市場經濟條件下的商業企業管理方式之研究

廖明江

（重慶現代職業技術學院）

【摘要】對于現今的商業企業的快速發展，其最為突出的問題就是存在經濟增長質量還有待提升以及效益無法提升等問題，并且在實際的商業企業管理當中所運用的形式還是傳統粗放的形式，整體的資金結構傳統不合理的問題，費用存在增長以及虧損問題增多的現象，而要想促進商業企業管理形式在市場經濟條件下更好發展，就必須突出以上問題，從而強化企業財務管理水平，進而更好的促進企業未來穩定發展，為我國社會經濟的長期穩定發展奠定堅實有利的基礎。

【關鍵詞】市場經濟條件 商業企業 管理方式

在市場經濟逐漸形成的情況下，我國商業企業在發展中也面臨了非常多的挑戰和問題，在企業管理工作當中就出現一定的問題，對商業企業未來發展會帶來一定的影響，所以商業企業必須要制定科學有效的管理形式，從而使商業企業能夠在市場經濟條件下更好發展，不斷提升我國商業企業的經濟效益，從而更好的促進我國社會經濟快速增長。

一、對企業資金進行合理有效管控，不斷提升資金使用的效益

（一）開展資金統籌計劃，保障資金融通工作有效開展

首先，由于不同的商業企業所選擇的經營形式有著差異性，這使得很多企業在相同的系統和時間內出現資金有余或是資金不足的現象，而運用內部資金拆借調劑的形式，能夠為資金短缺的企業提供有力的幫助，并且因有償使用的原則，使得提供閑置資金的企業也能夠獲得相應的利潤或收入等，能夠有效提升資金效益。

其次，應該拓展資金的來源，科學有效的向系統外拆借資金，制定聯營、聯銷以及代銷的形式，能夠有效的保障貨源的暢銷，在借助先貨后款的形式能夠更好的解決資金問題。

（二）提高對企業資金管理力度，將資金效益有效發揮出來

開展定額定率管理策略。應該要根據各經營單位的資金份額為基礎部分，在結合商品更新換代特點以及市場變化等條件，從而明確各個資金責任中心資金占用額以及周轉的天數，并計算出資金定率，運用這一形式借助相對數來進行考核。

發揮浮動利率的作用，注重監價、控制等職能的運用。對于企業內部銀行來說，可以通過各資金責任中心資金定率以及每月發生的銷售額和平均資金占用額等內容，對不同環節在每個月運用資金的節約額或超支額情況進行有效計算。如果所計算出的數額為節約使用資金，那么月息可按基準利率上浮優惠進行計息，而反之就要增加資金占用部分對其進行加收利息。這樣才能讓經營單位通過擴大銷售的形式，不斷提升資金的周轉，而有效的降低利息的支出，更好的確保資金的完善。

（三）合理運用資金，注重商品資金的合理運用

應該對整體的經營格局進行調整，應根據市場發展趨勢有效的對經營格局進行調整。在結合市場的消費層次或是消費習慣等因素以及地區等不同，制定科學合理的多層次的經營格局，并讓經營網點與庫存的位置能夠恰當集中，通過因地制宜的原則去不斷提升經營品種的擴展，從而發揮企業資金作用，促進企業更好發展。及時對庫存結構進行調整，提升商品的銷售率。要對壓縮市場變化、資金占用較多商品以及單品種存量較大的商品進行庫存及時調整，更好的調動內部調劑商品的積極性，進而更好的對單品存量過大的問題進行解決，應該結合實際情況，合理的與進貨單位或是企業等進行協商，及時的進行退貨、換貨等貨品調整。

二、不當提升商業企業的經營成本管理水平，為企業謀得更多經濟效益

（一）合理對商品進價成本進行有效管理

對進貨行為進行管理。對于很多商業企業來說，其庫存商品數量都比較大，商品的質量不高卻具有較高價格，這些問題都是由于進貨行為存在問題，所以企業比較要對進貨行為進行管理，并制定合理的管理制度，明確當前市場需求，并結合企業自身實際情況、商品質量以及市場需求等幾方面要求，保障進貨行為的完善，必須要制定科學合理的進貨管理策略，這樣才能更好的避免商品數量多、質量差、價格高等問題出現。

（二）對商品采購的費用適應進行管理

首先，要對采購人員費用進行管理，要從控制進貨的次數、進貨人員數量以及進貨出差費用等方面進行管理。在業務聯系當中可以運用電話、網絡等技術進行，盡量降低人員費用，可以一個人和一次完成的采購，不去第二人或是第二次，通過這樣的形式降低資金浪費現象，更好的對采購費用進行管理和控制，確保運用資金的合理性。對商品采購運輸費進行管理，對于商品的運輸環節是商品流通中最重要的部分，是為廣大消費者提供滿意的商品最重要的環節。應該對商品采購運輸費用進行節約和控制，并且好用保障運輸的合理性。工作人員要結合商品流轉規律、交通運輸條件等因素合理的選擇運輸方法，讓商品能夠在最短的時間內到達相應地點，從而更好的保障商品的完整，為商品銷售提供有利條件。并且還要保障注意商品運輸的安全性，確保在運輸過程中不會出現任何問題，更好的為企業經營提供有利幫助。

三、完善內部監控和信息跟蹤系統的建設，為企業經營發展提供有利條件

企業為了能夠及時的獲得財會信息，應該在企業領導的帶領下，建立完善的內部監控以及信息跟蹤體系，及時有效對管理決策層反饋財務管理情況，合理對企業內部財務進行控制進而更好的對其中存在的問題進行有效管理和控制。企業必須要制定科學合理的內部監控制度，和信息跟蹤體系，通過對企業內部的經營情況和整體工作情況進行控制，并對企業相應的信息等內容進行跟蹤，從而為企業上級部門在進行決策工作或是相應工作時，提供有利的條件和信息，從而更好的確保企業相關工作的有效完成，并能夠讓商業企業在市場經濟條件下更好發展，并且發揮自身實際價值，促進社會經濟的快速發展，實現我國社會經濟體系實現長期穩定發展目標。

結束語：在市場經濟條件下，商業企業是主要的自主經營、自負盈虧以及自我發展的市場經濟體系，是我國社會經濟體系當中最重要的形式，更是促進我國社會經濟穩定發展的關鍵形式，所以商業企業必須要不斷提升自身管理水平，制定科學有效的管理策略，從而更好的讓商業企業在市場經濟條件下穩定發展，不斷提升商業企業的市場競爭能力，促進商業企業未來健康穩定的發展。

參考文獻：

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