淺析工程經濟分析在項目成本管理中的應用

蘇西玲

摘 要 一個企業所開展的任何工程項目，要想獲得較好的經濟收益，那么必須要對項目的成本內容進行管理，在這個過程中，工程的經濟分析內容，有著至關重要的作用，其為實現成本管理的目標，打下了堅實的基礎。通過實際的調查，本文將對工程經濟分析和項目成本管理的關系，實現過程進行全面的敘述，希望能為相關工作人員，起到一些參考的作用。

關鍵詞 工程經濟 項目成本管理 應用

要想使企業具備持久性的發展基礎，那么就需要采取一些能夠降低成本的措施，也就是利用成本管理的方法，來獲得一定的成本優勢。在工程進行施工的過程里，企業需要將施工項目當作核算的對象，對施工的整個過程，以及產生的費用總和進行細致的分析、核算以及控制。對于這項內容而言，追求經濟利益是實施者最終的目的，要想取得較好的項目收益，那么必須要對成本進行合理的管控。

一、工程經濟分析和項目成本管理的關系

展開項目成本管理的工作，主要目的是實施成本的預算計劃，其過程主要是運用工程的經濟分析、定量分析等較為科學性的方法，來對如何在工程項目中，利用最少資金來獲取最大收益的問題進行解決。在項目的成本管理中，通過利用工程經濟分析的內容，能夠幫助項目的領導者，做出最為明確的施工選擇，確保所投入的施工資金，能夠得到全面的發揮，并在此基礎上，取得合理的施工質量，將經濟收益的內容最大化，這樣能夠減少工程項目施工中的各項開支成本，為企業的持續性發展打下基礎。

二、當下項目成本管理中存在的主要問題

（一）參建人員的素質有待加強

在調查中發現，一些具備施工管理經驗的參建員工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到專業知識，以及相關文化內容的制約，這些人員在理論水平上要落后于那些專職的大學生，但是在經驗內容上，那些大學生有暴露出了局限性。在項目的成本管理中，將理論知識和實際經驗能夠結合到一處來進行工作的復合型人才不足。同時，有些項目沒有進行責任制的劃分，對于目標成本，也缺乏合理的分解，這就使得一些責任落實不到個人的身上，對于項目參建人員的積極性，存在著一定的負面影響。

（二）成本管理的意識有些薄弱

在對項目的成本內容進行管理時，企業需要負責的內容，項目部需要負責的內容，沒有一個明確的指示。進過在工作中，企業領導多是要求項目部要做到先算后做的工作形式，但是在實際中，多是工作展開后再進行計算，或者是一邊工作一邊計算。盡管有些項目部也配置了相應的預算工作人員，但是責任缺乏落實，很多工作內容都未能到位，像財務、材料、統籌等部門的工作未能進行及時的銜接，有預算，無核算，很多項目缺乏一個較為客觀的經濟比較，沒有具體建議與措施，及時能夠從報告中明白項目的盈虧情況，但是對于項目盈虧的原因還缺乏足夠的深入。

（三）材料使用的情況存在浪費

在整個的工程造價中，材料費用要占到三分之二，所以材料費用對于整個工程的盈虧，有著最為直接的影響。當下，有些項目部沒有嚴格遵循相關的領料規定，從倉庫中領料的數量過多，并且余料的情況也未能明確，這就造成了用料的浪費，甚至是出現失竊的情況。針對那些包工不包料的施工情形，以上所說的問題更為嚴重。一些常規機械的磨損也較為嚴重，小型的手動工具更是不被注意，使用也不按照規定內容進行，有時還會發生有借無還的問題。對于下料的內容，沒有進行精確的計算，導致損耗率超出常規；在鋼材的看管上，沒有設置專職的崗位，導致遺失、失竊的問題常有發生。最后，造成這些問題的主要原因就是責任未能落實到個人的身上，這也是造成項目成本增加的主要原因。

三、項目成本管理在工程經濟分析中的實現過程

在工程的投標階段，應該根據工程情況對經濟分析的內容進行概括，并且結合招標文件，以及施工現場的調查內容，來對工程項目展開整體成本的預測，并在此基礎上形成相應的書面報告，這樣能夠為項目的決策者提供一些參考建議。在項目方案的選擇階段，應該將工程經濟分析的內容，和施工圖紙，以及相關的資料內容結合起來，對施工的組織設計進行科學性的編制，并對經濟、技術的內容進行多方位的比較和分析，盡可能地選擇合理性與可行性較高的施工方案來；而在施工階段，則需要對施工圖的預算、施工方案的預算、勞務費用和材料費用等開支標準進行分析，借此對成本費用進行有效的控制；在竣工階段，主要針對保修內容，來對可能發生費用，以及后期的維修費用展開進一步的控制。

工程項目需要借助投資活動，才能夠得到最終的實現。在市場化的經濟干預下，工程項目的分析內容，可以幫助投資者選擇最為恰當的工程項目，盡可能使其投資資金獲得最大化的收益，也就是幫助項目的投資者，對項目的成本內容展開有效的控制，借助工程經濟分析這項內容，來對最優化的方案進行選擇。在實際應用的過程里，投資者可以多各種備選方案進行綜合性的評價，分析其數據情況，以及各方面可能出現的因素，盡可能的選擇出最為恰當的方案來，這樣可以讓資金的損耗，在原定的計劃內，達到相應的標準。

四、結語

建筑行業要想獲得持久性的發展，那么必須要對相關的成本內容做出優化管理，借助各項措施，來盡可能的降低成本，保持一定的競爭優勢。對于工程經濟分析的內容，相關的工作人員應該給予足夠的重視，同時領導階層還需要對各項任務進行有效的規劃，保證責任落實到個人，這樣才能取得相應的效果。

（作者單位為克拉瑪依市建筑規劃設計<院>有限公司）

參考文獻

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