試論中小企業財務管理存在的問題及對策

殷君實

摘 要：中小企業在社會主義市場經濟中扮演著非常重要的角色，企業之間的競爭日趨激烈，為了能夠在經濟發展中占有一席之地就必須完善自身的管理。財務管理是企業管理中的重要組成部分，在實際開展財務管理的過程中經常會出現很多問題，這些問題勢必會對財務管理效果產生不良影響，所以應該分析問題找到最佳的解決辦法，提高財務管理質量。文章就針對當前中小企業財務管理中存在的問題進行分析，并提出相應的對策，希望能夠給相關人士提供一定的借鑒性。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

引言

中小企業在國民經濟發展中起到十分重要的作用，不僅推動了整個國家的經濟增長，同時還有效地促進了社會就業，維護社會穩定。外部環境的變化以及市場經濟的發展給中小企業的發展帶來了機遇和挑戰，中小企業為了能夠應對復雜的外部環境必須做好自身的管理工作，其中財務管理是其重要部分，所以應該引起相關管理人員的高度重視，通過解決財務管理問題來促進中小企業的改革和發展。

1 中小企業財務管理的概念及特點

財務管理作為企業管理的重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動并處理財務關系的一項經濟管理工作。我國中小企業作為市場經濟的主體推動著經濟發展，其規模較小卻具有靈活的經營與組織方式等特點。不過中小企業的財務管理也具有以下特點：首先，中小企業的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態，這使得企業在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業的庫存產品占用資金的較大份額。很多中小企業對所購進的原材料沒有詳細準確的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全，成本控制能力相對較差。總之，作為企業管理人員應該看到事物的兩面性，積極地發揮出中小企業財務管理優勢，盡量彌補財務管理存在的劣勢，使得在市場經濟大環境下中小企業能夠自由發展。

2 中小企業財務管理存在的問題

2.1 企業管理者不夠重視財務管理工作

中小企業受到自身因素影響對于財務管理工作并不重視，而且沒有緊跟時代學習現代企業管理知識，使得財務管理意識不高，建立的企業財務管理制度只是流于形式，落實效果并不好。因為中小企業的決策權往往高度集中，組織結構簡單，企業管理者并沒有認識到財務管理對于企業發展的重要性。

2.2 財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具

相對于大型企業，大多數的中小企業還在使用傳統的核算方式，沒有通過計算機來實現數據的整合分析，這就使得企業很難獲得最新的信息，也難以保證這些財務管理信息的有效性，對企業的決策產生不良影響。此外，受到內部以及外部的影響，中小型企業很難應用財務分析工具提高財務管理能力。

2.3 在企業內部相對缺乏控制制度，財務控制環節較為薄弱

當前有很多中小企業都是屬于民營企業，領導者已經習慣于傳統的管理方式，并沒有根據市場需求以及自身發展方向制定控制制度。在實際管理的過程中會造成企業生產成本增加，經濟效益減少，最終失去競爭力。在進行財務管理控制工作中，缺乏相應的理論作為指導，對財務管理的重視程度不夠，財務監控不嚴格等等。雖然有些中小企業已經認識到財務管理的重要性，制定出了內部財務控制制度，但是落實工作不到位，財務控制環節比較薄弱。

2.4 融資渠道不暢使中小企業的周轉資金嚴重不足

中小企業的正常運轉勢必依靠資金的扶持，一旦資金周轉不足會對企業的發展造成不良影響。當前中小企業已經建立了多元的融資體系，但是融資難度比較高，融資渠道不暢，造成中小企業的資金周轉嚴重不足。銀行作為金融機構必須考慮放貸風險，而對于經營規模不大、信譽等級低、經營不穩定的企業來說，情況并不樂觀。就算銀行可以放貸給中小企業，有時也會因為繁瑣的銀行貸款手續導致貸款到位時已經錯過了最佳時期。

2.5 組織機構設置和內部管理職責不合理

由于企業領導不重視財務管理工作，使得企業內部的會計機構設置不健全，相應的會計人員配備不科學，有些中小企業甚至都沒有設立專門的會計機構，只是在外面聘請一個會計代理人員，同時缺乏有效的內部管理制度，造成中小企業內部財務管理不合理，進而影響到整個企業的內部管理工作。此外，財務管理人員自身專業技能不高，無證上崗現象比較普遍，企業必須認識到當前問題的嚴重性，并嚴格篩選有用人才。企業內部各部門之間相輔相成，但是領導者卻忽略了各部門之間的協調溝通，這就嚴重制約了中小企業的發展，對企業的經濟效益和社會效益都產生不良影響。

3 中小企業財務管理的對策研究

3.1 提高財務管理人員的整體素質

人才是當前企業之間競爭的關鍵，是企業獲得自身發展的重要方面。為了提高財務管理質量就必須聘請高素質的管理型人才，勇于打破中中企業家族式的管理模式，吸引專業素質的人才，不斷創新出新型的管理手段和方法。作為企業應該建立員工激勵機制，進一步提高員工的管理能力，同時也有效地提升領導者的決策能力。此外，財務管理人員還應該熟練掌握國家關于財經方面的法律法規，并遵守職業道德規范，培養良好的專業素質，這是不斷創新財務管理工作的基本要求。會計人員運用自身所學知識保證財務數據的準確性，為決策者提供科學的數據分析。

3.2 實現財務管理信息的網絡化

自從進入到信息時代以來，各行各業都開始使用計算機信息技術來提高工作的效率。為了更好地適應時代發展，實現財務管理信息的網絡化勢在必行。中小企業結合內部特征建立良好的組織機構，根據不同的管理內容劃分出不同的管理層次，加大對財務管理網絡硬件化的投資力度，同時引進當前最為先進的財務管理系統，財務人員也應該學習新型的財務管理模式，把更多的時間和精力投入到財務信息數據化分析中，保證數據的準確性并能夠及時地反映出當前企業的經營狀況。此外企業還可以通過網絡實現和銀行之間的聯系，并爭取有投資潛力的產品，進一步提高企業的資金周轉能力。

3.3 制定適合中小企業自身特點的財務管理制度

中小企業通過建立財務管理制度能夠更好地保障財務管理工作的開展，同時也能夠促進工作人員的積極性，并不斷創新財務控制制度，推動財務管理工作實現可持續發展。科學的財務管理制度能夠有效地約束財務管理行為，并能夠提高財務管理人員的責任心，對財務管理人員的參與度也能夠進行監督，對解決財務管理中存在的問題有幫助作用，能夠推動企業更好地發展。

4 結束語

綜上所述，財務管理工作對于整個中小企業的發展具有重要作用。通過對財務管理工作中出現的問題進行分析，能夠幫助管理人員更好地開展財務管理，不斷提高企業的競爭實力。中小企業的發展必然會推動社會的進步和經濟的增長，所以做好財務管理工作勢在必行。

參考文獻

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