物力集約化管理創新點與突破點分析

童之潔　武兵

摘要：公司物資供應中心深入貫徹落實國網公司、省公司各項決策部署，分析管理薄弱環節，突出目標和問題導向，深入開展物力集約化管理工作，在探索中取得了整體進步，物資管理業務界面日趨明晰，與專業部門及支撐單位的協同配合更加高效，市縣一體化工作質量效率明顯提升，物資隊伍綜合素質得到了顯著提高，圓滿完成了公司各項電網建設項目物資供應保障工作。

關鍵詞：物力集約化管理；創新點；突出成效

1創新做法以及取得的突出成效

1.1建立物資提報內審四方聯動機制，提高物資計劃準確率，為工程建設奠定基礎

物資部門、項目部門、設計部門與施工方四方聯動，召開物資需求計劃內審會，優勢互補，群策群力，梳理每批次上報的物資是否齊全并核實數量，發現遺漏物資及時補報，將問題解決在內部，把好審核第一道關卡，確保需求計劃技術規范、數量準確、與里程碑計劃一致。

1.2建立物資履約三方協調機制，提升物資供應效率，物資供應保障能力持續增強

根據里程碑計劃，實施精益履約供應策略，基建工程實施“項目制”供應，配網工程實施“臺區制”供應，農網工程實施“協同制”供應。提前介入，主動對接，組織召開供應商、項目部門、物資部門三方物資履約協調會，制定重點物資到貨進度表，建立物資到貨周報制度，創建物資供應微信群，全面推進物資履約配送工作。

2面臨的形勢、問題和挑戰

隨著經濟社會、公司及電網的深入發展，物資工作面臨著不斷變化的內外部形勢。目前，電網建設投資多、規模大、要求高、技術先進，對物資供應提出了更高要求：物資專業涉及鏈條長，協同專業較多，法規制度要求嚴格，對物資從業人員綜合素質要求較高；物資計劃、招標采購、合同管理、物資供應、倉儲配送、質量監督、廢舊物資處置等專業化管理需要更精更細，實現無縫對接、閉環管理；由于電網建設全面加強，物資需求總量大幅提升，工程實施進度要求時間緊，集中交付情況突出，供應保障壓力巨大；當前市公司統籌負責本單位及所屬縣公司的物資業務管理，涉及專業部門多、協同工作繁雜，在與其他專業管理部門工作的統籌安排需進一步加強。

3物力集約化工作的創新點和突破點分析

物力集約化工作思路：深入貫徹落實國網公司、省公司各項工作要求，緊密圍繞電網建設，突出服務宗旨，全力保障電網建設物資供應。以同業對標為抓手，深化物資管理專業化、一體化、精益化，大力推行理念創新、體制創新、機制創新和方法創新，做精做細物力集約化。

3.1物資計劃管理方面

改變工作思路，積極與省公司對接，扭轉物資需求計劃提報被動局面。一是提高物資標準化成果應用率，批次類計劃嚴格使用固化ID上報，禁止自編標書的使用；二是完善內審制度，明晰項目部門、物資部門職責。協議庫存計劃納入考核范圍，縣公司項目部門應經過物資部門初審后再提報物資需求計劃，市公司項目部門也應加大內審參與度，杜絕錯報、漏報的情況發生；三是培養縣公司物資計劃隊伍，開展多形式業務培訓，切實把縣公司物資計劃工作轉入軌道，提升公司物資計劃管理工作水平。

3.2物資履約供應方面

一是主動服務，全力做好重點工程物資供應保障，提早介入，協同項目部門，梳理公司重點工程物資需求，超前謀劃、統籌安排生產與催交，盯緊供貨關鍵環節和時間節點，做到有問題早發現、早協調、早解決；二是嚴格按照合同交貨期交貨，項目單位協同施工單位提供交貨地點，實在不具備收貨條件的工程，由項目部門調整里程碑計劃，變更交貨期；三是加強計劃后期跟蹤，項目部門提報計劃后，物資部門及時跟蹤分配結果，項目部門應積極協調設計單位與供應商進行圖紙確認，避免出現因個別圖紙未確認影響供應商排產，進而影響工程進度的情況發生。

3.3產品質量監督方面

一是創新抽檢管理模式，根據省公司差異化抽檢策略，實行分層抽檢，對于物資抽檢選做項等深度檢測和型式試驗由省檢測中心實施，突發短路等特殊檢測或公司檢測結果復核由外委檢測機構完成；對于集中存儲的配變、導線、計量箱、JP柜、跌落式熔斷器等10千伏及以下電網建設通用物資，以及市縣公司送檢物資，由豫南（漯河）省級儲備庫建成區域檢測配送中心抽檢；對于市縣公司倉庫存儲的物資，由市縣公司開展基礎性檢測，或封樣送省檢測中心、區域檢測中心檢測；對于直發施工現場的物資，由市縣公司完成現場抽檢。二是結合項目部門、施工單位、監理單位，在驗收、投運、運行后等環節對質量問題相對突出的物資，尤其是對一些家族性缺陷密切關注，定期開展供應商績效評價、資質能力核實、“一單一評”等評價工作，真實反映供應商在物資配送、產品質量、應付暫估等方面的履約水平，為供應商參與評標提供依據。

3.4倉庫標準化達標驗收方面

一是全面完成倉庫標準化達標工作。以倉庫達標工作為主線，深化信息化應用，規范業務操作，認真開展倉庫管理規范性自查工作，督促太康、項城、淮陽、泛區四個物資倉庫盡快完成標準化建設，提報驗收申請，督促商水物資倉庫提請標準化達標復驗。二是按照《國網物資部關于印發倉儲物流體系建設提升三年行動計劃實施方案的通知》要求，貫徹落實倉庫標準化建設提升三年行動計劃內容，加強基層倉儲物流、信息化等基礎建設，充分發揮倉儲物流體系對物力集約化發展的支撐保障作用，確保高質量完成倉儲物流體系建設提升各項任務。

3.5提升風險防控能力方面

一是認真落實省公司依法治企、強化管理，提質提效的工作要求，嚴格采購流程的實施、采購結果的執行、合同履約的管控，有效落實部門各方職責，消除物資管理薄弱點，確保物資采購供應依法合規。二是加強評標專家管理。將專家考評結果納入員工績效考核體系，嚴格評標專家請假制度，確保專家出席率100%。三是加強框架談判采購管控。嚴格按照國家法律法規、國家電網公司相關制度開展采購工作，確保采購過程“公開、公平、公正”，采購結果及時報送省公司招投標管理中心備案。

4建議

由于電網建設投資力度加大，物資需求總量大幅提升，對物資供應提出了高要求，對物資從業人員綜合素質也提出了更高的要求，為使物資供應中心人員滿足日益增大的工作量，建議公司向物資供應中心增加高素質專業人才，同時加強業務培訓，建立一支高素質高業務水平的物資從業隊伍，以保障各項物資工作順利開展。