電力企業員工素質提升

胡榮

摘要：企業員工是電力企業經濟快速發展的重要基礎條件，員工素質的提升能夠對電力企業的經營和發展起到至關重要的作用。對此，電力企業要加強對員工隊伍的整體素質進行教育培訓，為員工素質培訓提供良好的發展平臺，為電力企業的創新發展提供有利條件。本文首先提出當前電力企業人力資源的現狀及問題，并從幾個方面提出電力企業員工素質提升的方式方法。

關鍵詞：電力企業；員工；素質

人才是一個企業發展的首要資源，員工素質能力的高低直接關系到這個企業的經濟發展情況，關系到企業的市場競爭力。近年來，隨著電力企業的快速發展，企業領導開始重視起對人才隊伍的素質培養，建立健全電力企業員工考核機制，提供員工專業素質培養的發展平臺，努力提高員工的技能素質和創新水平，從而使員工樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的精神，調動員工工作積極性和自主創新性，從而為電力企業的長足發展提供可能。

一、當前電力企業人力資源的現狀及問題

現代企業競爭又可以稱之為人才的競爭，如何發現人才、使用人才、挖掘人才成為了現今企業快速發展的重要因素之一。作為我國國民經濟重要組成部分，電力企業在經濟發展和管理經驗尤其突出的成就，但隨著市場經濟的不斷發展變化，電力企業也面臨著新的改革，人才素質的高低直接影響著電力企業的未來發展，沒有有效的人才隊伍的培訓計劃，必將會制約電力企業的發展。但是從當前電力企業人才資源管理現狀來看，主要存在三個問題：

（一）人才培養的管理理念較為欠缺

企業現今的發展要堅持以人為本，要突出人才在企業發展中起到重要作用。但是當前大部分電力企業領導并沒有充分發揮出人力企業管理的重要作用，沒有給企業員工提供完善的發展平臺，沒有良好的創新環境，無法激發出企業員工的歸屬感和工作積極性。

（二）人才素質培養計劃不完善

大部分電力企業對人才素質培養并不系統，僅限于流程化和公式化，并沒有針對電力企業員工制定系統的人才素質的培養計劃，導致電力企業的技能等級水平較低，一些技師、高級技師等高技能人才占有率較少，給電力企業的創新發展帶來很大的不利影響。

（三）缺乏健全的考核評價體系

企業員工的崗位考核不僅僅是對企業員工的監督管理，更是通過考核制度激勵員工的工作積極性，但是當前大部分電力企業對考核評價工作并沒有做到系統化，僅僅靠業績獎員工，是無法調動其員工的工作積極性和主觀能動性的。

二、電力企業員工素質提升的方式方法

從當前電力企業運行現狀來看，部分電力企業領導已經開始重視對人才隊伍的素質培養，但是培訓工作缺乏完整性和全面性，評價考核機制不健全等等。所以，我們首先要轉變員工管理理念，要對電力企業培訓工作進行整體的職業規劃，從員工的技能培養、員工職業素質培養、員工后續學歷的再教育等方面開展深度人才挖掘計劃，最后建立健全企業員工評價考核機制，從而提升電力企業員工的素質培養。

（一）堅持“以人為本”的人才素質培養理念

電力企業在發展中應該重視起人才對企業發展的促進作用，堅持“以人為本”的人才素質培養理念，貫徹“人才興業”的戰略指導思想，從員工培訓到績效考核入手，加強對員工綜合素質的培養，建立一支強有力的高素質員工隊伍，增強員工隊伍的歸屬感和凝聚力，對電力企業未來的可持續發展提供核心動力和人才保障。

（二）制定系統化的員工素質培訓機制

電力企業員工培訓是提高員工素質的重要方式，所以電力企業要針對培訓工作要進行系統化的制定和計劃，有對新員工入職培訓、員工日常培訓等等，具體培訓內容分析如下：

1.加強對員工專業技能培訓。作為高危行業之一的電力企業，員工的安全作業是實時伴隨著員工日常工作中的，所以電力企業要加強對員工技能的培訓，如定期進行專業技能、安全規程、運行規程等方面的培訓，用來達到提高技能人員安全意識，做到規避風險，提升現場安全風險管控水平的目的。

2.加強對員工職業素養的培訓。電力企業加強思想政治工作，加強對員工職業素養的培訓，讓員工在攜手同心、和諧凝聚的工作氛圍中，增強員工隊伍的歸屬感和凝聚力，積極培養員工樹立團結拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻的精神，更好的服務于電力企業的崗位需求。

3.加強員工后續學歷的再教育。電力企業可以與國內高校聯合，對員工進行在職學歷教育，提升學歷學位層次和綜合素質；還可以定期組織相應的職業資格培訓，鼓勵員工積極參與職業資格考試，，取得相應職業資格證書，滿足個人素質提升的需要，從而為電力企業儲備高素質人才。

（三）建立健全完善的考核評價體系

電力企業要定期對員工進行崗位考核，對員工培訓效果進行考核，明確電力企業的崗位考核機制，堅持按崗取酬、多勞多得、優勝劣汰、獎勤罰懶的原則，加強對業務、能力的雙線考核評價，逐步嘗試建立分層分類的員工考核評價體系，切實發揮績效的導向作用。通過崗位考核評價，可以調動起員工對公司素質培養的重視程度，激發員工參與培訓的積極性，同時通過崗位考核評價還能全面提升員工的綜合素質，更好的服務于電力企業的崗位需求。

三、結語

電力企業在未來的發展道路上，要注重企業與員工的共同成長，建立高素質的企業員工隊伍，加強對企業員工的技能培養、職業素質培養，加強員工后續學歷的再教育，建立健全員工考核機制，全面提升電力企業員工崗位勝任能力評價合格率，從而培養出具有創新型、技術型、綜合素質型的人才隊伍，更好的服務于電力企業的發展，提高電力企業的服務質量，保證電力企業穩定、持續及快速發展。

參考文獻：

[1]丁鵬.企業員工素質提升探究[J].經營管理者，2008，13.

[2]趙岳.談電力企業班組建設與管理[J].企業科技與發展，2011，20.

[3]廖海濤.電力企業基層單位員工素質提升主要問題及解決方案[J].重慶電力高等專科學校學報，2009，04.

[4]張黎明，杜晗晗.供電企業員工專業素質提升的策略與實踐——以浙江紹興電力局袍江供電分局為例[J].中國電力教育，2012，09.

[5]李許靜.實施縣級供電企業員工能力素質提升工程的實踐與探索[J].現代經濟信息，2010，23.