建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

黃海燕

【摘要】：由于影響建筑工程現場施工的因素較多，所以加強工程施工技術和現場施工管理，是保障建筑工程質量安全的重要手段和措施。一直以來，我國的建筑工程都處于一個相對穩定的發展狀態，從而不能適應社會的快速發展。所以為了促進建筑行業能夠與時俱進，就必須要全方位的提高施工技術和施工現場管理，才能從本質上加強建筑施工單位對施工技術和施工現場管理的重視，以便于更好地為建筑單位提高市場競爭力和企業形象奠定基礎。

【關鍵詞】：建筑工程；施工技術；現場施工管理

1、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑施工企業的施工技術管理能力建設質量將直接影響施工企業的經濟效益、企業信譽和競爭市場的生存。建筑工程施工階段，施工企業必須具備的技術條件和設備，科學先進的同時，先進的技術和設備還需要企業技術力量和施工技術管理的支持。學習的根本原因是施工過程中的許多方面，如建筑工程的分類是多種多樣的，對項目的建設規模標準的影響很大，不同的環境因素和相關要求，交叉作業施工的工程往往種類很多，和其他過程的施工技術的綜合運用重疊的影響，因此，必須對施工企業。要建立和完善自己的技術管理體系，以嚴格的技術管理為重點，確保正常施工，進而達到項目的預期要求，有效降低建設項目成本

2、建筑工程施工技術及現場管理方法

2.1鋼筋施工技術問題

鋼筋作為建筑工程施工的主心骨對穩定建筑的結構起到了重要作用，所以必須要重視鋼筋施工技術的作用，因此需要詳細的掌握鋼筋施工技術的主要流程。通常情況下鋼筋的施工技術問題主要體現在三個方面：選材、加工、施工。由于鋼筋的種類較多質地又比較相似，所以在選材過程中容易被鋼材的表面現象蒙騙，因此在挑選鋼材的時候首先要解決的是鋼材的抗壓性和韌性。同時，由于施工的項目和要求不同所以需要對鋼筋進行不同程度的加工，所以要嚴格控制鋼筋的尺寸避免出現資源浪費，施工的過程中還要提高鋼筋與混凝土的密合度，防止因為鋼筋錯位出現卡槽現象。

2.2建筑圖紙審查

審查圖紙是保障建筑工程順利進行的重要任務，圖紙的設計關系著建筑工程的結構布局和施工任務，所以在施工過程中圖紙的審查人員必須要具備專業的審查能力和豐富的經驗，才能保證施工圖紙與施工說明書的統一，才能均衡的分配各施工部門之間的工作量。通過圖紙可以分析施工現場的地質條件，并及時采取適當的施工安排，通過審查圖紙還可以了解建筑的地下結構及管道分布狀況，便于合理優化建筑工程現場的資源配置，因此審查圖紙主要分三步走：觀察圖紙的外觀是否完整，字跡是否清晰，數據是否標準，圖形圖標是否規范等。圖紙的施工步驟和內容是否有可操作性。審查圖紙規定的施工過程中各個施工部門之間是否會產生矛盾。例如：建筑工程與安裝工程；裝修工程與設計部門之間是否會存在工程矛盾，防止拖延工期的現象出現。

2.3編制建筑施工預算

預算在建筑工程施工過程中具有重要的地位，通過合理的預算可以為建筑企業節省時間，節省資金，從而有效的提高施工企業的經濟效益。所以加強工程的施工預算不僅要知道怎么花錢，還要知道怎賺錢，能賺多少錢。因此施工預算必須要根據圖紙的要求，再結合施工現場的施工方案對人力資源、物力資源、財力資源進行合理的分配，并根據市場化經濟體制的要求，對施工項目的成本做出詳細的統籌，便于制定成任務單作為各部門施工的核算依據和施工計劃使用。

2.4現場施工材料管理

材料是保障建筑工程順利進行的基礎，但是由于市面上材料的價格參差不齊，所以增加了施工單位謀取利潤機會，于是出現了偷工減料的不良現象，從而嚴重的制約了建筑工程的穩定發展。所以材料準備是建筑工程施工過程中的重要環節，材料準備包括對材料的選擇、購買、運輸等步驟，并且對建筑材料的準備有嚴格的規章制度進行約束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工單位盡量在購買材料時降低成本，從而提高經濟效益。與此同時還要完整保存材料記錄單，以便于為后期資金核實提供紙質依據

