企業增強女工組織凝聚力的管理模式研究

周月華

摘要：女工組織是連接企業與女工的橋梁，對于中外合資企業來說，其在婦女工作中還存在著許多的新問題和新情況，對女工組織凝聚力的提升是十分迫切的。基于以上，本文從中外合資企業女工組織管理問題分析入手，闡述了中外合資企業用工不規范、女工組織力量薄弱、企業文化建設不完善、管理過嚴、不注重女工素質提升等女工組織管理問題，并有針對性的提出了企業完善增強女工組織凝聚力的管理模式，旨在充分發揮中外合資企業女工的重要作用，促進中外合資企業的可持續發展。

關鍵詞：企業女工；組織凝聚力；管理模式

一、發揮優勢，增強女工組織凝聚力的可行性

（一）女工工作的三個特點決定了她的可行性。一是它的特殊性，女工生理上的特點決定了女工工作不可代替的特殊性；二是它的綜合性，女工組織是在工會領導下開展工作的，而工會又是黨組織和人民聯系的橋梁，是廣大職工可以信賴的地方，女工組織又是以性別為基礎的群眾組織，女工與女工干部有著天然一致的話題，是可以進行直接交流的地方，因而更決定了它的可行性；三是它的相對獨立性，因為女職工有一系列的生理上和心理上的特殊問題需要解決，這就需要有一女工組織來獨立負責地進行工作。

（二）女職工工作的內容決定了它的可行性。女職工的工作內容包含著維護女職工的合法權益和特殊利益、全面提高女職工素質、協助行政搞好女職工勞動保護、解除女職工的后顧之憂四個方面。這些都是關系女職工切身利益的問題，也是大家希望將工作內容真正落到實處的問題。

（三）女工干部作為女職工的“代言人”決定了它的可行性。女工干部作為女職工的“代言人”，必須把女職工作為親姐妹對待，把女職工緊緊團結在組織的周圍，以履行職責、依法維護為切入點；以服務職工、突出實效為出發點；以圍繞中心、服務大局為根本點；緊密結合實際開展工作，激發她們愛崗敬業的工作熱情，傾聽女職工呼聲，及時反映廣大女職工愿望，通過維權幫困、奉獻愛心等活動，讓維護女工權益不再只是一句空話、一紙空文。

二、中外合資企業女工組織管理問題分析

（一）用工不規范就目前來看，中外合資企業在女工組織管理上還存在用工不規范的問題，許多女工都是口頭簽訂勞動期限，女工工作與報酬失調問題明顯，這就給女工組織管理帶來了一定的問題，用工不規范、不簽訂正規勞務合同難以保證女工的根本利益，在這樣的背景下，難以實現女工組織凝聚力的提升。

（二）女工組織力量薄弱在中外合資企業中，生產資料的所有權掌握在外資控股方手中，其擁有企業的管理權和決策權，勞動者本身就處于弱勢地位，尤其對于女工來說，在女工切身利益的談判過程中，女工組織一直處于被動地位，維權能力較弱，組織職能缺失，使得許多女工對組織缺乏信任，女工組織的凝聚力不足。

（三）企業文化建設不完善企業文化是保證員工向心力、凝聚力的基礎，但就目前來看，受限于文化的差異性，許多中外合資企業在企業文化建設上還不夠完善。女工組織的凝聚力是一種團隊精神，是對企業文化的一種深刻認同。我國中外合資企業發展時間較短，在生產經營的過程中，企業管理者和女工之間在思想觀念和文化等方面存在較大的差異，外資控股方往往過于追求經濟效益的實現，忽略了對企業文化的建設。女工組織管理缺乏企業文化的支持往往難以取得良好的成效，企業不能滿足女工的利益需求，而女工對企業也持消極態度，形成了惡性循環，更不要提女工組織的凝聚力了。

（四）管理過嚴以人為本是每一個企業應當遵循的管理原則，相較于男工來說，女工本身在各個方面就存在一定的弱勢。但許多中外合資企業的對女工組織的管理過于嚴格，過于追求工作績效，忽視了對女工的尊重，一些企業長時間對女工工作進行監督，女工往往會產生抵制心理，從而喪失工作積極性，難以提升女工組織的向心力和凝聚力，對于中外合資企業來說得不償失。

