淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策

韓相民

摘要：隨著我國經濟實力的不斷增強以及世界知識經濟時代的迅速發展，經濟師人力資源已經成為一項非常熱門的職業。伴隨市場競爭的不斷加劇、勞動形態的轉化，雖然給該職業帶來了市場發展的空間，但需求過熱，該職業中存在的問題表現得越來越明顯，因此，企業的發展過程中，經濟師人力資源管理能力的提升，能將企業自身的市場競爭能力得到有效提高，這樣才能在激烈的市場中得以更好地生存發展。

關鍵詞：經濟師；人力資源管理；現狀及對策

0引言

經濟師具有一定的學術經濟基礎理論知識，了解某一領域的經濟發展狀況和發展趨勢，適時提供決策建議，以助企業在動蕩不穩的經濟環境中占有立足之地。現代經濟師人力資源管理是指運用科學方法，協調經濟師與相關工作的關系，處理經濟師之間的矛盾，充分發揮經濟師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

1經濟師人力資源管理的發展現狀

1.1意識淡薄

現階段，我國企業正處在轉型的關鍵時期，很多企業管理者對經濟師人力資源的認識上還存在一定的偏差，人力資源部門還停留在對員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒有充分發揮出應有的作用，甚至有些中小企業內部還沒有建立人力資源部門，這都是源于認識上的偏差，因此很容易造成經濟師人力資源管理與企業的發展不匹配。新的經濟師人力資源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應當要結合公司的發展情況，激勵員工的潛能與創造性，從而為企業增加效益與財富。

1.2培訓機制不健全

現階段，我國大部分企業存在著培訓機制缺失的問題，員工作為企業核心力量，只有保證員工的自身不斷的成長才可以進一步提升企業的長遠發展。其中主要體現下一下三個方面：首先，缺乏全面的培訓認識程度。其次，資金投入力度不夠。最后是培訓缺乏相應的場所。因此，如果沒有建立健全相關的培訓機制，只是表面形式，那么勢必會對培訓的整體效果造成制約。

1.3激勵制度不完善

在經濟師人力資源管理環節當中必不可少的就是激勵機制的實施，因此，為了進一步提升企業的高生產率以來不斷的崛起就必須建立健全相關激勵政策。現階段，我國大部門單位設置的激勵政策缺乏實際的適應性，并未滿足企業員工的工作熱情，制約了企業的進一步發展。作為人力資源管理中非常關鍵的方式就是績效評估工作的開展，但是，目前企業當中的有關考核方案存在著諸多的問題，例如指標量化相對匱乏，考核體系不健全，嚴重制約著我國經濟師人力資源管理工作的有效開展。

2經濟師人力資源在企業管理中的作用及優勢

2.1經濟師人力資源管理是企業戰略的核心內容

伴隨我國經濟的快速發展，以及科技的不斷提高，企業之間的競爭也日益激烈，但是其不僅僅是競爭財力，物力兩者的對抗，同時也是企業員工之間的對抗。人才作為企業競爭當中必不可少的關鍵做成部分，為了保證企業在日趨激烈的市場競爭中取得一定的成績就繼續建立健全人力資管理體制，最大程度的發揮出企業人力資源的合理配置，保證企業的可持續發展。

2.2經濟師人力資源的有效管理是企業經營效益的提高基礎

企業在激烈的市場競爭中得以存活其中最為關鍵的就是企業員工，若企業只是具備相關的制度以及設備，但是沒有人員的話那企業也無法有效的發展，因此，為了保證企業的可持續發展，就必須加強人員的培養，最大限度的實現企業經濟效益的做大化。而作為企業中關鍵的部分就是經濟師人力資源管理，為了進一步提升工作效率就必須合理配置人員，同時建立健全相關考核以及激勵機制，進一步提升人員的工作熱情，進一步促進企業的可持續發展。

2.3經濟師人力資源的有效管理能夠提高企業的競爭優勢

經濟師人力資源管理可以進一步的提升企業在市場當中的競爭力度，其主要表現在以下幾個方面：首先，為了進一步的提升企業的經濟效益，在市場競爭中占有一席之地，經濟師人力資源必須進一步加強管理力度，其中對于資金的進行科學的把控，進一步減少企業的經濟成本，發揮出經濟師人力資源的管理優勢，進一步提升企業的發展優勢，與此同時，進一步降低企業的運營成本。其次，企業在激烈的市場競爭中可以生存其中最為關鍵的就是人力資源的合理配置，只有發揮出現經濟師人力資源的管理優勢才可以保證企業的可持續發展，在市場競爭中發揮良好的優勢。

3經濟師人力資源管理解決的對策

3.1完善內部優化改革，建立健全相關責任體制

建立健全激勵機制，科學的設置獎勵制度，同時可以設置年終獎，月度考核制度，進一步激發員工的工作熱情，使其可以全身心的投入到工作當中，為企業貢獻出自己的力量，保證企業實現經濟效益的最大化。

3.2提高經濟師人力資源人員的綜合素質，培養他們的競爭意識

為了進一步實現企業的可持續發展之路，擴大事業版圖就必須進一步提升經濟師人力資源管理相關人員的競爭實力，全面提高其綜合素質，同時加強競爭意識的培養。

3.3提高人才能力，增強經濟師人力資源管理水平

現階段，隨著我國市場競爭日益激烈，作為企業競爭的關鍵力量的企業員工可以發揮更好的競爭優勢，提高企業的競爭實力，因此，就必須進一步加強企業人才的培養，而經濟師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實際情況相結合，找出適合自身的管理模式。同時，不斷的為企業注入更多的新鮮力量，注入新的能量，保證企業走在時代發展的前沿，不斷的提升企業的可持續發展的同時最大限度的實現經濟效益。

3.4進一步建立健全激勵機制

首先，堅持以人為本的原則，保證激勵政策的公平公正性。其次，根據員工的不同情況進行不用的激勵政策。再者，建立健全考核機制，同時進一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實施。

4結束語

現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，為了適應時代的潮流就必須加強知識的積累，其中作為經濟師人力資源占據著至關重要的作用，因此，必須根據企業自身的具體狀況，對目前所存在的問題進行全面的探討，與此同時，進一步完善相關管理體制，不斷的提升工作人員的綜合素質以及專業能力，進一步促進企業的可持續發展。