淺談現代企業管理創新

倪貞貞

摘 要 當下的市場經濟發展迅速，競爭也日趨激烈，企業對其管理技術也提出了新要求。在這個背景下，企業管理的思想要發生改變，不斷創新企業管理模式，讓企業能夠充滿生命力。

關鍵詞 企業管理 制度創新 人本管理

一、企業管理創新概述

（一）企業管理創新的意義

當下的經濟迅猛發展，我國企業間的競爭也更為殘酷。企業管理創新不僅可以節約成本，而且能提高生產率。因此，企業管理是企業持續發展的關鍵因素，同時是轉變企業發展模式、提倡綠色環保的關鍵舉措。

（二）企業管理創新的內容

企業管理創新主要有六個方面。觀念創新是企業進行創新管理時的靈魂，在激烈的競爭中，要獲得一席之地，需要改變創新管理思想。管理者也應樹立管理創新的思維，把觀念創新納入進來。人本管理是在了解人的重要地位，重視人的作用，是以人為本的體現。在企業不斷壯大中，要不斷激勵員工生產的主動性，企業管理才可以充分發揮作用，企業才會做強做大。組織機構創新指的是將現有的生產要素-人力、資產、信息等生產資料進行重新配置，以提高生產力。同時依照企業的內外部狀態，對其組織管理方式進行創新，以期獲得更大收益。戰略管理的創新對企業以后往哪個方向發展有非常顯要的作用。指的是在競爭越來越激烈的情況下，企業利用分析、預測、規劃、控制等各種方法，達到企業資源的優化配置，以提高企業的利潤，實現企業的長遠發展。管理方法創新指通過全新的管理方式和及技術，一方面要重視企業彈性柔性和諧的管理理念。另一方面要關注企業組織運營的方式的變化。此外，在信息技術發展迅猛的今天，企業也應重點關注其運營方式網絡化的創新意識。管理制度創新指的是一方面將經營理念創新、組織機構創新、技術創新等過程規范化、科學化、制度化，另一方面使其能夠更好地刺激思維創新以及其他創新，這是管理創新的最高境界，能夠保障管理創新的實現。其最終目標是建立一種更優制度措施，以期改善企業的經營和生產效率，達到優化企業生產經營的目的。

二、現代企業管理創新存在的問題

（一）管理創新意識不足，員工有抵制情緒

員工對管理創新有不滿的心理是由于人的惰性、思維和行為的慣性。管理創新代表著現有模式的改變，對于對員工來說習以為常的制度和習慣行為發生改變時，員工自認而然會產生一種抵制的心態。但是不同的員工對待管理創新的態度也不一樣，有的會因為考慮到企業的長遠發展和效益而克服抵制心理，從而支持企業的管理創新，而有些卻不一樣，會抱殘守缺，覺得變革會帶來壞處，因此相對消極。通常來說，員工的反對態度一般會加重代企業管理創新的成本。

（二）非正式組織的抵制

作為由企業成員在工作與生活中結成的跟正式組織相比，有比較疏松并受道德倫理與習慣等限制的特點。在企業的生產經營過程中，非正式組織的出現雖然可以在一定程度上有助于成員的協助精神從而達到穩定組織的作用，但非正式組織往往會因為企業改變而產生抵制系統。所以現代企業在采取管理創新的相關方法時，必須對非正式組織相關需求予以關注。

（三）管理技術落后，企業文化不能跟進

一個企業的文化是其內在力量，對其員工影響深遠。企業文化的形成是一個長期積淀的過程，因此，企業文化的影響更為深入，難以一時改變。一個企業都有自己特點的企業文化，在進行管理改革時要對這方面進行深入的分析。一旦變化與文化不相容，企業管理改革就很難實現。管理創新肯定會涉及管理思想、管理價值觀等的改變，所以實際上這兩者間是相輔相成的。

