淺論施工工程管理的“全過程思維”及其應(yīng)用

吳慶陽

摘 要：隨著現(xiàn)代工程施工的發(fā)展，對于施工工程管理工作的研究也進(jìn)入到了新常態(tài)。實(shí)際上，開展針對施工工程管理的創(chuàng)新，必須要具備科學(xué)思維和廣闊的眼界，必須著力于提升施工工程的質(zhì)量和效益。本文就是以此作為論述的起點(diǎn)，重點(diǎn)探討了在施工工程的管理中如何體現(xiàn)全過程思維，如何更好的突出全過程管理的價(jià)值和內(nèi)涵，以確保施工工程的進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：施工工程 全過程管理 施工質(zhì)量 制度建設(shè)

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的加速，各類建筑工程施工日益活絡(luò)起來，業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的組成部分。在各類建筑工程施工的過程中，注重對工程管理工作的控制，確保工程管理的水平和質(zhì)量，是工程項(xiàng)目的核心戰(zhàn)略與訴求。基于，要形成全過程的管理思維，要把管理工作真正的落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保工程施工有序、穩(wěn)健的向前發(fā)展，力求取得實(shí)效。

一、重視施工工程的全過程管理，使之更加務(wù)實(shí)而有效

在施工工程的管理中，全過程的理念和思維是至關(guān)重要的。這是因此，建筑工程施工的過程一般分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段（前期）、施工進(jìn)行階段（中期）和施工完成階段（竣工期或后期），三個(gè)階段時(shí)間不同，任務(wù)不同，但是都很重要。如，施工工程的前期準(zhǔn)備階段是整個(gè)施工的前導(dǎo)與鋪墊，也是“打地基”的階段，關(guān)系到后期施工的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，必須高度重視這一階段的工作，立足于現(xiàn)況，形成前期階段的工作方案。再如，施工的中期階段是這個(gè)施工工程的核心階段，對其的有效管理要要從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，從而確保施工的質(zhì)量和安全，提升施工的整體效益。

例如，在運(yùn)用全過程思維開展施工管理的過程中，必須注重對施工工程風(fēng)險(xiǎn)的管控。而要想提升施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)督和反饋來反作用于風(fēng)險(xiǎn)管理，使得施工工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作收到實(shí)效。通過對比國外的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成就，針對國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理我們也可以成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門，同時(shí)搭配專業(yè)的管理人員。此部門的主要職能在于利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和控制能力，通過針對施工工程項(xiàng)目的特定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入的研究和分析，制定出整套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和方案，便于企業(yè)內(nèi)部高層在制定施工工程項(xiàng)目決策時(shí)具有可借鑒參考的依據(jù)[1]。以此為牽引，施工工程的整體風(fēng)險(xiǎn)控制和管理就可以更為科學(xué)、穩(wěn)固，同時(shí)也體現(xiàn)了全過程思維對于這類工作的促進(jìn)作用。

二、建立健全施工工程的制度體系，確保全過程管理的穩(wěn)步推進(jìn)

以科學(xué)完整的制度來推進(jìn)施工工程的全過程管理，確保管理的質(zhì)量得到提升，這是新時(shí)期建筑施工的重要戰(zhàn)略選擇。尤其是在現(xiàn)代工程施工工作中，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度是一方面的工作。在另一方面，規(guī)章制度不僅要注重制定和頒布，更要注重實(shí)施與監(jiān)督，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，真正產(chǎn)生強(qiáng)大的約束和控制力量。這樣一來，工程施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各個(gè)生產(chǎn)要素能夠“自由流動(dòng)，合理配置”，進(jìn)而為施工進(jìn)度與質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的支撐，全過程的管理可以得到有效的保障。

針對我國建筑工程的市場調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，只有制定和頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度，建筑施工工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，而貫徹落實(shí)則是更為重要的工作，必須將其納入到整體工作的中心位置，形成常態(tài)機(jī)制，在實(shí)踐中力求實(shí)效[2]。如，針對施工過程中的質(zhì)量控制和管理，要制定諸如《施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)則》、《現(xiàn)場施工操作規(guī)范》、《施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)》等系列規(guī)章制度，以此作為管控施工工程質(zhì)量的依據(jù)和規(guī)范。通過這樣的制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的全過程管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工工程的進(jìn)度可以得到很好的保障，同時(shí)安全、質(zhì)量與效益也才能達(dá)成和諧的統(tǒng)一。

三、要注重對施工工程的全過程監(jiān)管，確保事前事后監(jiān)管效能的提升

毋庸諱言，對于現(xiàn)代施工工程的管理工作而言，確保各個(gè)細(xì)節(jié)的管理是基本判斷，而事前事后的有效監(jiān)督則是必不可少的。監(jiān)督體系的形成與完善，對于提升施工工程的整體管理質(zhì)量是基本保障。如，對于現(xiàn)代施工工程企業(yè)來說，監(jiān)管體制的管理范圍可以延伸到企業(yè)施工工程的所有部門，根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中不同部門的施工進(jìn)度，采取前期、中期、后期等不同時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方式，幫助各部門順利、高效的完成預(yù)期目標(biāo)，減少施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。要知道，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，對于工程項(xiàng)目全過程的管理來說，完善的監(jiān)督控制體系和制度可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障系統(tǒng)。

例如，在工程施工竣工后，要組織專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍、人員到施工現(xiàn)場對項(xiàng)目工程進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，根據(jù)相關(guān)制度對不符合質(zhì)量規(guī)范和要求的行為、細(xì)則，應(yīng)該堅(jiān)決予以糾正。對于符合質(zhì)量規(guī)范和預(yù)先計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)該給予合格的驗(yàn)收、鑒定。同時(shí)監(jiān)管制度的管理范圍可以延伸到施工的所有部門，根據(jù)施工過程中不同部門的施工進(jìn)度，采取前期、中期、后期等不同時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方式，幫助各部門順利、高效的完成預(yù)期目標(biāo)，減少施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，真正展現(xiàn)制度監(jiān)管的作用。以此為依托，施工工程的全過程監(jiān)管可以起到很好的效果，帶來巨大的效益。

綜上所述，隨著新時(shí)期施工工程管理的理論研究和實(shí)踐行動(dòng)的深化，基于全過程思維而形成的管理機(jī)制正在逐步成型，并展現(xiàn)巨大的實(shí)際功能。只有堅(jiān)持全過程管理和控制，才能為施工工程的可持續(xù)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，為施工工作打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王承迪，曲志國.建筑工程施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制[J]. 四川水泥. 2015（12）：11-13

[2]尹曉娟. 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J]. 成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015（01）：22-23

[3] 林興祥. 建筑施工項(xiàng)目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（16）：19-21