3、建筑工程施工技術問題和管理策略

3.1建筑工程施工技術問題

（1）圖紙是建筑工程施工的參照標準，圖紙的合理性直接關系到施工的最終結果，如果在審查圖紙過程中不嚴格細致，很容易因為圖紙的缺陷對施工質量造成不良影響。（2）預算是確保施工順利進行的財政基礎，如果工程預算計算不準確，造成成本預算沒有正確的估計；如果預算估計過高，那么將會導致工程資金出現閑置狀態，降低了資金的使用效益；如果預算估計過低，那么會對導致工程資金鏈短缺。（3）建筑設備和材料的質量必須嚴格把關。如果在采購中不對此項環節進行嚴格把關，一些不合格的材料必將不會用于工程施工，導致采購工作無效進行，還存在資金的大量浪費。（4）工程施工更多建筑設備必須確保符合工程要求標準，如果計劃使用量過少，則會影響工程的正常開展；過多則會導致設備資源限制浪費。（5）施工現場的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質量問題，將會導致施工無法正常開展，沒有建立合格的排污系統，導致周邊環境受到污染，對施工質量產生很大影響。

3.2建筑工程施工技術管理策略

在審查圖紙的過程中要查看建筑的外觀設計是否存在理論性的錯誤，對每個尺寸標準的精確度都要進行認真考察，如果發現錯誤和偏差要及時修正。針對圖紙的操作性進行研究，查看施工各環節是否存在矛盾，并結合施工場地周邊的自然環境，掌握施工需要使用的材料和設備，做好提前準備。根據設計圖紙，對施工中可能出現的各種問題進行提前預測，制定應急預案，確保出現問題能夠及時解決。（1）在開展編制預算的時候，必須由專業人員進行編制，制定預算之前對施工圖紙和施工單位的具體情況全面掌握，便于對施工中每道工序可能產生的費用進行準確評估，讓預算工作更加符合實際。（2）簽發施工任務單，要實行成本責任負責工作制度，加強施工人員對成本的控制管理能力，對施工材料的領取采取限額管理制度，將減少施工支出成本融入到工程施工的每個環節。采購工程材料必須由專人負責，對材料的質量必須嚴格把關，科學支出每次費用，避免大量購買導致材料浪費，對所有進出施工現場的材料都要詳細登記備案。（3）嚴格控制建筑施工設備的數量和質量，確保同施工需求相吻合，避免造成設備浪費現象，增強各種設備的使用效率。在開展施工的時候，要根據施工進度的需求量不斷調整器械和材料的數量，在滿足施工需求的前提下，避免造成浪費現象。（4）在施工之前，要充分做好準備工作，為工程順利施工打下基礎。在施工之前建立良好的通訊線路、交通線路、電路、水路等基礎設施，并對其進行定期的維護和檢查?？梢詫⒁恍┎恍枰M快拆除的房間作為施工指揮部，建立完善的指揮系統，對施工工作進行現場辦公。確保施工場地排污系統科學合理，確保施工造成的廢料、廢水和污水不斷施工現場造成污染，影響工程質量。

4、現場施工問題和管理策略

4.1現場施工存在的問題

施工工作人員素質層次不齊，低素質人員組成數量較多。在施工的時候不能夠很好的服從管理，安全意識和責任意識不強，在施工中操作各種流程的時候隨意性較大，經常出現違規操作行為，沒有一定的團隊合作意識，導致工程進度緩慢，效率不不高，質量很難提升，并且需要耗費大量的施工成本支出；施工人員在作業的時候安全意識不強，經常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護意識不強，經常出現砸傷和摔傷等情況，甚至產生影響生命安全的隱患。建設單位在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時發現存在的安全隱患問題。工程施工監督制度不落實，監督工作流于形式，經常出現延誤工期的情況。施工技術老舊，很少使用先進技術，造成工程技術含量低。在管理中疏于對施工成本的控制，資金支出隨意性大，對單位盈利產生不利影響。

4.2現場施工問題管理策略

（1）通過培訓等方式提升施工人員的綜合能力素質，進一步加強工作人員的職業道德和職業素養，提高工作人員的安全意識和責任意識，增強對管理的服從性。經常開展安全知識教學活動，介紹施工中各個環節中經常出現的各種安全隱患，講解應對各種突發事故的正確處置方式，要求在施工中重視對隱患的排查，確保隱患不引發安全事故，做到早排查、早治理。（2）盡量使用固定的工作小組開展施工，在工作中培養他們的團隊意識，每天公布施工任務量，對能夠超額完成工作任務的人員要給與獎勵，提升工作積極性，進一步提升工作效率。進一步完善建筑工程施工期間的監督制度，采取工程局部施工操作責任制度。

結束語：

綜上所述，建筑工程施工現場管理是一項復雜且系統的工程。加強施工現場管理，既能使企業獲得更大的經濟效益，在進行建筑工程現場施工的過程中，要切實解決好施工中遇到的土石方施工技術、鋼筋施工技術、混凝土施工技術以及建筑上部框架技術等問題，提升施工人員自身的施工技術水平，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。

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