互聯(lián)網(wǎng)+背景下媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營研究

楊勝利

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其衍生的發(fā)展新形態(tài)，在信息化和全球化的大背景下，我國報(bào)業(yè)競爭日益激烈，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體崛起，傳統(tǒng)媒體面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，媒介集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營成為應(yīng)對挑戰(zhàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 媒介集團(tuán) 融合 多元化經(jīng)營

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)媒介集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新媒體帶來了強(qiáng)大沖擊，廣告行業(yè)正進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，讀者開始流失以及飛漲的新聞紙價(jià)格，傳統(tǒng)媒介集團(tuán)步入發(fā)展的拐點(diǎn)。各媒介在加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的同時(shí)，開始拓展多元化步伐。

根據(jù)《中國新媒體發(fā)展報(bào)告》（2016）藍(lán)皮書，截至2015年12月，中國網(wǎng)民達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過全球平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)，超過亞洲平均水平10.1個(gè)百分點(diǎn)；中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.2億，成為帶動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模增長的主力軍。電子商務(wù)交易額突破20萬億元，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以30%的速度發(fā)展……[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展迎來了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，開始深度嵌入各個(gè)行業(yè)。

1 新環(huán)境下，我國媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營的發(fā)展

媒介集團(tuán)化道路是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是政府和傳媒的一次“公共選擇”。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，媒介集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)化發(fā)展，是媒介發(fā)展的必然之路。集團(tuán)化發(fā)展改變了我國傳媒行業(yè)高度分散和弱小的狀況，多元化戰(zhàn)略使得我國傳媒業(yè)的進(jìn)程向系統(tǒng)化發(fā)展邁進(jìn)了一大步，為我國傳媒業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

中國正式加入WTO后，傳媒集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)分子，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，媒介集團(tuán)及時(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整政策、在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)。我們要正確選擇適應(yīng)傳媒業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展方向，充分利用媒介集團(tuán)的各種資源，促使中國媒介集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

2 媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營中的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國媒介資本涉足的經(jīng)營的主要領(lǐng)域有：娛樂、房地產(chǎn)、旅游、餐飲、貿(mào)易等，跨行業(yè)經(jīng)營促使資本產(chǎn)生更大效益。我國媒介集團(tuán)中，跨媒介多種經(jīng)營的端倪也開始逐步顯現(xiàn)。以“每一子系統(tǒng)，都實(shí)行公司化動(dòng)作，走市場之路”的上海文化廣播影視集團(tuán)為例，歷經(jīng)整合后，成為一個(gè)擁有廣播電視、互動(dòng)電視、寬頻電視、新聞網(wǎng)站、報(bào)刊雜志、等多種媒體；擁有以電視劇、動(dòng)畫片、故事片為主的影視制作、發(fā)行、放映體系；且擁有一批高水平的文藝院團(tuán)、體育俱樂部；擁有東方明珠、大劇院、國際會(huì)議中心等12處標(biāo)志性文化建筑的大型新聞文化傳媒集團(tuán)。

事實(shí)上，目前中國媒介多元化經(jīng)營的狀況整體不是太理想，盈虧持平的居多，還有部分“賠本”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，有的報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的其他行業(yè)的子公司，資金幾乎處于只進(jìn)不出的狀態(tài)，集團(tuán)須不斷地拿主媒的廣告收入去填這些子公司的經(jīng)濟(jì)漏洞。[2]

由于媒介多元化經(jīng)營在中國尚處于發(fā)展中的階段，可以說幾乎還處于“試水”階段。因此，難免出現(xiàn)一些觀念和認(rèn)識(shí)上的謬誤。概括而言，主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 缺乏專業(yè)視角，注重多元化

經(jīng)營專業(yè)化乃發(fā)展趨勢，投資可以多元化，但經(jīng)營多元化則應(yīng)多慎重。多元化在經(jīng)營上有兩種情況，一是多元化經(jīng)營，一是多元化投資。資本運(yùn)作使得媒介較為容易地進(jìn)入其他行業(yè)或地區(qū)，使之難以抗拒多元化戰(zhàn)略的誘惑。但若相關(guān)媒介不熟悉新領(lǐng)域的“游戲規(guī)則”，則較容易失去在本行業(yè)中的原本優(yōu)勢，慘遭敗績。

