基于COSO新框架的國有企業(yè)內(nèi)部控制研究

沈懷廣

【摘 要】企業(yè)的內(nèi)部控制是在特定的環(huán)境下，企業(yè)為了提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的多種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。本文基于COSO新框架下得到的啟示，對國有企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】COSO新框架；國有企業(yè)；內(nèi)部控制

一、前言

COSO新框架是美國于2013年發(fā)布的，對1992年發(fā)布的舊版進(jìn)行了更新和改進(jìn)。在我國國有企業(yè)中內(nèi)部建設(shè)存在著很多的不科學(xué)、執(zhí)行力不足等問題，本文基于COSO新框架中的改革的新要求，對我國國有企業(yè)提出合理的建議，使其完善內(nèi)部控制的建設(shè)，運(yùn)用合理的措施，深化改革國有企業(yè)，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、內(nèi)部控制的定義

企業(yè)內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，確保會計(jì)信息的真實(shí)完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，通過內(nèi)部分工，使各部門之間相互制衡，相互聯(lián)系，形成一套具有自我尋找問題、制定解決方案的系統(tǒng)化系統(tǒng)。

三、目前國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.對內(nèi)部控制的重視度不夠

企業(yè)的內(nèi)部控制不是萬能的，自身存在一定的局限性，企業(yè)需要不斷的實(shí)踐，并逐步完善，才能建立一個適合自身實(shí)際、完善的內(nèi)部控制體系。由于我國國有企業(yè)中推行內(nèi)部控制的時(shí)間不長和經(jīng)驗(yàn)不足，致使部分國有企業(yè)的決策和管理層以及員工，對內(nèi)部控制的意義認(rèn)識不夠，重視不夠，在實(shí)際工作中措施不力，影響了內(nèi)部控制成效的發(fā)揮。

2.內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善