互聯網時代中小企業的管理創新分析

李娟娟

摘 要： 在互聯網發展的新時代，社會生產活動及科技環境都在發生著深刻變化，企業需要不斷調整自身的經營管理模式來適應發展的需求。本文主要從當前時期我國中小企業的發展現狀入手，分析中小企業發展緩慢的主要矛盾，并最終從企業管理理念、模式、組織形式和人才管理四個方面提出創新發展的策略。

關鍵詞：互聯網 企業管理 創新

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）03-0116-01

一、互聯網時代的新發展模式

在2014年召開的首屆世界互聯網大會上，李克強總理出席并指出互聯網是“大眾創業，萬眾創新”的新工具。互聯網理念就是在這種多元化發展的背景下對市場、產品、企業的重新審視，實現新環境下資源的優化合理配置。2015年3月的第十二屆全國人大三次會議上，“互聯網+”的概念第一次在李克強總理的政府工作報告中作為行動計劃被提出，所謂“互聯網+”即是兩化融合的升級，是以互聯網為核心特征的信息化發展與工業、商業等服務業相融合起來，其核心就是創新，通過互聯網提供的發展的平臺，與各大傳統行業深度融合真正實現改革創造新的發展。

二、我國中小企業管理創新的必要性

1.創新是時代發展的重要保障

創新是引領發展的第一動力，從社會宏觀發展的角度來看，當今世界正處在國際發展競爭日趨激烈和我國經濟進入新常態的新形勢下，我們必須把發展基點放在創新上，形成一系列以創新為主要引領和支撐的經濟發展模式，才能執掌推動發展的大旗。企業是時代的產物，每個企業的經營發展都需要順應時代的要求，互聯網時代與傳統的時代不同，它積極奉行共享的理念更具有開放性，當今我們正處于互聯網時代的深刻變革中，要緊跟互聯網時代的步伐以防被時代所淘汰，在互聯網的大背景下企業創新的意義顯得尤為重要。

2.創新是提高企業競爭力的必然要求

對于境內外企業，無論規模大小無論資源多少都離不開創新這一核心發展理念。企業通過創造了新的產品、新的科技，甚至掌握了新的專利技術，才能在國內外行業范圍內形成競爭優勢，才能擁有值得投資者和管理者認可的發展前景。在互聯網時代，誰擁有創新的核心優勢，誰就掌握了引領發展的主動權，企業應當積極大膽的嘗試各種突破創舉，特別是在管理理念、管理模式、管理措施方面的創新，成為引導企業優化升級的領頭羊。企業只有通過不斷探索才能發掘出其在不同階段的核心競爭力，綜合統籌和協調好發展的策略，保持良性的健康持續發展。

3.我國中小企業發展現狀

自改革開放以來我國經濟迅速發展，根據國家統計數據截止2013年底，中資企業已經達到1500多萬家，這些企業中有1100萬家是小微型企業。由此在數量上快速上漲導致近年來多數企業面臨資本利得增長緩慢，企業招工難，資產配置效率低等很多難題。

隨著新一輪的科技革命蓄勢待發，企業傳統的管理觀念顯然不再有利于如今的發展，在這個互聯網時代甚至會對企業的發展造成嚴重影響，企業不能只圍繞“自身”這一個中心運營，依照自己的想法來進行產品升級和經營管理已經遠遠不能滿足市場發展的要求，導致企業效率低下。此外，我國多數傳統的管理組織結構是按照嚴謹的單一形式安排的，這樣雖然具有較強的結構性，善于管理，但在如今互聯網時代中，市場變化極為復雜，單一的組織形式只會顯得缺乏靈活性，不能夠隨與時俱進。所以要配合完成“去產能，去杠桿，去庫存，降成本，補短板”結構性改革任務，從企業管理層面出發分析出解決新形勢下的企業發展問題是研究的重點內容。

三、互聯網時代我國企業管理策略

1.轉變傳統的發展理念

管理理念是企業發展活的靈魂，基本體現企業管理者所遵循的原則和思想，為企業經營發展指引方向。傳統的發展理念企業堅持以其自身為中心，目的是作為生產商充分利用好資產規模，以實現利潤最大化為目標，維持長期穩定的規模經濟，優化配置自由的生產要素等。但隨著互聯網時代的到來，實現企業與互聯網的融合發展才是創新型企業管理所要追求的新目標，我們企業需要重新審視在自身要素、生產、客戶、銷售等渠道的創新關系，從“生產商為中心”的發展理念逐步轉變為“以客戶為中心”的發展理念。注重以客戶為中心的企業管理理念才是新的發展之道，要全面認識了解客戶的需求和收集分析客戶的意見及建議，實現從生產到銷售、從戰略選擇到計劃施行再到完善上都充分圍繞客戶要求，最終形成全面有效的商業發展鏈。

2.創新企業的人才管理

注重選拔人才，用好人才一直是鼓勵科技創新的基本要求。傳統的企業人才管理都是通過鮮明的上下級制約關系，員工往往工作在一個充斥著嚴格制度的氛圍中，這雖然使得企業運營規范化，但使得員工長期處在按勞分配自己的工作量，不能激發起拓展思維，凝聚團隊力量，為公司創造更大效益。在互聯網時代，企業對于其企業人才管理模式也要加強創新。互聯網是連接世界各個國家和地區的信息中心，最突出的特性就是共享，那么企業的發展也同樣要堅持共享。從內部來看，管理層對人才的管理創新無異于增強員工之間團隊精神、凝聚力以及企業的向心力，堅持以人為本的發展理念，增進員工的歸屬感和對企業的認同感，只有營造了這樣良好的工作氛圍，才能促進企業內部和諧，企業的人才才能發揮自身能力為企業在新環境下贏得核心競爭力。

3.企業管理組織的創新

互聯網時代是信息化的時代，它無時無刻都在接納來自國內外的最新資訊，并輸送到世界各個角落，這在很大程度上解決了企業過去信息不對稱的問題，使得市場內外部在正常情況下都能獲得第一手信息，以進行投資決策。而在迅速發展的經濟時代，對于這種高效的市場信息動態變化，企業需要調整管理組織的協調性，構建出一批精干而高效的管理組織，使企業改變組織模式適應發展要求，能對市場信息做出高效準確判斷等等。

四、結語

綜上所述，互聯網對經濟社會的發展作出了不容忽視的影響，在當今社會發展變革的關鍵時期，我國企業應利用好科學技術帶來的發展機遇，同時積極應對新興時代帶給我們的挑戰，中小企業管理離不開創新革命，管理者只有深刻認識到企業管理創新的重要意義，轉變管理理念、管理模式、管理組織形式，還有人才管理創新，最終才能融合科技互聯網的積極作用，實現互聯網時代大背景下的企業利潤最大化及其可持續發展。

參考文獻

[1]王娟紅.互聯網時代企業管理創新探索[J].合作經濟與科技，2015.12

[2]司濤旭.互聯網時代的企業管理[J].中國管理信息化，2017（20）：117-118