基于三大系統的高科技國有企業創新文化培育與實踐研究

張雷濤

摘要：高科技國有企業面對當前激烈市場競爭，面臨著體制機制束縛，大膽構建激勵員工創新的文化體系至關重要。本文通過構建基于三大系統的創新文化模型，從抽象系統、支撐系統、行為系統入手，開創了一條獨具特色的創新文化培育和實踐之路。通過對創新文化系統性的培育，引導員工的價值觀和行為，激活員工的創新欲，提升組織的創新力，不斷增強國有企業的自主創新能力。

關鍵詞：高科技國有企業；創新文化；培育

一、研究背景

加強創新文化建設，激發員工創新熱情，為企業發展導引護航，是高科技企業化挑戰為機遇、獲得持續穩定發展的關鍵要素。本文通過構建基于三大系統的創新文化模型，著力培育創新文化，激活員工的創新欲，提升組織創新力，不斷增強高科技國有企業自主創新能力，永葆企業基業常青。

二、主要研究方法和實踐

（一）以思想路線驅動思維創新

1.明確創新精神內核，建立創新文化的理念體系。為使創新文化理念得到貫徹落實，規范員工在創新實踐中的行為，本文對科研、生產、管理、服務等不同崗位員工的行為規范進行了明確界定?？蒲袓徫蛔⒅貙W習，實事求是，協同合作，持續創新；生產崗位嚴守規則，認真操作，不斷改進，提升效率；管理崗位系統思維，超前謀劃，嚴謹作風，高效溝通；服務崗位熱情服務，快速響應，追求質量，注重信譽。通過各類崗位行為規范的推行，有力推動了全員對創新文化形成共識和自覺意識。

2.培養創新思維，深化員工創新意識。深入推進“學習型組織”建設，通過打造學習制度保障工程、職工學習網絡化工程、理論與形勢宣講工程、領導干部素質拓展工程、讀書評書述學工程、領導干部調研促學工程等“六大學習工程”，形成鼓勵交流、提升素養的顯性化流程。

3.開展創意活動，激發員工創新欲望。企業可以通過舉辦創新創業大賽，鼓勵跨部門、跨專業創作團隊參賽；策劃組織創新設計大賽，激發員工對新技術、新創意的熱情；推進“微創新”活動，珍視員工的小改進、小進步；全面開展“創新創效”、職工“五小”等活動，引導和激勵全員主動參與自主創新。

（二）以組織路線驅動組織創新

1.建立創新組織，形成支撐創新的組織模式。本文以組織機構專業化建設為核心，對科研生產、職能管理、服務保障三大區域內的具體機構進行專業化整合，完成協同配合的創新體系構建；以技術專家為引領，以專業化預先研究機構為依托，以一系列創新成果應用部門為陣地，組成創新體系架構；采取注重專業交流的矩陣式組織結構，促進創新研究和成果運用兩個維度縱橫交叉，迸發創新組織的能量。

2.配置創新資源，構建推動創新的平臺。加大資金投入。通過自籌資金立項創新課題、為研發部門列支年度創新經費預算等形式，鼓勵員工大膽開展技術探索。培育優秀創新人才。優化信息資源配置。建立以數據為中心、以服務為構件、以流程為紐帶的信息化基礎平臺，為員工自主創新提供先進便捷的服務平臺。

3.完善創新制度流程，營造鼓勵創新的環境。針對創新活動存在的復雜性、不確定性，從技術創新項目管理、管理創新項目管理、激勵和獎勵等方面建立管理制度，梳理和固化支撐創新的工作流程。建立技術創新的項目管理制度和激勵機制，建立創新基金管理程、學術交流獎勵、專利申報、成果申報等多項流程，形成激勵技術創新的制度機制。

（三）以行為路線驅動行為創新

1.探索創新文化理念引領下的技術創新。筆者認為，要注重技術創新的前期分析、戰略布局與規劃先行，以全局性、系統性和戰略性的規劃為統領，堅持專業為本、創新為魂，從技術評估預測、識別、篩選直到創新方案的明確及執行，堅持走集約式、可持續的技術創新道路。

2.探索創新文化理念驅動下的產品創新。筆者認為，在競爭日趨激烈、行業門類日趨多元的今天，堅持“相關多元”的產品創新戰略，是實現優勢專業技術迅速向全價值鏈延伸的重要法門。以軍民融合產業化發展為例，可以借鑒“JET引擎”管理模型。該模型以超音速噴氣發動機的蜂腰型結構為類比，將實施民品產業孵化對應發動機的吸氣、壓縮和噴射階段。

3.探索創新文化理念培育下的市場創新。本文認為，要堅持“洞悉市場，捕捉商機，快速反應，創造需求”的市場理念，制定與市場營銷相匹配的市場管理制度、激勵政策、業務盈利模式及運作策略，建立統分結合、點線面結合的目標市場和營銷體系，建立情報信息搜集網絡和客戶信息管理系統，把客戶的個性需求貫穿到產品設計、開發、銷售和售后服務全過程。

三、實施基于三大系統的創新文化效果評估

（一）本文把握了創新文化的建設規律

從抽象系統、支撐系統、行為系統入手，從思想路線、組織路線、行為路線等三條路線開展實施，抓住了創新文化的精神內核，構建了有利于創新的文化環境、機制環境、人才成長環境和工作環境。

（二）本文構建的基于三大系統的創新文化模型，對企業創新實踐具有戰略規劃和管理功能

一方面，該模型系統分析了思想、組織、行為層面的創新活動以及內在關系，有助于企業明確創新發展總體方向。另一方面，該模型有力支持了企業對思想、組織、行為層面協同創新活動的管理。

（三）本文提出的創新文化建設凸顯了以人為本的思想

通過培養創新思維、開展創意活動，營造鼓勵創新、分享包容的文化環境。通過加強創新人才隊伍建設、鼓勵員工進行合作交流、重視員工的創新價值、提供激勵創新的機制平臺，發掘員工的創新欲望、激情、才華。