房屋建筑工程施工管理及質量控制策略研究

朱敏

摘要：隨著社會的不斷發展中，人們對房屋建筑的要求也逐漸增加。尤其是房屋的質量問題上，這就為房屋建筑工程施工管理以及質量控制帶來了挑戰。本文簡要介紹了房屋建筑工程施工管理及質量控制的重要性，并對房屋建筑工程施工管理及質量控制中存在的問題進行分析，并提出相應解決策略，意在為相關人員提供借鑒，使建筑企業得以良好發展。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU712.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-21-02

前言

房屋建筑工程的質量問題是施工的重點，它與人類的生命財產安全息息相關，所以在房屋建筑過程中，應將施工管理與質量控制放在首位。通過科學的管理手段，使工程質量得到良好控制，保障工程質量達到實際要求，為人類生命財產安全提供了保障，并且提升施工企業形象以及經濟效益，使企業更具有市場競爭力，也是企業良好發展的必要前提。

1.房屋建筑工程施工管理及質量控制的重要性

工程施工管理主要包括：對建筑物的工程質量進行考察與評價；判斷建筑工程中可能出現的隱患：找出工程施工中存在的不足，及時督促相關部門進行完善等。施工的質量控制包括：嚴格遵守合同規定進行施工：在工期內保質保量完成建筑工程任務，保證質量避免工程事故的發生：避免客戶要求與建筑工程要求存在差異。所以良好的工程施工管理，能夠有效的提高建筑工程的質量，相關人員在進行施工管理時應認真對待，并且對工程進行全方位的管理，及時預測工程施工狀況，找出可能存在的隱患，更要悉知隱患存在的原因，針對性的進行解決，從而防止安全事故發生，使房屋建筑工程更為安全、規范，同時良好的施工質量控制能提升企業競爭力，使企業利益最大化。

2.施工管理及質量控制存在的問題

2.1施工質量管理體系不完善

近年來，我國經濟不斷發展，房屋建筑質量管理體系也得到了很大提升，但由于諸多原因，施工管理體系仍然存在一些不足。建筑行業發展環境較為混亂，相關政府部門監管執法力度不強，使得建筑市場沒有規范性：在招投標過程中，一些沒有實力的施工單位，用一些小手段取得承包商資格，可能會造成建筑的質量問題；對材料與機械設備的管理不合格，在建筑工程中如果采用的施工材料達不到標準，那么施工質量就很難得到保證，不利于用戶的使用。

2.2管理以及施工人員素質不高

首先，一些房屋建筑施工管理人員思想落后，沒有跟隨時代發展一同進步，創新意識不強，沒有良好運用時代發展出現的新材料以及新設備。建筑工程的進行離不開設備與材料，良好的運用有利于施工效率與質量的提升，相關人員目光相對短淺，沒有將眼光放遠，僅看到眼前的成本利益，沒有看到它們以后帶來的可觀收益，在現代化的建筑中，要積極跟隨時代發展步伐，善于利用新興的材料與設備，不僅能使工程順利進行，減少發生不必要的問題，還能提高工程施工質量。并且相應的管理人工作不到位，沒有將施工質量重要性具體落實，并且在施工材料的選擇上，往往由于沒有嚴于律己，在材料控制上出現問題。其次，施工質量人員安全意識不足，也缺少過硬的施工技術，缺乏扎實的理論基礎，同時也沒有受過相應的培訓，在實際的施工中，沒有按照施工的具體規定進行。人員作為建筑實施的主體，也是企業競爭力的核心，管理人員與施工人員在素質上出現問題，都會使建筑質量得不到保證，從而影響企業發展。

2.3質量跟蹤管理進行不全面

房屋建筑施工質量管理離不開施工現場監管，它是房屋建筑施工質量得以保證的重要因素。但是在大多數建筑企業中往往沒有被重視，在實際的現場施工過程中，建筑企業并沒有做到良好的質量監管，使房屋建筑工程的施工質量沒有得到良好保證。質量管理在建筑工程中是一個很重要的環節，對施工現場進行監管，能夠在施工現場發生管理事故時及時發現，使得事故能夠及時解決，很大程度上減少了建筑工程質量問題。要使工程質量得到保證，不能一味的減少成本，也不能為了趕工期使構件達不到質量要求，建筑企業應該加大監管力度，針對工程每一環節全方面進行，減少甚至杜絕產生建筑質量問題，使工程得以順利、安全展開。

