我國企業文化建設亟待解決的問題及對策

龔晶晶

摘要：企業文化建設是一個企業發展的信念和精神所在，是企業適應市場經濟發展的必然要求，也是企業自身發展和進步的必不可少的中心環節，企業文化是凸顯企業競爭力和發揮文化功能的基礎。為了能更好的完善企業文化建設，本文針對我國企業文化急需解決的問題進行了分析并提出了相關對策。

關鍵詞：企業文化；問題；對策

一、企業文化建設的意義

企業文化是現代企業發展的一種新型的管理理論，企業要想更好更快的發展，就必須深入推進企業文化建設。

（一）加強企業文化建設有利于企業的長期發展。企業的精神和價值觀是一個企業的核心內容。文化建設說到底就是做人的工作，以人為本，把服務群眾的理念融入到工作當中。加強企業文化建設可以為企業的領導和員工之間建立一種平等的交流平臺，使員工和領導之間可以進行有效的溝通，這樣有利于企業內部的和諧發展。

（二）企業文化可以對員工產生激勵的作用。企業通過企業文化建設可以使員工在工作中獲得價值的肯定，可以調動員工的工作積極性，使他們更好地投身于工作當中。優秀的企業文化可以增強企業的凝聚力，通過有意識的培育和倡導積極向上的文化企業，在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風。

（三）企業文化建設可以提升企業的核心競爭力。隨著我國市場經濟的快速發展，企業文化建設成為了企業提升競爭力的中心環節。人們可以通過對一個企業的企業文化建設來對這個企業進行初步的了解，這樣有利于企業吸引更多的合作者。企業文化的構成除了精神文化和行為文化之外，還有特質文化，即企業環境、產品、標志等。優秀的企業文化可以提升企業的核心競爭力，適應先進企業發展的要求。

（四）企業文化建設有助于企業發展先進理念的形成。企業文化建設可以彰顯企業的獨特個性。企業文化的發展是以企業自身的特點和實際情況為背景的并且以企業的發展規劃、預期為指向，可以促進企業先進理念的形成。先進的企業理念體現在科學技術與先進文化的連接方面，這種先進理念的形成可以對企業的經營管理起到至關重要的作用。

二、企業文化建設的八大原則

美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：美國所有大公司的企業文化都在不斷地進行改變，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在以下八大基本價值之中：

（一）目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。

（二）共識原則，企業成功與否，看它能否聚集眾人的能力。

（三）卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。

（四）一體原則，全員參與，強化組織的一體感。

（五）成效原則，成效是激勵的基礎。

（六）實證原則即強調科學的態度，善于運用事實、數據說話。

（七）親密原則即相互信任、互相尊重，團隊精神。

（八）正直原則，正直就是誠實，以負責、認真的態度進行工作。

三、企業文化建設存在的問題

企業文化建設因其具有系統性、復雜性、長期性的特點，所以企業在發展文化建設中存在以下一些問題：

（一）盲目效仿，缺乏特色。一些企業在沒有充分考慮到客觀情況、自身特點的情況下，便盲目的導入企業形象識別系統，這樣會導致企業管理理念缺乏獨特的個性，使企業文化與企業精神分離，企業文化建設在發展方向上便會陷入誤區，最終得不到企業員工的整體認同而流于形式。

（二）不成體系，短期行為。企業沒有把文化建設上升到企業戰略的高度，因此沒有形成系統性的推進思路，缺乏長期的實施步驟。有的企業還將企業文化建設與精神文明建設混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設，將企業文化建設與企業的實際經營相脫節，便會使企業文化的有效功能作用得不到充分的發揮；有的企業文化建設短期行為盛行，靠運動式地推進，缺乏一種堅持不懈的持久機制。

（三）認同不夠，缺乏合力。企業文化由于缺乏理念特色，文化的傳播缺乏有效載體，因此在實際的工作中會導致員工參與度不高，無法形成全員認同的價值觀。企業在精神培育方面僅僅是停留在標語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內部部門之間互相扯皮，協同度不高，往往認為企業文化建設是群團組織的事，搞企業文化建設會影響業務發展。

（四）組織不力，缺乏設計。企業文化建設的核心是企業高層管理者，但是企業高層管理者在實際工作中由于管理能力水平低，領導視野不夠開闊等原因，往往難以擔此重任。這種現象主要體現在文化設計階段缺乏總結、凝練的能力，對企業的核心價值觀認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設計理念和推進的能力，對文化建設過程中面臨的困難和阻力不能正確的認識。另外，企業在推行文化建設過程中也缺乏專業咨詢機構和專家的指導，因此企業在文化建設上難以上升到一定的高度，從而難以發揮出應有功效。

四、解決企業文化建設問題的措施

（一）建立健全企業文化管理體系。決定企業文化建設的方向和格局的是文化建設的設計階段，也是企業文化建設的重中之重。完善企業文化理念，首先要對企業高層管理者及員工進行文化倡導、學習和宣傳，形成構建企業文化的基本共識；其次是尋找企業發展價值的認同點，讓企業的所有員工都參與其中尋找確定企業文化的理念；第三是提升定位企業理念。經過分析結合企業的傳統優勢、現實狀況、發展目標定位出企業文化理念，針對企業員工的自身特點設計出可以博得社會認同的企業文化理念。

（二）明確路徑，建立核心理念滲透體系。企業文化理念要落實到企業員工的具體行為中。

1.領導者要率先垂范，知行合一。

2.企業文化要制度化。將文化理念滲入到企業的各項規范中，使員工都能夠自覺的遵守。

3.企業文化要具象化。企業通過各種宣傳活動使文化理念滲透到員工的工作和生活的各個環節。

五、結語

企業要想更快更好地發展就必須不斷地對文化建設進行深化，建立健全文化建設的發展體系，豐富企業文化的理念為企業發展提供有力的支持。同時，企業要把文化建設同思想政治工作、經營管理工作、精神文明建設、人才隊伍建設等有機結合起來，只有這樣才可以促進企業全面、和諧、穩定的發展。

參考文獻：

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