培育職業(yè)精神是系統(tǒng)工程

邵立國

影視圈的“小鮮肉”們最近可能比較煩。很多人在品味《人民的名義》中老戲骨們高水準(zhǔn)飆戲、贊嘆印度電影《摔跤吧！爸爸》中阿米爾·汗短時間內(nèi)大幅度增減體重之余不禁發(fā)問，動輒上千萬片酬的小鮮肉們到底給我們帶來了什么？

這似乎是一個關(guān)乎市場分工與需求的問題。雖然被廣泛吐槽和質(zhì)疑，奈何小鮮肉們自帶流量，收視水平和廣告效應(yīng)足以讓制片方樂此不疲。觀感效果如何因人而異，但這其中折射出職業(yè)精神缺失的問題，值得我們深思。

市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)在于分工，由分工形成專業(yè)，因?qū)I(yè)提高效率。而分工的基本要求是，每個環(huán)節(jié)都要依據(jù)一定的規(guī)則運行，整個體系才能持續(xù)良好運轉(zhuǎn)。同樣，每一個行業(yè)都有自己的規(guī)則和要求。除了外部監(jiān)督之外，行業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是從業(yè)人員的職業(yè)精神。堅持市場導(dǎo)向沒有錯，但如果單純追求經(jīng)濟效益，忽略行業(yè)的功能定位和長遠(yuǎn)發(fā)展，無視從業(yè)人員的職業(yè)精神培育，各種弊病終究顯露。

隨著我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，人們追求富裕生活的路徑拓寬了，追求幸福的腳步也加快了，但很長一段時間里，對職業(yè)精神的培育被忽略了，出現(xiàn)了一些錯位和扭曲。

工業(yè)領(lǐng)域也有很多深刻的例子。我們國家原有200多家行業(yè)研究院和設(shè)計院，主要功能是進行共性技術(shù)與核心產(chǎn)品的研發(fā)。但為解決機構(gòu)冗余與效率低下等問題，上世紀(jì)90年代開始進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制。轉(zhuǎn)制后科研院所經(jīng)濟活力增強了，個人收入增加了，但在一定程度上限制和削弱了研發(fā)人員承擔(dān)共性技術(shù)研發(fā)的積極性，加劇了我國共性技術(shù)研發(fā)主體缺位的問題。

“在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)。”一個本來理所應(yīng)當(dāng)?shù)牡览恚鋵嵅⒉蝗菀讓崿F(xiàn)，是一個復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要多方面共同努力。

首先，職業(yè)精神需要進行系統(tǒng)培養(yǎng)。職業(yè)精神不是天生的，要在職業(yè)技能培養(yǎng)的同時，加強對職業(yè)精神的灌輸，提高從業(yè)人員對企業(yè)的契約精神，提高對崗位職責(zé)的忠誠。“愛崗敬業(yè)”固然美好，但從職業(yè)精神角度看，即使不愛崗也要敬業(yè)。

其次，職業(yè)精神的養(yǎng)成需要實實在在的制度保障。例如，我們總是贊許德國的工匠精神，但德國的工匠精神和工業(yè)文明是有著強大的制度作后盾支撐的，德國制造業(yè)工人的工資待遇和社會地位，與科研院所的教授們并無太大差距。而我國目前地區(qū)間、行業(yè)間的收入差距過于明顯，而且近年有加劇的趨勢。例如，據(jù)統(tǒng)計銀行業(yè)營業(yè)利潤率接近40%，是工業(yè)行業(yè)的7倍，金融業(yè)平均工資接近全國平均水平兩倍，導(dǎo)致大量的人員從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)向金融業(yè)。

第三，要重視對職業(yè)理念的宣傳。從老托馬斯·沃森的“竭盡全力做好每一件事，永遠(yuǎn)保持樂觀向上的積極態(tài)度”，到喬布斯的“活著就為改變世界”，世界制造業(yè)巨頭們的做法值得我們學(xué)習(xí)。企業(yè)在提高人員素質(zhì)的同時，要注重向員工灌輸企業(yè)的核心理念和價值觀，提高員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同，提高員工的使命感和榮譽感。▲

（作者是工信部賽迪研究院規(guī)劃研究所研究員）