闡述企業財務風險的成因和防范

段濱秋

摘 要：企業在經營發展中，受到國家經濟改革政策的影響，要想實現企業在復雜的市場競爭環境中站穩腳跟，企業就必須順應時代的發展潮流，積極的進行改革升級，優化自身的財務管理能力，提高企業的財務管理水平。所以，企業要加快財務管理模式的調整、做好企業經營期間財務風險成因的研究與對策的制定。因此，企業要積極做好對經濟市場的研究、做好財務風險防范意識的樹立等，才能避免財務風險引發的企業經營危機。

關鍵詞：企業；風險；成因；防范

中圖分類號：F812.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0250-02

企業的日常經營時刻伴隨著財務風險的發生，在自由市場經濟體制的影響下，企業要想做大做強，就必須具有一個強大的財務管理能力。但是企業在進行經營發展中是無法徹底規避財務風險的存在的，所以，要想真正的促進企業健康可持續的發展，企業就必須對財務風險問題進行研究。因此，本文將針對企業財務風險的成因和防范措施進行簡要的分析。

1 企業財務風險種類分析

1.1 籌資風險

國內企業由于自身負債多、經營規模廣、籌資能力若等因素會導致自身資金支持力下降。另外，企業大多在銀行貸款，籌資渠道單一，由于未能對資本市場進行充分的認識，所以在籌資期間未能全面考慮財務風險，最終使其負債不斷增加，產生籌資風險。

1.2 投資風險

投資風險是說企業在某項目的收益嚴重小于預期收益，出現較大差額。投資風險的存在是經營風險的組成部分，但一旦發生就會讓企業遭受重創。

1.3 盈利風險

企業在經營發展階段，利潤是最終收益，企業利潤高則說明企業市場競爭力強。反之，則說明企業經營能力正在降低，若盈利出現負增長，企業就會出現虧損，引發可怕的財務風險。

1.4 資金回收風險

所謂資金回收風險指的就是在企業資金周轉的時候，由于空間方面及時間上的差異造成金額的變化。企業在進行產品銷售的時候，是將存貨資金轉化為結算資金，而回收資金就是將結算資金轉化為貨幣資金，在上述周轉過程中通常存在顯著的空間及時間差異，造成資金的實際數額出現變化及不確定性。

2 闡述企業財務風險的成因

2.1 宏觀環境變化快

經濟市場環境下容易讓企業經營活動受到外界變化因素的影響，外界的不確定性等直接與企業財務風險相互關聯。其第一大外因是自然環境因素：主要有洪水、颶風、地震等對企業經營活動產生的影響，而引發的人員傷亡賠償及產品無法生產、銷售停歇和貨款無法回收造成的財務風險。其二是社會因素：其主要有經濟環境、法律、政策等，多要素相互作用下引起的企業利潤降低、成本升高的財務風險。

2.2 使用了不合理的資本結構

國內企業決策問題大多是資本結構不合理問題，而企業資本結構主要是指企業在經營發展階段所使用的資金來源的持有者權益和負債者兩種形式的資金來源方式在資金中持有的比例和各個經濟來源自身的比重組成情況。其表現是企業存在較高的負債比。若企業資本結構持續失衡，必然會使企業自有及債務資金比例身高，使負債財務杠桿喪失作用，提高了企業資本成本，讓企業財務負擔變重，從而造成新的財務風險。

2.3 企業的財務管理機制存在問題

多數企業自身的會計內部監管制度、預算管理制度存在問題，相關部門走馬觀花，無法發揮實效。多數企業財務報表及資料都是財務人員自己隨意編寫的。加上銀行未能做好貸款企業的信用評估，所以增加了風險評估環節，使得企業代管難度增加。一旦企業在此期間發生資金流動障礙，勢必會引發企業破產、倒閉危機。

2.4 企業自身的內部財務監管有問題

首先，缺乏風險管控意識。企業內部的財務管理人員及領導者沒有足夠的風險管理意識，為企業財務管理埋下了隱患。第二，企業內部監督制度不完善。企業內部監督管控水平相對較差，內部控制體系不健全，未合理分配及管理企業財務資金，防范企業財務風險能力較差，導致企業資金周轉存在問題，進而導致企業財務風險的產生，對企業正常生產經營活動產生影響。最后，由于企業資本結構不合理引發的企業負債、資產、權益的比例嚴重失衡，使得內部管控機制喪失了作用。