2.2 過度追求媒介集團(tuán)規(guī)模

對中國的企業(yè)而言，多元化是不少成功企業(yè)發(fā)展到一定階段后的必經(jīng)之路。但并不意味著媒介的規(guī)模可以無節(jié)制地?cái)U(kuò)張，過度的擴(kuò)張往往使得媒介的組織結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，內(nèi)部信息流通困難，致使管理費(fèi)用大幅提升，邊際成本攀升，片面追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，可能導(dǎo)致媒介衰竭，從而造成無法挽回的結(jié)局。

2.3 坐等業(yè)外資本，難以作為

媒介集團(tuán)經(jīng)營多元化引進(jìn)業(yè)外資金，主要有兩個(gè)動(dòng)機(jī)：一是分散投資風(fēng)險(xiǎn)，二是改變機(jī)制，以激活各項(xiàng)資源。不少人產(chǎn)生一種誤解，認(rèn)為媒介是風(fēng)險(xiǎn)投資的對象。而事實(shí)上，按照風(fēng)險(xiǎn)投資模式投資媒介產(chǎn)業(yè)，幾乎只能得到風(fēng)險(xiǎn)。媒介在本質(zhì)上是常規(guī)長線的市場項(xiàng)目，媒介資本的投機(jī)性較差，資本流通性也差，且難以轉(zhuǎn)手套現(xiàn)。[3]

在實(shí)踐中，這兩個(gè)都不太靠得住。業(yè)外資金不懂傳媒運(yùn)作，加入進(jìn)來，體制未必活得了。對于業(yè)外投資者，若非不是戰(zhàn)略合作伙伴，有心做產(chǎn)業(yè)的合作伙伴也要提高警惕。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”給媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

針對“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境的發(fā)展趨勢，報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營首先應(yīng)該應(yīng)立足于自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。適當(dāng)拓展一些較為適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的領(lǐng)域，比如新聞網(wǎng)站的經(jīng)營、圖書刊物的出版、戶外廣告的開拓、印刷業(yè)的社會(huì)化經(jīng)營、人才市場的定向開拓、以自身品牌或地產(chǎn)優(yōu)勢為依托的酒店業(yè)、旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)的開辦等。

其次，抓好媒介集團(tuán)的多元化經(jīng)營，要注重內(nèi)部資源的優(yōu)化整合。

從縱向來說，集團(tuán)多元化經(jīng)營應(yīng)有一個(gè)長遠(yuǎn)、統(tǒng)一的規(guī)劃，制定近期、中期、遠(yuǎn)期的各階段目標(biāo)，以循序漸進(jìn)，逐步做大做強(qiáng)，有效避免急功近利的短期行為。從橫向說，集團(tuán)對多元化經(jīng)營應(yīng)有一個(gè)整體、全面的布局，根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)選擇經(jīng)營領(lǐng)域，確定經(jīng)營項(xiàng)目，以利于形成一盤棋。第三，要打破部門分隔，切實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各種資源的統(tǒng)一調(diào)配，以保證多元化經(jīng)營順利、有序進(jìn)行。第四，要不拘一格，廣納賢才。報(bào)業(yè)集團(tuán)辦報(bào)人才居多，但經(jīng)營能手缺乏。從事多元化經(jīng)營需要多領(lǐng)域、多方面的專業(yè)人才，尤其是經(jīng)營人才。第五，解放思想，創(chuàng)新體制。報(bào)業(yè)集團(tuán)中，單一體制不利于多元化經(jīng)營的繁榮。多元化經(jīng)營需要多元化的體制，中外合資的、股份制的、私營的都應(yīng)當(dāng)允許存在，關(guān)鍵是實(shí)事求是，因地制宜，從經(jīng)營項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，以能為集團(tuán)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)。也就是說，允許一社兩制、一社多制的現(xiàn)象存在，為集團(tuán)多元化經(jīng)營開辟坦途大道，創(chuàng)造有利條件，使之生機(jī)勃發(fā)，興隆昌盛。[4]

參考文獻(xiàn)：

[1]中國社科院.《中國新媒體發(fā)展報(bào)告》（2016）藍(lán)皮書.

[2]邵培仁.《媒介管理學(xué)》，高等教育出版社，2002年，第108-109頁.

[3]曹鵬.《中國媒介前沿》，新華出版社，2003年，第348頁.

[4]劉霆昭.人民網(wǎng)《淺談報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營》.