企業政工管理與創新途徑分析

摘要：隨著逐漸深入發展的社會主義市場經濟，企業中逐漸注入新的發展活力，這也就對企業政工管理和創新工作提出了更多的要求。但是有些企業的政工管理和創新工作還存在著較多的缺陷和不足，導致其效用難以有效發揮出來，進而對企業的可持續發展產生一定的阻礙作用。本文主要是針對當前在企業政工管理和創新方面存在的問題，以及管理和創新的新途徑進行詳細的分析和研究，這對加快企業政工創新和發展提供了有價值的參考依據。

關鍵詞：企業政工工作 政工管理與創新 存在問題 新途徑

由于社會經濟的持續發展，我國人民的生活水平和質量都得到了顯著的改善，在加強對市場經濟發展關注的同時，也加大了對文化素養和人文素養的重視程度。企業如果想獲得長效發展，就必須注重對企業員工思想覺悟的提升，增強其責任感和參與積極性，提高其凝聚力和歸屬感，因此企業必須加強政工管理與創新，加快文明建設步伐。

一、當前在企業政工管理中存在的問題

（一）思想政治工作缺乏正確性

對于企業發展來說，思想是其靈魂。但是有些企業在開展思想政治工作的過程中，存在著一定缺陷和不足，導致工作不到位。這主要體現在企業中的思想政治工作主要是由管理層決定并實施的，但是管理層在思想覺悟方面卻存在著一定的問題，最終導致整個工作的正確性缺乏。而且在實際工作的過程中，往往會忽視企業員工的真實需求，與實際情況相脫離，其有效作用難以得到有效發揮。

（二）缺少繼續教育

目前很多企業在建設政工隊伍的時候，沒有綜合考慮到所有人員的綜合水平和質量，特別是在法律知識、英語知識以及計算機知識等科學文化知識嚴重缺乏，因此企業需要適當的開展繼續教育工作，適當提升政工隊伍的綜合素質與能力，進而實現其持續發展。

（三）政工隊伍結構不合理

隨著社會經濟的發展，各個企業自身也發生了明顯的變化，特別是在其內部結構方面的變化，在一定程度上增加了政工管理工作的難度。但是對于有些企業中的政工隊伍來說，由于企業中年輕員工不愿意參與，導致人員數量減少，同時也大大降低了隊伍結構的合理性，其主要表現為政工隊伍中以中老年員工為主，且學歷偏低，與企業的快速發展之前不相適應。另外在建設政工隊伍的過程中，由于缺乏必要的政治理論，導致其政治思想覺悟比較低，自然難以實現政工管理創新工作的順利開展。

二、實現企業政工管理與創新的有效途徑

（一）加大思想政治培訓力度

企業如果想更好的開展思想政治工作，首先就必須提高政工隊伍的綜合素質，提高整體的協調能力、思考能力以及學習能力。而且企業所面臨的環境越來越復雜，不斷加深多元化程度，這也就從一定程度上提高對政治思想工作的要求，企業需要有效的結合理論與實踐，顯著提升整體的思想政治水平。同時企業還需要加強對良性激勵和考核制度的構建，保證企業政工隊伍的水平能夠滿足企業自身的持續發展。

（二）建立健全的繼續教育體系

繼續教育體系對建立，能夠幫助企業政工隊伍學習新的知識內容，提高思想覺悟。企業首先需要根據自身的實際情況，制定相應的繼續教育計劃，保證其合理性和可行性；其次加大資金投入，保證繼續教育工作能夠順利開展。這樣一來，就能夠從根本上提高企業政工隊伍的整體素質。

（三）進一步優化和改進政工管理模式

由于社會智能化、信息化程度的不斷加深，人們的心理素質、思想觀念等方面都發生了相應的轉變，這也就意味著企業的政工管理模式需要做出相應的改進和優化。首先在政工管理工作中，為了提高其具體化和形象化程度，需要適當的引入現代媒體和先進技術，充分的激發員工參與的積極性和主動性；其次需要在政工管理工作中凸顯出企業員工的重要性，提高企業員工的參與程度，這有利于全面的提高整個企業的政治思想水平。

（四）建立健全的政工保障制度

首先需要在企業內部大力宣傳政工工作的具體內容以及目標，使企業所有人員都能夠更加深入、全面的認識到企業政工工作的重要性，進而實現內部結構的優化；其次是加強企業政工管理和創新，保證各個部門之間能夠及時的溝通和交流，促進政工工作機制的進一步完善；最后是需要加強對相關激勵機制的應用，能夠充分的提高企業員工參與的積極性和主動性，并為企業政工管理和發展出謀劃策，實現其長效發展。

三、結語

由于政工工作的順利開展對企業的可持續發展具有重要的意義和作用，因此在新時期就需要加快政工管理和創新，提高企業員工參與的積極性和主動性，充分發揮出企業員工的創新能力和潛能，在日益激烈的市場競爭中平穩發展。

參考文獻：

[1]袁成海.新時期建筑企業政工信息化管理要點及創新途徑解析[J].科技與企業，2015，（13）.

[2]袁成海.關于建筑企業政工管理與創新途徑的幾點思考[J].門窗，2014，（12）.

[3]黃偉強.企業政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].現代婦女（下旬），2014，（02）.

[4]楊亞民.企業政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].辦公室業務，2013，（10）.

（作者簡介：杜岳峰，本科學歷，單位：國家電網冀北電力有限公司圍場縣供電公司，職稱：助理政工師，研究方向：政工管理。）