探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

劉殿東

摘要：土木工程中施工流程多且種類繁雜，在質量管理工作執行的過程中需要進行多方位的研究及執行，這樣才能保證施工項目的可控性。由于施工項目中存在的風險因素較多且涉及環節較廣，其質量管理工作的執行難免會遇到許多的問題。因此需要究其根本，從質量管理的影響因素入手，通過深入研究此類問題，制定切實可行的質量管理執行策略。

關鍵詞：土木工程 施工項目 質量管理 對策

質量是土木工程施工所追求的第一要素，但是受施工環境、施工條件、施工材料、施工技術等各類因素的影響造成施工項目的質量很難受到保障。通常在工程中會采用適當的管理方法對質量進行管控，但是在實際執行中其效果不佳。因此需要從質量問題的根本上進行探究，掌握所有造成質量問題的因素，在現有的項目質量管理工作中對其產生影響的因素都可以采用一定的措施進行規避，并規范管理制度，加強管理執行力度，從而提高質量管理效果。

一、提升土木工程施工項目質量管理的重要性

第一，施工項目質量是土木工程的根本與核心，是影響建筑物質量的關鍵因素。同時，建筑物質量與業主生命財產安全、社會安定等存在直接聯系，對土木行業信譽和發展具有一定影響。

第二，由于我國城市化進程不斷加快，為土木行業迅猛發展提供契機。基于工程管理制度作用下，堅持科學發展觀、以人為本的基本原則，協調發展社會經濟與土木行業，實現土木行業的可持續發展戰略。

二、影響土木建筑施工項目質量的因素

第一，人為因素。每個施工人員都會對整個土木建筑施工質量造成影響，施工人員的技能水平、工作狀態、自身工作情緒、對施工質量的責任意識是造成土木建筑施工質量的主要因素，也是土木建筑施工過程中出現問題做多的因素。

第二，材料因素。在選取和購買材料時，是否嚴格按照前期的設計要求選購，材料的質量是否進行了相應的抽檢，材料放置時間是否超出其保質期等都會對土木建筑工程施工質量造成嚴重的影響。

第三，施工工藝因素。施工管理者在制定土木建筑施工工藝時，是否根據當地的實際工作情況，是否科學合理，是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素，這些因素都會給土木建筑工程帶來不小的影響。

第四，施工機器設備因素。土木建筑施工過程中會使用很多的機械設備，這些機械設備的運行是否正常；選取機械設備型號是否滿足設計要求等。

三、提升土木工程施工項目質量管理的對策

（一）建立合理有效的材料管理制度

必須對建筑材料進行嚴格把關和檢測，材料作為土木工程的實體，是施工管理中的重要組成部分，在具體操作中，要明確規范材料管理所有相關工作的流程、相關人員的職責、相關的規范細節，盡量做到事先監管與事后管理，這才能控制材料方面出現的不良行為。

（二）加強土木工程施工過程的監督

首先，根據管理人員的職業技能進行管理工作責任的劃分，并制定嚴格的獎懲制度，從而促使管理人員在監管工作中可以對項目各個環節進行準確的控制，同時也要確保監理人員具有豐富的土木工程及管理知識，可以對施工流程及施工技術中存在的錯誤進行發現、指出及糾正，從而實現對施工項目的動態監管；其次，強化質量檢查工作，在進行項目質量檢查時需要依據國家規定的相關質量標準及要求進行檢測，具體的檢查時間可以分為定期檢查及不定期抽查的方式，從而控制質量問題出現的幾率；最后，需要保證監察部門工作執行的有效性，其中包括對施工項目工序、流程、質量的檢查，同時也要對監理人員的工作執行態度及水平進行檢查，保證管理工作在實際項目施工中的效果。

（三）做好施工設備的修理和維護

在項目施工中會應用一些大型的機械設備或是小型的機具，這些設備的使用效果影響著項目的進行及其執行的質量水平，因此在管理工作中也需要對此部分著重注意。首先，在設備應用之前進行故障檢查，確定其使用性能正常后方可進行施工操作；其次，在使用之后需要進行妥善保管，避免設備受環境、儲存方式等因素使其使用效果受到影響；最后，制定完善的檢修制度，將修理及維護的內容要求編制成冊，并定期的按照各類規章標準執行，使設備可以維持在最佳的應用狀態。

（四）做好施工中的溝通交流工作

監理人員需要與項目的參與人員進行交流，對于其在施工的過程中所遇到的問題及難題進行掌握，并結合工程實際情況進行解答，在遇到無法解答的問題或是項目設計存有缺陷問題時需要及時上報，從而可以在最短的時間內進行施工方案的調整，這樣可以避免項目質量受到影響。同時在項目設計中設計單位會根據市場情況選擇一些新技術及新材料，一些人員對施工內容了解不夠透徹可能會造成技術使用的錯誤，因此監理人員需要與設計單位進行溝通，了解其設計意圖，從而可以更好的執行設計要求的內容。

（五）重視對施工人員的培訓

由于施工人員專業素質不足造成的項目質量問題非常常見，這些施工人員多數是外出務工的人員，因此技能水平較低，尤其是在現今土木工程施工技術快速發展的情況下，項目施工要求的增多對施工人員的技術水平的要求也同樣提高，因此想要保證質量水平就必須要從人員的技術入手，目前進行技術培訓是組織一支專業施工隊伍最有效的途徑。首先，根據施工人員的能力來進行工作的分配，對于一些接受技能培訓且操作水平較好的人員可以安排其參與到較難的施工環節中，形成適人適崗的人員管理模式。

四、結語

根據現今項目管理需求，其所存在的不足之處仍有許多，必須要從根本上進行解決才能真正的提高質量管理效率。相關單位要講質量管理貫穿整個工程的始終，完善相應的施工項目質量管理對策，只有如此，才能更好的完成土木工程項目質量管理目標。

參考文獻：

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（作者單位：長春新星宇房地產開發有限責任公司）