而言，應在企業內部挖潛，調整經營結構，避免市場威脅與克服自身不足方面進行規劃的制定、實施和評價，同時為了確保企業發展的質量、效率，還應將人員的增減作為重要的影響因素進行考量。

制定企業人力資源規劃的對策建議

在制定企業人力資源規劃過程中，一是要注重人力資源規劃制定的前期調查研究，對于企業發展的自身條件和外部環境進行充分的調查研究，明確自身的優勢、劣勢、機遇和面臨的威脅，進行“SWOT”模型分析研究，明確自身定位和發展目標；二是注重人力資源規劃實施中的評估，根據企業人力資源規劃的影響因素變化隨時進行規劃調整，這主要依靠人力資源管理的組織者和實施者及時對于規劃實施的效果、效率進行評估，通過評估及時發現、總結、調整、糾錯，通過評估促進企業人力資源規劃更加符合企業發展實際，實現企業發展目標與員工自身價值實現的辯證統一。