（四）決策靠經驗和主觀判斷多，決策機制甚至管理機制滯后

在企業管理的各個環節都會涉及決策，決策的科學合理會影響到企業管理創新是否成功甚至是企業的成敗。在市場經濟的背景下，企業的管理者必須充分根據企業的內外部環境、市場的變化、行業的變化等等來做出科學的決策。同時，管理者也要考慮到企業如何能在整個產業價值鏈存在一席之地，如何去整合價值鏈資源，從而實現企業的長遠發展。

（五）現代企業中人事部門存在不適應的問題

人力資源是企業的重要資源之一，是人類身上創造財富的一種能力，是人類將自己的體力、技能以及知識等用在生產產品和提供服務上。在企業的日常活動中，人力資本貫穿于方方面面。當今的美國企業，尤其是成功的公司，都擁有對這方面進行科學的戰略管理策略。主要問題有：經常出現重管理、輕開發的問題；過分注重對職工的要求而不重高層素質提高；人力資源管理跟整個企業將來的發展規劃并不一致；企業文化建設與員工素質間還有很大差距。

三、現代企業管理創新的解決途徑

（一）思維創新

現代企業管理的思維創新指企業為了整體利益的增加，改變原有的管理思維，打破舊思想的束縛，形成符合企業發展的新的管理思想。第一要不斷發展生產模式，即只管自己的生產不顧外在的環境、思想上不作為，意識上懶散攜帶等。第二要根據外部經濟體制的改革、市場經濟的發展等，有大局意識，著眼世界，有振興民族經濟的使命感和責任感。最后要注重樹立企業的形象，在生產過程中要有成本觀念，加大對產品和服務的監督，將自己的品牌做大做強。從而樹立良好的市場形象，實現企業的持續發展。

（二）組織創新

組織創新是企業進行管理創新時的重要內容。其代表原有的組織框架將被改變，企業會根據其內外部的環境以及自身目標的改變而對組織中的各個部分的責權利進行調整，使得企業的組織框架能夠科學合理，從而對企業的發展產生積極作用。企業的組織創新實質就是資源的重新配置，其目的是增強企業的競爭力，實現企業的長遠健康發展。

（三）技術創新

現代企業技術創新指企業生產技術能夠不斷改造，從而在市場上能夠有自己的優勢，實現利潤最大化的目標。當今的世界，技術在飛速發展，一旦沒有跟上腳步，就容易錯失機會。企業想要在市場中有自己的一席之地，必須充分認識到技術創新的重要性。在企業的生產經營中，注重研發的投入，提高技術創新餓的意識，積極引進高知識的人才，提高企業自身的研發能力。

（四）決策管理創新

以前的企業在進行決策時大多是依靠自己的主觀判斷以及根據經驗做出，不夠科學，有時會產生錯誤的決策，從而給企業帶來不可挽回的損失。現在的經濟社會發生來很大的變化，經濟關系也越來越復雜，需要企業家要根據充分的信息利用先進的技術做出科學合理的決策，從而促進企業的發展。

（五）人力資源創新

隨著經濟的不斷發展，人力資源在企業中的地位也在一步步上升。企業應該注重人力資源的合理分配，充分挖掘人的知識、智 力、技能，不斷增強人力在企業生產經營中的作用。企業應該利用科學的方法，充分的發揮人力的能力，從而實現人力資源的有效利用，增加企業效益。

（六）制度創新

制度創新是通過改變企業原有的制度來提高企業的生產力。制度創新有利于實現生產經營活動的規范化和制度化，又能提高企業的生產活力。現代企業制度創新是為建立一個科學有效的機制，能夠充分調動所有者、管理者以及員工之間的分工及合作，從而提高企業的生產管理效率，促進企業的發展。

（作者單位為溫州市冠盛汽車零部件集團股份有限公司）

參考文獻

[1] 趙華鋒.網絡互惠性與管理創新績效的關系研究[D].杭州：浙江工業大學，2012.

[2] 李衛寧，黃瑋.集群、網絡與管理創新績效——珠三角地區高新技術企業實證研究[J].科技管理研究，2012（5）.

[3] 田利媛.新經濟時代的企業管理創新[J].北京：經營與管理，2008（2）.