淺析企業如何留住優秀人才

李亞娜

摘要：人才是保障和推動企業不斷發展的重要力量，如何留住優秀人才是值得企業思考和研究的重要課題。本文以分析企業人才流失的原因為基礎，對企業如何吸引和留住人才提出了相關的措施和建議。

關鍵詞：企業 留住優秀人才 應對措施

中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）23-0228-01

一、企業優秀人才流失的原因

（一）優秀人才擇業觀念的變化

近些年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，人們的擇業觀念也隨之發生了顯著的變化。越來越多的優秀人才更希望能夠到福利待遇條件更好、穩定性更強的企業當中去工作。然而，對于那些處于發展階段中的企業而言，其往往容易忽視企業員工對物質方面的需求，甚至產生對優秀人才使用過度的不良現象。所以，優秀人才流失對于部分企業來說也是比較常見的現象。

（二）傳統歷史文化的負面影響

眾所周知，我國是一個具有5000多年文明歷史的國家，儒家禮儀的思想規范在文化長河中占有主要的地位和重要的影響力，這在一定程度上也就決定了多數企業在管理方面具有極為濃重的人治色彩，從而導致產生了重“情”淡“理”的管理觀念，這也就對企業人才管理方面產生了較為不利的影響，使得企業在人才招聘、晉升等方面在一定程度上受到“情”的干擾，很難建立健全企業對優秀人才的激勵機制。

（三）企業缺乏人才管理意識

目前，從我國的實際情況來看，部分企業的領導層仍未意識到企業人才管理的重要意義，使得企業并沒有將優秀人才視為一種珍貴的資源，加上功利主義的影響，多數企業往往將優秀人才當做是企業的成本，過度重視對企業員工的控制和管理，而忽視了對企業優秀人才的再培養和激勵。由于企業在優秀人力管理方面缺乏長遠的眼光和長期規劃，企業優秀員工往往難以受到企業領導者的重視和關心，使其在心理上缺乏一種應有的歸屬感，從而也就導致企業優秀人才不斷流失，在一定程度上也不利于企業的可持續發展，阻礙了企業市場競爭力的提高和市場經營目標的順利實現。

當然，除了上述原因之外，人企雙方價值觀的差異、企業福利待遇、人才管理機制、人才職業規劃、企業文化、員工自我價值的實現、績效管理、競爭機制以及企業所在位置的地理位置與交通等各種因素都會在不同程度上對企業優秀人才的流動產生影響。因此，企業應當高度重視優秀人才管理方面的各種工作，從而吸引和留住優秀人才。

二、企業留住優秀人才的措施

（一）轉變管理者的傳統觀念

為了促使企業能夠更好地吸引和留住優秀人才，必須積極轉變管理者的傳統思想觀念。從我國實際情況來看，大多數企業的管理者在人才管理方面缺乏系統性、專業性的教育，對人才的再培養、再教育缺乏科學的認知，從而導致企業管理者將人才再培養和再教育有關的經濟支出當做一種提高企業生產成本的包袱。因此，努力轉變企業管理者在人才管理方面的錯誤觀念就成為企業吸引和留住優秀人才的第一步，同時也是極為關鍵的一步。

（二）建立健全企業人才激勵機制

為了促使企業能夠建立健全人才激勵機制，企業應當從物質和精神兩個方面入手。從物質方面來看，企業可以給予優秀人才一定的物質獎勵。從實際情況來看，絕大多數員工的經濟基礎比較薄弱，來自社會生活的壓力依舊較大，因此物質獎勵對于員工而言具有非常重要的現實意義。企業應當重視對優秀人才的物質獎勵，使優秀人才能夠切實感受到企業領導者的關懷和重視，同時也使優秀人才在心理上形成一定的歸屬感。從精神方面來看，企業應當引導和鼓勵員工積極參與企業管理工作中，使其對企業的管理決策大膽地提出建議，對于合理的建議企業應當積極采納，這在很大程度上可以促使員工對企業產生較強的認同感，同時也可以滿足員工實現自我價值的需求和愿望。

（三）打造良好的企業文化和精神

企業文化主要包括企業宗旨、企業目標及其經營理念等，是被企業員工認同的價值觀，具有強大的凝聚力，在維持企業員工穩定性方面具有十分重要的功能。作為企業文化的核心內容，企業精神是企業人才管理的重要支撐。因此，企業應當重視打造良好的企業文化和精神，并將其視為企業長期的經營與宣傳目標。良好的企業文化和企業精神，不但是企業規章制度和發展規劃的重要依據，而且還能在一定程度上提高企業的人才凝聚力，這是企業吸引和留住優秀人才的關鍵環節。

三、結語

人才對于企業的健康持久發展具有極為重要的意義。除了上述措施之外，企業還可以通過其他措施，如建立專業的人才管理部門、創造和諧的工作環境、實行股權激勵制度、完善人才培訓機制以及制定準確的員工業績考核標準等，以盡可能降低或避免人才的流失，從而為提高企業市場競爭力提供人才支持。

參考文獻：

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責任編輯：楊國棟