淺析電力工程管理模式的創新與應用

常宇星

【摘要】：近年來，隨著我國工業自動化生產規模的不斷發展壯大，電力工程的發展速度也得到了極大的促進，其重要作用日趨明顯。為了更好的實現科學化管理，我國對各類電力企業均實施了電力工程管理，但其管理模式較為老舊，已經逐漸無法跟上現代電力工程發展的特點和需求，也暴露了許多的問題和漏洞，若不加以妥善的改進和創新，必然會對產生一系列的弊端和連鎖反應，嚴重制約我國電力企業的生存和發展。

【關鍵詞】：電力工程；管理模式；創新；應用

在新時期，對于保證國民經濟穩定增長的電力行業而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經濟利益，但隨著工程規模不斷擴大，原有的管理模式已經不能適應現代發展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創新，以實現投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內容就是確保各個電力企業在經營發展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關規定，對電力工程質量進行嚴格把關，對工程各個環節進行合理化安排，以實現事前解決事故隱患，事中降低事故發生概率的目標；另一方面，科學的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協調，更加合理的完成工程任務目標。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復雜的關聯性，因此系統化的管理工作必不可少，這是保障工程質量，保證工期進度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業主自建。在監理模式建立之前，業主自建模式已經存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業主方承擔，例如，協調各施工單位之間的關系等，但由于業主在專業知識和經驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設成本支出。此種管理模式在市場經濟的影響下已經逐漸消失。

第二，工程監理。工程監理管理模式的形成主要是降低業主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規范化的管理方向發展。監理管理模式的管理對象包括業主、施工單位以及監理單位三方。盡管監理管理可使業主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監理單位并沒有發揮出監督的作用，實際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應用于多個領域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設前期，工程委托人聘請具有專業管理能力的CM經理對工程設計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區別于DBB管理，其是依據固定順序開展工程，工程委托人與CM經理一同對工程規劃、圖紙設計、后期施工進行管理，同時在工程分項設計結束之后便能夠對外進行招標，這也使得工程建設周期縮短，管理方面的支出以及工程建設風險降低，收益加快，但此種管理模式的應用也會伴隨高承包費用的弊端。

3、電力工程管理模式的創新與實踐應用

3.1提升管理人員的素質和意識

在電力工程中，管理人員的素質與工程的順利開展相關，可以通過定期培訓的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責任意識，使其認識到企業發展與自身前途之間的關系，只有在工作中充分發揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質，管理人員的素質得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質量、安全運行等密切相關，還關系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實?？蓮囊韵聨讉€方面進行提升：第一，管理人員應按照施工管理規范進行管理。第二，管理人員應重點關注和監督施工質量，并對其進行相應管理。第三，電力工程單位應制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。

3.2結合成本管理

在電力工程管理過程中，應不斷創新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應重點關注工程成本問題，與自身發展戰略相結合，對管理工作進行優化和調整，創新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創新管理理念

在傳統理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應明確管理模式創新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關理論相結合，進一步創新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創新發展，投資方和施工方的經濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創新點和優勢，使電力工程管理工作得到進一步優化和創新，監理方的作用充分發揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調整，避免產生資源浪費。

3.4實行全過程管理

與電力工程的實際特點相結合，應用并創新先進的管理技術和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應關注管理人員的溝通能力和綜合素質，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質量。

結論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優勢和劣勢，因此，業主和施工單位應從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質和意識，并與成本管理相結合，創新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業發展。

【參考文獻】：

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[2]何斌.論電力工程管理模式的創新與應用[J].低碳世界，2016，03：51-52.