提升企業全面預算管理水平的策略探究

徐偉紅

摘要：本文分析了提升企業全面預算管理水平對企業發展的重要性，同時對我國實施全面預算管理的重要意義進行了闡述，最后對提升企業全面預算管理水平的方法和策略進行了概述，以期在競爭激烈的市場上，為國有企業的生存以及發展奠定扎實的基礎。

關鍵詞：企業 全面預算管理 策略

一、提升企業全面預算管理水平的重要性

（一）提升我國企業內部管理水平

若是在我國各大企業中充分實施企業全面預算管理，便能夠將運營環節中的各個部門和各方面均納入到預算中。在企業內部業務中，通過預算可以讓企業員工參與到預算管理中，使企業中不同的部門能夠配合和協調企業的預算編制，使得企業員工的參與意識不斷得到提升，同時也進一步提升了企業員工自身的責任心，使得企業在執行預算的同時，得到更多員工的支持。另外，在企業對外的業務中，企業可以將全部業務均納入到預算內，能夠對薪酬、銷售、生產以及成本等做出更加精細的管理，使得企業預算的各項指標能夠按照預期完成。同時，在企業的管理中，全面預算管理能夠對企業的整體管理情況進行全面監督，真正實現全過程控制和全方位的管理，不限于對預算事前、事中以及事后的監督和管理，讓企業的經營管理能夠按照正常的目標執行，不偏離預期制定的預算目標，使企業的管理水平進一步提升，增強企業在市場中的競爭力。

（二）充分合理的利用現有資源

眾所周知，預算管理編制無非就是將企業中不同部門的資源需求以及經營計劃相互組織和整合的過程。做好了企業的全面預算管理之后，能夠將該企業所創造的價值以及資源的需求情況進行比較分析，并將國有企業資源合理劃分至不同的部門，從而能夠使企業更加直觀地看出使企業自身經營效果最優的方案。除此之外，在全面預算管理的幫助下，企業可以確保日常各項經濟活動的開展等有充足的資金，確保已有的流動資金得到最大化利用，避免出現資金浪費現象，動態控制各方面成本，避免其超出預算范圍。所以，在企業內部采用預算管理可以調度和合理分配企業中的各種資源，使有效的資源充分達到合理和最佳的狀態，盡可能地降低資源的浪費，從而使得企業資源得以充分利用。

二、企業預算管理存在的問題

（一）編制存在不合理情況

站在企業自身的角度來說，當前部分企業并不具備豐富的預算管理經驗，急需要根據自身各方面情況，科學編制預算，加大內部預算管理力度。首先，部分企業的管理者對員工預算編制不夠重視，而作為企業員工也尚未認識到自己參與編制預算的重要性和意義，同時在實施過程中企業員工不夠積極，循規蹈矩的根據完成任務式的編制進行，從而使得全面預算管理編制過于流程化和形式化，難以滿足企業自身發展的要求。再者，編制預算方面的依據也存在一定缺陷，所參照的依據太過于死板不靈活，與實際工作存在一定差異，從而對企業預算結果的有效性以及準確性產生了嚴重影響。另外，當前我國企業通常都是以投資情況以及財務收入等為重心，生產以及經營方面的支出通常有所忽略，完全無法滿足管理需求，降低了整體的預算編制質量。

（二）執行力欠缺

部分企業為了能夠進一步節約企業成本，將重點放在了企業的財務部門上，往往忽略了設置預算組織機構。再加之財務部門的工作具有一定局限性，對企業的生產情況難以進行預測和分析，對于財務部門而言也只能夠通過分析數據來判斷，便增大了其他部門和財務部門之間的矛盾，使得預算工作難以順利進行，財務部門的工作也將受到一定阻礙，時間一長便會造成執行力度大大下降，無法為企業提供準確有效的決策支持。

三、提升企業全面預算管理水平的策略

在運營管理過程中，企業必須綜合分析主客觀影響因素，轉變已有的思想觀念，站在客觀的角度，運用發展的眼光，全面、客觀正確認識全面預算管理，意識到其重要性，將其放在關鍵位置。就全面預算管理來說，實施過程中，極易受到各種主客觀因素的影響，出現一系列問題，企業領導者必須從不同角度入手，準確把握全面預算管理內外實施環境，將全面預算管理工作落到實處。企業要堅持具體問題具體分析的原則，準確把握全面預算管理的特點、性質等，將其巧妙融合到自身制定的管理目標、發展理念中，確保全面預算管理工作順利開展，為提高自身全面預算管理水平提供有利的保障，在降低運營成本的基礎上，獲取更多的經濟利潤，有效提高經濟效益。

