雷純東
摘要:寫字樓物業管理屬于服務業,其水平直接影響到一個寫字樓的品質。近年來,寫字樓物業管理備受關注,整體行業水平也有了很大的提高。從未來發展的趨勢看,寫字樓物業管理的優化要從物業管理的標準化、專業化、國際化和環保化幾個方面入手,多管齊下,發揮協同效應。
關鍵詞:寫字樓 物業管理 優化
中圖分類號:F29333文獻標識碼:A文章編號:1009-5349(2016)23-0230-01
寫字樓的品質是由硬件和軟件共同決定的,硬件固然重要,但也離不開物業管理等軟件的支撐。近年來,伴隨著經濟的發展和商業活動的繁榮,寫字樓越來越多,特別是出現了一批高檔的寫字樓。但是,這些寫字樓的管理也存在著問題。比如,寫字樓的物業管理就經常被詬病。來往人員繁雜,很難杜絕不法分子入樓盜竊;寫字樓的消防隱患等。[1]我們要對寫字樓物業管理問題進行重新認識,知曉其工作內容,了解優化管理的意義,并掌握物業管理優化的路徑。
一、寫字樓物業管理的內容和優化意義
(一)寫字樓物業管理的內容
與經濟快速發展相伴隨出現的現象就是各個城市寫字樓的發展,寫字樓在一定程度上代表著這個城市的經濟能量和物質財富,也是經濟發展的重要載體。[2]關于寫字樓物業管理的內容,可以從狹義和廣義兩個角度來認識。從狹義的角度來看,就指的是個人或者物業管理公司對寫字樓的內部環境、設施設備、場所等所進行的管理。廣義的物業管理除了以上內容之外,還包括了委托管理等在內。本文從狹義的角度來認識寫字樓的物業管理問題。
(二)寫字樓的物業管理優化意義
寫字樓物業管理優化對于寫字樓本身的增值、寫字樓各業主或者租戶的利益維護、城市經濟的發展等都具有重要的意義。從寫字樓本身的增值來看,目前對寫字樓是分等級的,要努力提升寫字樓的等級,提升寫字樓的商場價值或者品質,這其中,物業管理水平就扮演了重要角色。從寫字樓租客或者業主的角度來看,高端的物業管理可以維護寫字樓內外部的優良環境、維護安全和秩序、消除消防隱患等,這些對業主或者租戶都是有利的。
二、寫字樓物業管理優化的路徑
(一)寫字樓物業管理的標準化
寫字樓物業管理優化路徑之一是推行管理的標準化。標準化程度本身就是服務性行業發展水平的一個基本指標,越是標準化,越容易規范服務性行為。從大的行業發展來看,寫字樓物業管理要有自己的標準,這一點從中央政府層面已經提出了要求,全國物業服務標準化技術委員會正在努力。行業標準的確立必將對寫字樓物業的發展起到積極的推動作用。此外,從每個寫字樓物業管理來說,標準化也是基本的要求,每一項服務都要有據可循,知曉應該做到什么水平。
(二)寫字樓物業管理的專業化
寫字樓物業管理優化路徑之二是推行管理的專業化。專業化是市場經濟形勢下,寫字樓特別是5A級寫字樓發展的必然趨勢。[3]業主和租客所需要的服務是越來越專業的,那么,與之相適應,寫字樓的物業管理也要同步跟進,否則就會被淘汰出局。具體來看,寫字樓物業管理專業化如何來實現呢?目前,服務外包是一個較為可行的辦法。所謂服務外包實際上就是將物業管理本身的管理層和操作層分開,管理由自身來負責,具體的業務則可以委托給更專業的公司來進行,由專業的人來做專業的事。
(三)寫字樓物業管理的國際化
寫字樓物業管理優化路徑之三是國際化。提出這個路徑是因為,首先,越來越多的外資公司入駐寫字樓,而且這也是以后的一個基本趨勢。其次,入駐的本土業主也有走向國際市場的趨勢。最后,也是最重要的,寫字樓物業管理發展需要向國際標準和水平靠齊。因此,寫字樓物業管理也積極未雨綢繆,緊盯行業發展趨勢,主動進行變革,跟上行業發展的步伐。
(四)寫字樓物業管理的環保化
寫字樓物業管理優化的途徑之四是環保化。現在入駐寫字樓的公司,其要求是多方面的。比如,有的要求零干擾的環境,有的有環保需求,要求有綠色、節能、健康的環境等。[4]而且健康因素越來越受到人們的關注,不僅是在家庭環境中,在辦公環境中也同樣重要。針對這一情況,從物業管理的設施設備到公共空間的景觀擺放,再到具體的清潔材料的選取等,都要嚴格符合環保標準。
三、結語
物業管理之于寫字樓,就如同程序對于一臺電腦,是不可或缺的。而且,經濟愈是發展,業主和租戶對寫字樓的要求愈是高端。而對于寫字樓來說,要想使自身能夠有良好口碑,能夠獲得高水平的租金,則必須有高品質的物業管理。二者之間是相互成全、相互增值的關系。正因為如此,寫字樓物業管理需要緊跟行業發展步伐和客戶需求,主動地采取措施,不斷地提升管理的標準化、專業化、國際化、環保化水準,在市場競爭中占據優勢地位。
參考文獻:
[1]郝玉峰.寫字樓物業管理發展之我見[J].經營管理者,2015(34).
[2]佚名.聚焦寫字樓物業管理[J].城市開發,2014(17).
[3]何紅.5A寫字樓物業管理發展對策分析[J].現代商貿工業,2014(15):71-71.
[4]佚名.高端寫字樓物業管理綜述[J].城市開發:物業管理,2014(9).
責任編輯:楊國棟