企業文化創新對企業管理創新的影響力分析

譚國兵

摘要：創新是企業發展的動力和源泉，也是提高企業競爭地位的重要手段，企業文化對企業發展起到指引導航作用，企業管理對企業的正常運行起到保障作用，企業文化和企業管理兩者相輔相成，共同促進企業發展。本文就針對企業文化創新對企業管理創新的影響力進行分析。

關鍵詞：企業文化創新；企業管理創新；影響力；

創新是在有限的條件下，個體目標發生變化，產生新的價值。企業文化是代表企業自身的一種氣質、一種精神，它是經受過時間洗禮沉淀下來的，是企業價值觀、發展戰略等方面的具體體現。企業文化創新在企業發展中，有利于管理水平的提高，企業要多加重視。

1企業文化創新與企業管理創新的價值和意義

1.1企業文化創新的價值和意義

企業文化創新有利于員工樹立正確的價值觀，從而加強對企業文化的贊同和認可，進而產生對企業的歸屬感和責任感，形成一股凝聚力，積極地工作，積極地為企業建設發展貢獻自己的一份力量，員工的價值觀念統一了，企業的經營管理理念會日臻完善，有利于企業制定符合自身發展的戰略，從而提高企業的核心競爭力。企業文化創新有利于企業創新制度的確立，使企業與時俱進，緊跟市場變化，創新發展。

1.2企業管理創新的價值和意義

企業管理創新的價值和意義有以下兩方面，其一，有利于推動企業管理創新步伐。企業管理的模式隨著社會主義市場經濟體制的改革發生有利于企業發展的改變。企業管理是否科學，是否適應社會的發展，與其管理制度有關，所以管理制度也是要及時更新的。企業文化創新，有利于企業上下擁有共同的價值理念，能使領導者知人善用，也能使員工發揮其積極作用，共同使企業管理創新與企業新制度融合，使新制度得以落實，推動管理創新步伐。其二有利于提高企業的核心競爭力。企業通過無形的管理手段和有形的激勵手段，使企業得到發展，能創新出與別人不同的企業文化，豐富了管理方式，從而提升自身的核心競爭力，實現效益最大化的目標，使企業可以持續發展下去，在業界內占據一席之位。

2企業文化進行創新的手段

2.1轉變企業領導者的思想觀念

企業領導者作為引領員工共同努力，促進企業發展的先驅者，有義務以身作則，為員工做好標桿。企業領導者要將人性化的管理理念深入心中，不斷地對管理手段、管理知識進行更新，使其符合企業文化的創新。領導者要知道企業文化對于企業發展的重要作用，能通過加強自身的綜合素養，使得自己的價值觀念與管理方式得到全體員工的認可，逐漸上下一心，形成獨特的企業文化。領導者還要對企業長期的發展戰略進行部署，找到適合企業發展的方式。

2.2與企業營銷進行有機結合

企業是面向全社會，為社會服務的。因此，企業文化創新不僅要針對企業內部進行文化建設，還要走向社會，使其具有市場化和社會化的特點。通過恰當的手段向全社會宣傳自己的文化理念，使企業贏得良好的聲譽，能促進與其他企業的合作，并且能留住客源。

2.3與人力資源開發工作進行有機結合

人力資源作為文化建設與創新的參與者，人力資源部門有必要建立一套對建設企業文化有益的企業文化制度，這樣在人力資源對員工進行培訓時，就可以將企業文化滲透其中，使得員工對企業文化有初印象，培訓完畢，可以對員工進行相應的考核，對于考核結果好的員工予以獎勵，以調動員工的積極性，使其認識到企業文化的重要性，能夠快速地認可企業文化，并積極投入到企業文化的建設與創新中去。

3企業文化創新對企業管理創新的影響

3.1為理念創新奠定基礎

領導者和全體員工追求的價值觀念形成企業理念。當他們的價值觀統一時，企業的管理水平就自然提高了。企業發展環境對于員工形成的價值觀念影響很大，企業重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價值觀念得到統一，進而對企業文化認可。企業文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創新力量，對企業理念進行創新。企業文化又承載了員工的希冀與發展，員工會積極地投入到創新理念中來。

3.2有利于形成企業創新能力

企業創新需要經濟手段與企業文化兩者相輔相成，共同作用。企業文化作為企業發展的重要生產力，如果能為員工所認同，所利用，就會促使員工通過高科技、先進設備形成生產力，從而提高員工的生產效率，企業的經濟實力也就上來了，進而提高企業的創新能力。

3.3有利于促進人力資源管理的創新

經過創新的企業文化得到員工的認可，作為主要生產力的人力資源，員工自然會對企業形成責任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業建設發展出一份力。企業對于員工，要為他們創造一個良好的環境，在工作中能夠做到知人善用。企業文化就可以做到這一點，從而加強對人力資源管理的創新，能夠留住人才。

3.4有利于企業自我約束機制的形成

企業文化在得到員工認可的同時，會對他們的思想、行為產生有效的約束，這是一種不同于那種規章制度的無形約束，是一種軟約束，企業文化的創新氛圍濃烈，會逐漸蔓延到整個企業，從影響一名員工到全體員工，為了適應這個氛圍，為了和大家有共同的語言，能一起進行創新活動，他們會自動調整自己的思想和行為，這就無形中形成了一種壓力，對員工自然就起到了約束作用。企業文化和企業管理是相輔相成的，是協調統一的整體，企業文化創新作為一種具有人性化的管理是企業管理中不可或缺的，有利于企業管理工作開展。

3.5積極促進企業創新合作

近年來，全球一體化趨勢逐漸形成，思想文化、技術、理念等在全世界不同的行業中都得到了有效地滲透，從而促進了企業之間的合作。企業創新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時代，企業引進計算機技術，通過創新網絡創新合作。如果企業之間有著近似相同的企業文化，兩者之間都有共同語言，能促進兩者間的創新知識交流與創新合作，他們既是競爭者，又是合作者，創新合作，能促進企業的經濟發展，對他們而言，是雙贏的。

3.6增強企業核心競爭力

企業之所以能夠長遠的發展，是因為企業有區別于其他企業的核心競爭力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業的核心競爭力。企業文化可以有效控制好影響企業核心競爭力的因素。創新好能被全體員工認可的企業文化，可以形成對企業競爭力有提高的凝聚力，進而提高企業的競爭品味和層次。企業文化通過凝聚性、導向性、約束性等方面來使員工加強對企業的認可和歸屬感，從而積極投入到企業建設中來，為提高企業的核心競爭力做貢獻。創新的企業文化能為企業在業界、在消費者間樹立良好形象，從而促進合作，加強消費者對企業的依賴，使企業在業界有一席之位。

4結語

企業要清楚的認識到企業文化創新對企業管理的積極影響力，從而對企業文化多加重視，對企業自身價值觀方面、發展戰略等方面進行改善，使其的氣質和精神更能影響企業管理，從而促進企業整體發展，提高企業競爭力。