3.強化施工管理及質量控制的策略

3.1完善施工質量管理體系

加強施工質量管理體系的構建，是房屋建筑企業做好質量管理的基礎。招投標過程中，應保證其公平公開原則，保證建筑行業處在健康的環境之中。同時，工程的各個環節都是不可或缺的主要部分，建筑企業應以國家法律法規作為指導，將自身施工質量管理體系加以完善，主要包括：齊備的質量評估標準；各部門分工明確：獎罰制度分明等，具體責任個人化，發現問題直接找到相應人員，能夠有效提升建筑人員責任感。要保證落實到工程的每一環節，使制度的以良好實施。管理人員應加強對房屋建筑工程的事故報告的重視程度，對工程事故做到及時的發現和處理，并且要嚴格的按照相應的要求進行管理，不斷提升自身素質，做到嚴于律己，避免出現違規行為。

3.2提升相關人員素質及業務水平

應提高相關人員施工管理和質量控制意識，將質量放在工程施工的首要位置。建筑人才是房屋建設的主體力量，企業應認識到人才的重要性，結合自身發展需求，對相應人員進行專業培訓，使管理人員與施工人員的素質得以提升，符合建筑企業的發展需求。針對不同類別的人才，根據其應該具有的專業技能，以及職業素養，建筑企業將其分類進行準確的培訓。施工人員是房屋建筑工程的直接接觸人員，其素質與專業能力更為重要，著重對其進行專業培訓，增加其責任意識。管理人員應對其技術進行考查，在進行施工人員的選擇，從而使施工質量得到保證。要跟上時代發展步伐、優化施工方式，在建筑質量得到保證的前提下，引用先進的設備與材料，在保證施工方式合理的同時，使施工工藝具有先進性。先進設備以及材料的使用，有利于施工效率與質量的雙向提高。最后，管理人員應將企業資源進行優化配置，合理運用企業人力、物力以及財力，在滿足施工條件以及施工合同的前提下，合理組織施工。

3.3加強施工每個環節的監管力度

全面進行工程施工管理及質量控制工作。將其落實到施工每一個環節，包括施工前期、施工過程中以及施工結束后。施工前：認真、細致做好施工前的準備工作，進行事前管理與質量控制，為整個施工過程提供服務，對整個工程進行事前控制，對于一些可能存在的問題，先進行協商解決，使施工得以順利展開。具體的工作包括：熟悉工程地理位置特點（氣象、地貌、管線布設情況等）：進行設計施工圖紙熟悉、核對工作（建筑的基礎形式、暖通、結構形式、布置狀況、給排水管網等），組織各專業技術人員共同參與圖紙的核對，針對圖紙積極發現存在的問題，面對產生的疑問，各抒己見進行協商，整理出解決方案，很大程度上保證施工的順利進行，同時也使施工質量得到了保證。施工過程中：做好每一道工序的管理與質量控制，確保施工進行時的質量得到保證。主要應進行的工作包括：檢查每一道工序的交接過程是否存在問題；施工工藝的選擇是否符合要求；施工材料的選擇是否達到標準；施工方案可實行性等。管理過程中，不管是生產管理方面還是工序的策劃方面，都要嚴格按照施工要求進行，并且事先做好預測工作，對建筑施工中可能出現的問題進行預防。監理方也應充分使用自身職能，對施工過程進行嚴格監督，有針對性提出指導意見，保證施工過程中效率與質量雙達標。施工完成后：竣工驗收是工程質量的最后控制時段，也是質量控制的重要的環節之一，通過對建筑項目進行質量驗收，進行相應的質量評定，檢驗房屋建筑質量是否合格，存在問題則及時修正或返工，把好質量最后的關口，保證用戶安全的使用。

4.總結

房屋建筑工程涉及項目多，施工環節較為復雜，有很多外在因素使其質量得到影響，質量問題作為房屋建筑工程的重中之重，其對個人以及社會都有著較嚴重的影響。而在實際的房屋建筑工程施工管理及質量控制中還存在諸多問題，使施工質量不能得到良好保障。本文強調通過建立完善的管理體制；強化人員素質及專業水平：加強施工每個環節的監管力度，來強化房屋建筑工程施工管理及質量控制，希望為相關人員提供借鑒，保證我國房屋建筑質量，進而使我國房屋建筑事業得到良好發展。