論新時(shí)期國(guó)企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新

牛娜

【摘要】國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而隨著經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，促使國(guó)企也受到極大的沖擊，進(jìn)一步促使新的經(jīng)營(yíng)管理體制的引入，從而促使國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，而作為國(guó)企最為重要的政工工作，其在某種程度上必須與國(guó)企現(xiàn)代化發(fā)展理念相吻合，文章簡(jiǎn)單介紹了新時(shí)期我國(guó)國(guó)企政工開(kāi)展的情況，從其職能定位和工作模式創(chuàng)新兩方面進(jìn)行了具體的論述，以期促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企政工；智能定位；工作模式；創(chuàng)新

新時(shí)期對(duì)國(guó)企政工工作提出了全新的要求，從本質(zhì)上分析政工工作效能直接關(guān)系到國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理。從目前發(fā)展情況分析，國(guó)企政工伴隨新的理念及價(jià)值的融入呈現(xiàn)出多元化的特質(zhì)，因而國(guó)有企業(yè)必須緊隨時(shí)代發(fā)展調(diào)整自己的政工工作，從而為其進(jìn)行新的職能定位，創(chuàng)新工作模式，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)企政工工作能夠取得顯著的成效。

一、重新定位國(guó)企政工職能定位

（一）思想教育職能

新時(shí)期對(duì)國(guó)企政工工作給予新的要求，他們需要承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，并且履行相關(guān)的職能，為了更好的推進(jìn)國(guó)企發(fā)展，國(guó)企政工工作應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在不斷創(chuàng)新，完善其自身具有的職能，這其中最為關(guān)鍵的是思想教育職能，繼而更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，國(guó)企政工工作需要積極調(diào)整自己的職能規(guī)劃，由以往的傳統(tǒng)模式，逐漸形成和企業(yè)員工合作機(jī)制。而針對(duì)政工部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們需要不斷完善自身的工作職能，對(duì)企業(yè)員工予以有效的思想教育，而教育的范圍則是全體員工，無(wú)論是工作在生產(chǎn)一線的人員，還是企業(yè)管理人員，再到高層管理人員，都需要對(duì)其展開(kāi)思想教育，在具體實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)具體情況采取適當(dāng)?shù)乃枷虢逃桨福瑥母旧洗龠M(jìn)企業(yè)整體員工的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)樹(shù)立典型的方式，選取優(yōu)秀員工楷模，并且在企業(yè)予以報(bào)道，這樣能夠增加員工工作積極性，從而促進(jìn)國(guó)企政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

（二）實(shí)現(xiàn)協(xié)助職能

國(guó)企發(fā)展受到現(xiàn)代化管理理念的影響，在職能上進(jìn)行了重新的定位，從而確保企業(yè)職工收入分配更為合理，采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)能夠創(chuàng)造更好的價(jià)值，讓員工都能夠通過(guò)自己的勞動(dòng)獲取相應(yīng)的報(bào)酬。這些工作都是政工需要完善的內(nèi)容，由于員工工作內(nèi)容的不同，同時(shí)與他們的工作效率有一定的關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)代化管理機(jī)制的推動(dòng)下，這項(xiàng)管理工作必然能夠改善現(xiàn)狀，很好的平衡企業(yè)內(nèi)部收支不平衡的狀況，安慰員工的情緒，針對(duì)生活在底層的員工，對(duì)他們給予生活上的關(guān)心，給予他們實(shí)際幫助，運(yùn)用協(xié)助職能，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

二、優(yōu)化職能定位下的工作模式

（一）創(chuàng)新工作理念，適應(yīng)企業(yè)文化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要不斷創(chuàng)新，尤其是在經(jīng)營(yíng)理念上，還有運(yùn)營(yíng)模式上都發(fā)生極大的變化，從目前情況分析，國(guó)企政工在實(shí)施企業(yè)文化管理過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)工作理念，這導(dǎo)致企業(yè)文化在推廣過(guò)程中遇到了極大的困難，政工在管理過(guò)程中，將會(huì)影響到效率的發(fā)揮。從發(fā)展的角度分析，必須要求國(guó)企政工必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理方面學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作理念。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還有信息技術(shù)等有效手段，通過(guò)這些平臺(tái)去強(qiáng)化學(xué)習(xí)，了解更多信息。與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)政工工作給予足夠的重視，并且能夠展開(kāi)相應(yīng)的知識(shí)講座，而且還需聘請(qǐng)相關(guān)的政工方面的專(zhuān)家學(xué)者，將全新的理念灌輸給員工，并針對(duì)相關(guān)工作的講解，運(yùn)用創(chuàng)新的工作理念，還有提升政工工作能力。政工工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新工作理念，運(yùn)用企業(yè)管理之中，從而達(dá)到企業(yè)管理文化一體化的目的。

（二）完善管理及考核制度，提高工作效率

國(guó)企政工工作的開(kāi)展需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，并且健全考核獎(jiǎng)懲制度，具體而言表現(xiàn)在兩個(gè)方面：分別是目標(biāo)管理模式、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。對(duì)政工工作逐步優(yōu)化，從而促進(jìn)工作目標(biāo)管理的優(yōu)化，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并聯(lián)系他們的實(shí)際需求，將兩者能夠有效的融合，從而才能達(dá)到最優(yōu)的管理效果。與此同時(shí)，還需構(gòu)建激勵(lì)模式，且需要構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度考核。還需定期做好工作評(píng)比檢查，并且需要將政工成果展現(xiàn)出來(lái)，而對(duì)于表現(xiàn)極為優(yōu)異的政工，則需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以增加工作的積極性，而針對(duì)工作成效相對(duì)較差的員工，則需要對(duì)其進(jìn)行給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)，以改善他們工作態(tài)度較差的情況。針對(duì)國(guó)企政工管理而言，需要優(yōu)化考核管理制度，提升政工工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)政工工作職能的出現(xiàn)。

（三）健全政工工作方法，給予群眾監(jiān)督機(jī)制

政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政工需要深入到基層，深入企業(yè)機(jī)構(gòu)，從而較為具體落實(shí)政工各項(xiàng)工作，這樣就能夠?qū)T工生活方式，乃至生活需求都能有足夠的了解。只有確保政工工作能夠有效的開(kāi)展，才能對(duì)企業(yè)員工給予正能量，深入了解他們的想法。與此同時(shí)，政工需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，掌握更全面的知識(shí)，并且從國(guó)企實(shí)際情況了解當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，由此能夠以創(chuàng)新的狀態(tài)去開(kāi)展相關(guān)工作，將自身的工作屬性時(shí)刻與企業(yè)的實(shí)際訴求掛鉤，這樣才能更好的服務(wù)國(guó)企，最終促進(jìn)工作效率的提升。與此同時(shí)，政工部門(mén)需要不斷完善自身的工作，定期組織成員做好相應(yīng)的報(bào)備工作，包含各個(gè)企業(yè)、企業(yè)員工，從而能夠讓員工參與到政工工作之中，有利于考核的真實(shí)性與可靠性。推廣民主評(píng)議制度，這樣能夠時(shí)刻對(duì)政工工作給予有效的指導(dǎo)，起到良好的監(jiān)督與考核作用，從而能夠讓政工部門(mén)更好的服務(wù)于企業(yè)員工。

結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期國(guó)企政工工作提出了更高的要求，并且在工作職能定位，還有工作模式創(chuàng)新方面都有了新的方案，以此促進(jìn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的不斷完善，本文中具體分析了新時(shí)期國(guó)企政工的職能定位的具體情況，并分享了新時(shí)期政工工作的新模式，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。

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