公司工會要在創建和諧企業中有所作為

張愛玲

和諧是公司立足之本、發展之需、成功壯大之必備條件。創建和諧公司，是新形勢下企業做強做大和持續穩定發展重要保障。所謂和諧公司，就是公司在處理內部關系、內外關系時體現人與人的和諧、人與自然的和諧。構建和諧公司，就是要把公司建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的公司。如果公司不和諧，就根本談不上發展。有多少企業在名聲大噪、顯赫一時后，轟然倒閉。看其表象，有的因為決策失誤，有的因為領導層內部爭斗、有的因為嚴重質量問題引發信譽危機，等等。但究其根本原因，都是因為在企業內部的出現了各種不和諧因素，在沒有對其進行有效控制的情況下，經過日積月累，最終導致走向了破產倒閉。

構建和諧企業既是我公司提出的重要戰略目標.也是公司又好又快發展的必然要求。水和公司具有國資企業性質，長年從事水利工程建設、工程設備安裝維護等工作。筆者通過實地走訪調查，發現該公司在整體運營情況良好，但也存在著一些問題和不足。主要表現為：違章指揮、違規操作偶有發生，安全隱患排查不及時；員工年度技能考試跟不上與日新月異的四新技術發展；極少數員工因為對企業制度和管理方法的不理解而牢騷滿腹，產生抵觸情緒；施工隊伍結構不合理，優秀技術人才比例低；在分配方面還存在“大鍋飯”現象，激勵機制還不完善；人員管理和企務公開工作需要改進，等等。

創建和諧企業不是一朝一夕的事，只有正視公司發展過程中存在的問題和不足，以觀念更新帶動實踐創新，以積極負責的態度和“主人翁”精神處理發展中遇到的新情況、新問題，才能真正確保創新工作扎實、有效、健康地開展。在構建和諧企業的過程中，公司工會有著義不容辭的責任和獨特的優勢，是新時期創建勞動關系和諧公司的重要力量。當前，公司工會要在以下五個方面有所作為：

一、暢通民主管理渠道，為創建和諧公司打基礎

民主管理是構建和諧公司的支撐和動力。工會依照法律規定.通過職代會或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督.維護職工合法權益；動員和組織職工參與公司建設和工程管理，完成一個又一個工程建設任務。公司民主管理的職能定位是把公司經濟發展和工程建設作為首要著力點，因為經濟的持續健康發展是構建和諧企業的首要條件。

二、依法維護職工合法權益，為公司做強做大掃障礙

由于改革的持續深化，公司內職工有事業編制的在編職工、有合同制職工、有資質證書的技工和已完成一定工作任務的合同工，職工收入存在一定差距，職工保險標準也不同等問題。這在一定程度上造成了，公司內部出現利益分配的矛盾，加之各種外部矛盾相互作用，從而使公司內部矛盾的性質、類型、表現、變化等具有新的特點和復雜性。在這種情況下，只有正確地認識和處理企業內部的各種矛盾，才能化對抗為合作、化沖突為和諧、化阻礙為動力，從而推動公司持續、穩定、健康、快速地發展。職工合法權益得到保障，才能營造“心氣足、人氣旺、風氣正”的良好氛圍，才能實現公司產值和利潤年雙翻的遠大目標。

三、創新勞動技能競賽形式，為創建和諧企業增動力

勞動技能競賽和其他事物一樣，總是隨著技術的不斷創新發展和“四新技術”應用而變化，會在不同工程和不同地質條件、不同施工方法顯示出不同的特性。時下，高新科技的應用、人才的儲備、管理的創新和資本積聚是評價公司優劣的主要條件。公司要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，努力培育一支知識型、技術型技能型員工隊伍。以此達到員工和公司共同進步的目的。

四、大力弘揚職業道德，為創建和諧公司營造氛圍

社會主義職業道德內容比較豐富，在不同的層次以及不同的社會生活領域中，都有不同的要求。公司利用網絡和微信平臺并結合“兩學一做”學習教育，教育引導職工愛崗敬業，遵守職業道德和社會工德，培養職工以公司為家，把公司的事當家里事來做，只有遵循平等競爭、誠實守信、服務社會等基本道德難則。不斷提高員工職業道德素質，才能保證公司又好又快地發展，才能樹立良好的公司形象，并最終實現公司產值和利潤年雙翻的發展目標。公司工會肩負著職工職業理想教育的重任。通過大力提倡“遵紀守法、忠誠企業、勤奮學習、安全生產、勤儉節約、信守承諾”的良好職業風尚，引導職工“公司榮我榮、公司恥我恥、愛崗敬業”和教育職工“團結協作，群策群力”；通過樹立典范和評選先進，充分發揮先進典型的示范、輻射、帶動效應，引導職工樹立正確的職業道德觀念。同時，工會通過組織開展各類職工“學”“教”“文體”活動，傳播先進思想，培育和諧理念.弘揚民族精神和公司文化精神，使職工受到潛移默化的教育，增強職工貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。

五、開展“送溫暖”和走教活動，為創建和諧公司聚人心

“送溫暖”工程是工會組織關心職工生活的有效載體和具體形式。當前，我國改革發展進入了經濟體制深刻變革、利益格局深刻調整、勞動關系深刻變化、職工隊伍結構深刻變動的關鍵時期，經濟社會發展不平衡引發的問題與體制轉軌中機制不完善造成的問題相互交織，新老問題同時并存，特別是大量涉及職工切身利益的矛盾比較突出。是工會履行維權職責的基本要求。如果把公司比喻成一座龐大的機器，職工就是這架機器上的一個個零部件，那么，工會就是這架機器正常高速運轉的潤滑油。在公司和職工中間，工會組織要讓兩者唇齒相依，和諧共處.共同產生推動公司和職工和諧發展的強大原動力。

總之，創建和諧公司的基礎，首先是給員工們創建一個和諧的工作、學習和生活環境，讓職工有歸屬感.從而培養責任感。要從職工自身利益出發，盡力去幫助他們解決各種困難和問題，使他們牢固樹立主人翁意識。只有職工對公司有了足夠的信心，公司對職工有了足夠的信任，公司的發展才能健康高效。因此，在創建和諧公司中，工會要積極主動地做好“兩個維護”工作，充分發揮橋梁紐帶作用，讓公司和員工在和諧的氛圍取得雙贏。