3 闡述企業財務風險的防范措施

3.1 改善企業在宏觀環境下的適應及應變能力

首先企業應做好整體宏觀經濟環境的變化研究，分析、確定其主要的發展、變化規律及趨勢；然后加強對相關法律及政策的解讀，把握發展及變化的形式和規律，從而根據市場變化及時制定發展對策。最后，企業在經營發展階段，除全面掌控自身財務情況外，還應密切關注市場發展狀況，做好信息的獲取與影響策略的改變，從而提高自己的市場競爭力。

3.2 優化財務員工綜合素質，提高全員防范風險的意識

為提高企業財務風險防范的能力，企業在發展中應強化財務管理員工綜合素質的提升，改善財務工作者對財務風險的判斷力，提高其綜合專業素質，保證財務人員在工作時能在第一時間發現風險、上報問題。另外，企業應重視對財務員工突發事件應對能力的培養，使其能及時發現問題、評估風險、實施科學防范措施。最后，企業要做好員工財務風險防范意識的樹立，通過科教宣傳，為員工植入財務管理意識，提高全員財務風險防范能力。

3.3 建立健全財務管理

根據企業實際狀況及政策導向，完善會計審計制度、預算管理制度的建立，通過建立完善的財務管理機制，才可以保障企業順利開展工作，確保企業的經濟利益。另外，還要重點強化企業自身的財務管理機制，做好企業自身財務管理功能的分析與研究，做好權責的細化與分散、統一；接著對于企業內部的其他部門，企業領導及管理層要重點明確財務管理在除企業財務部門之外的地位，然后根據各部門的實際職能，適當下放一定的權利交由各部門掌管使用，從而實現權責的明確下分。另外，企業財務管理部門應該重視本部門的稽核制度，隨著市場環境以及企業自身結構的不斷優化調整，財務管理部門也應該適時的完善、健全稽查制度，發揮稽查作用，建立健全基于法律法規為基礎的賬目統一會計審查核算制度，提高企業資料的真實性、可靠性及完整性。

3.4 優化企業資金結構

企業在資金籌措中應選擇風險性低的融資項目，在資金的管理中要實現統一調配與管理，做好企業資金及財務情況的全盤掌握與分析，降低財務風險發生概率。在開展債券融資的過程中，要盡可能的防止出現保守結構型融資和風險結構型融資。合理計算分析企業的資金需求，對企業的總體資金需求量和融資數量進行科學評估預測，確保企業融資量與資金需求量相符，避免出現籌資過多或者是融資風險多大的問題。另外，企業應根據自身能力做好融資規模的控制，在籌資期間要科學考慮所有影響因素，做好資金結構的優化調整。

3.5 積極提高企業的應變能力

企業在發展過程中，要重點關注經濟市場環境的發展波動，對于市場環境出現的變化要及時的進行分析，比如以法律環境、宏觀經濟環境、社會文化環境改變所帶來的潛在財務管理風險，均必須在第一時間進行風險探究、原因分析、防范措施的制定，從而提高企業內外發展環境的和諧性與穩定性。其次，企業要提高對流動資產的管理能力，如果需要借貸資金完成生產經營等工作，就必須考慮該過程中產生的資金成本及財務風險問題，要量力而為，在能全部償還的基礎上，進行適度負債經營。

3.6 做好財務風險管理對策的制定

企業財務管理人員應基于企業自身及外部發展狀況，做好風險管理策略的制定。首先要規避風險：在任何決策制定前，應堅持規避風險，做好風險發生條件及發生后情況的預測，并根據自身的承受能力，制定無或小風險決策方案，實施期間若發現問題要及時調整或終止。其次要預防風險：企業在經營中有些風險必須面對，此時企業可以通過市場調查的方式了解買家采購能力，通過信用評定，對賒賬金額較大的買家要停止供貨，進行催款，進而降低財務風險。最后要分散風險：企業通過多元化經營、多元化投資，采取多方籌資、多方供應、爭取多方客戶等措施，可以分散相應風險。

4 結語

企業在經營發展中必須重視財務風險的存在，做好財務風險成因的研究及預防措施的制定，從而提高企業的競爭能力與財務風險抵抗力，實現自身的可持續穩定發展。

參考文獻

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