（一）科學編制預算

在運營管理過程中，由于受到多種因素影響，企業預算編制不科學，無法有效控制自身已有資產以及生產經營情況，極易造成嚴重的經濟損失，不利于其走上健康穩定發展的道路。在這一背景下，企業必須準確把握當下預算編制具體要求，通過不同途徑有效規范預算編制流程、預算編制方法，要將其作為一項重要的工作，運用發展的眼光，統籌兼顧，綜合考慮多方面因素，將各類有效因素有機融合，以自身發展方向為切入點，制定合理化的“長、中、短”期發展目標以及總發展目標。在此基礎上，企業要制定“科學、合理”的預算草案，嚴格按照相關規定，全方位仔細審核預算草案，一旦發現問題，要及時和相關部門溝通、交流，有效解決存在的問題，科學編制預算，確保其更加科學化。此外，編制好預算之后，企業相關人員不得隨意更改，避免預算準確率降低。如果有特殊情況出現，預算編制人員必須根據各部門意見和建議，優化調整編制的預算，確保其有效性，要準確把握企業當下的現金流，根據其具體經營情況，統一對應的格式、指標，科學編制預算報告，確保其更加合理、規范，有效提高其利用價值，將其靈活應用到實踐中，確保全面預算管理工作有序開展。

（二）提高全面預算管理執行度

站在客觀角度來說，想要提高全面預算管理整體水平，企業必須從不同角度入手有效提高全面預算管理的執行度。企業相關部門必須全方位正確認識全面預算管理，積極、主動參與到全面預算管理中，預算管理人員要做好控制、協調工作，為提高全面預算管理執行提供有利的保障，避免其形式化。同時，企業部門管理者應具備較高的職業道德素養，嚴格按照相關要求，將預算執行工作落到實處，最大化避免運營管理中出現預算之外的費用，避免自身運營成本的增加。在此過程中，企業可實行的責任制，層層分解，明確不同部門、不同崗位工作人員的權利、職責等，認真做好本職工作，有效防止“權、責、利”模糊化，要全方位動態監督預算執行力度，做好反饋工作，對比、分析各部門預算執行與計劃情況，尤其是存在的差異，及時反饋分析的結果，準確把握產生差異的原因，及時解決存在的問題，有效提高全面預算準確率。

（三）制定科學的管理機制

在全面預算管理方面，企業必須結合自身情況，從不同角度入手制定“科學、合理”的管理機制，加大各方面支出管理力度，逐漸提高自身全面預算管理水平。在此過程中，企業要優化完善已構建的考評激勵機制，確保考評結果更加合理、公平，充分調動員工工作積極性、主動性，認真做好本職工作，注重自身各方面技能的提高，創造更多的價值，有效提高企業經濟效益，促使員工更加信任企業。在此過程中，企業需要優化并利用先進的技術，借助信息化手段，構建合理化的績效考評系統，要以各部門特點、性質為基點，制定具有針對性的績效考核指標以及標準，根據不同崗位性質，科學考評每位員工。企業還要優化完善已制定的獎懲制度，將考核結果巧妙融合到部門績效、個人績效中，對日常工作中表現突出的員工要給予一定的獎勵，比如，免費深造學習、晉升。對于工作中表現較差的員工也要施以一定的懲罰，由此提升企業的活力，進而有效提高全面預算管理水平。

（四）優化全面預算管理體系

在全面預算管理方面，企業必須綜合分析多種影響因素，優化完善已構建的預算管理體系，以自身發展方向為媒介，構建可行的全面預算管理體系，有效防止預算管理形式化、表面化，有效發揮其多樣化作用，規范相關工作，開展多樣化的經濟活動。在此基礎上，企業要制定高效的預算管理流程、預算管理內容、預算管理基本程序等，構建全新的全面預算管理框架體系，以此為基點，優化完善自身發展目標，采取多樣化的發展戰略。在預算管理目標導向作用下，企業要堅持既定原則，深化改革自身預算管理，有效解決運營中存在的一系列問題，科學管理各方面成本，將其有效控制在預算范圍內，避免內部資金鏈斷裂，為提高自身經濟效益提供有利的保障。

四、結語

總而言之，在市場經濟背景下，企業必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，全方位正確認識全面預算管理，將其放在和經濟效益同等重要的位置，高度重視全面預算管理。在日常管理過程中，企業需要從不同角度入手，制定科學的考評激勵機制，提高全面預算管理執行度，優化完善全面預算管理體系，加強全面預算管理與發展戰略的聯系等。以此確保全面預算管理工作的有序開展，提高全面預算管理整體水平，在降低各方面運營成本的基礎上，實現最大化的經濟效益，有效規避各方面風險，具有較好的“經濟、社會、生態”效益，提高企業核心競爭力，使企業走上健康穩定發展道路，擁有更加廣闊的發展前景。

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（作者單位：上海電氣集團印刷包裝機械有限公司）