（五）不注重女工綜合素質的提升中外合資企業對女工組織工作的重視程度往往不足，認為女工組織可有可無，這就一定程度上制約了女工組織的發展。此外，許多中外合資企業中，對機構的調整過于頻繁，崗位變動頻繁，崗位補缺滯后，這也制約了女工組織工作的有效開展。由于歷史方面原因，許多女職工文化水平較低，但中外合資企業的領導層往往沒有意識到這個問題，不注重對女工綜合素質的提升，女工在面臨困難的時候不夠自信，組織凝聚力不強。

三、企業增強女工組織凝聚力的管理模式探討

（一）維護女工合法權益對女工合法權益的維護是女工組織的基本職責，對于中外合資企業的女工組織來說，應當對組織內部的女職工實際情況進行積極了解，把握女職工的思想動態、生活情況以及收入來源，明確女職工的需求，要能夠代表女職工與企業管理層進行談判，維護女工的合法權益，例如簽訂合理合法的勞務合同等，只有這樣才能夠真正提升女工組織的凝聚力。女工組織不僅要關心女職工的經濟利益，同時要維護女職工的政治權利，把一線女職工、困難職工作為主要工作對象，充分發揮女工組織的根本職能，切實維護女工合法權益，以此來提升女工組織的凝聚力。

（二）加強企業文化建設中外合資企業應當加強企業文化建設，以企業文化來引領女工組織工作，提升女工組織的凝聚力，具體來說應當從以下幾個方面著手。

1.提升女工主人翁意識。中外合資企業應當樹立以人為本的思想，以此為基礎加強企業文化的建立，促進企業與女工的共同發展，以此來提升女工的主人翁意識。例如中外合資企業可以通過開展“爭做技能型女工，促進女工與企業共同發展”等實踐活動來讓女職工明白自身是企業的一分子，引導女職工加強對科學技術和實踐技能的學習，積極鼓勵女職工參與到公司的運作和發展中，鼓勵女職工為企業的經營和發展獻計獻策，提升女工的主人翁意識，只有這樣才能夠提升女工組織的向心力。

2.通過宣傳平臺充分發揮女工作用。中外合資企業可以通過“創建文明家庭”等活動為宣傳平臺，提升女工素質，發揮女工對家庭和對企業的雙重作用，打造和諧的家庭環境，從而為建立良好的企業文化和企業氛圍奠定基礎。此外，中外合資企業應當鼓勵廣大女工以企業為核心參與到愛心活動中，積極幫助困難女工解決問題，充分發揮女工作用，在此過程中提升女工組織的凝聚力。

3.積極完善女工組織中外合資企業應當提升對女工組織的重視，積極完善女工組織，建立一支高素質的女工人才隊伍，以此來為女工組織各項工作的有效開展奠定堅實的基礎。在新時期，中外合資企業對女工組織工作提出了新要求，需要廣大女工具備良好的知識結構和組織協調能力，具備勇于創新、勇于探索的精神，因此應當積極提升女工工作能力和綜合素質，探索女工組織建設的新思路。此外，在女工組織建設和管理的過程中應當樹立服務意識和創新意識，以此來充分發揮女工作用，讓廣大女工組織擰成一股繩，提升凝聚力和向心力，從而促進中外合資企業的可持續發展。

4.人性化管理中外合資企業應當制定人性化的管理制度，摒棄傳統嚴格的管理模式，要從保護女工利益的角度出發，堅持人性化管理，堅持勞逸結合，為女工組織工作注入動力，為廣大女工提供一個健康和諧的工作環境，只有這樣才能夠保證女工組織工作的順利推進，才能夠激發女工工作的積極性，提升女工組織的凝聚力，從而為企業的健康發展作出貢獻。

5.充分發揮女工組織作用中外合資企業應當積極發揮女工組織的作用，女工組織是廣大女職工的家，女工組織不僅要切實維護廣大女工的根本利益，同時應當加強對女企業增強女工組織凝聚力的管理模式研究陳薇勻上汽通用五菱汽車股份有限公司工的培訓和管理，積極開展相關培訓活動，以此來提升女工的綜合素質，充分發揮廣大女工半邊天的作用。

6.應用互聯網技術凝聚女職工在“互聯網+”背景下，工會應當積極打造女職工網絡載體，建立工會會員信息庫，開通微信公眾號及移動客戶端，推動網上和網下的互動融合。工會干部應當以女職工喜聞樂見的形式來開展服務工作，提升新媒體能力，通過與女職工的網上互動交流來引導和凝聚女職工。

四、結束語

綜上所述，本文明確了中外合資企業女工組織管理存在的問題，并提出了加強女工組織凝聚力的管理措施，旨在充分發揮女工的重要作用，促進中外合資企業的可持續發展。

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