淺談如何開展好企業團組織工作

團員青年是企業生存發展的生力軍和突擊隊，是企業做大做強、繼往開來的支柱。作為企業中的一個特殊的群體，團員青年們的思想、思維、需求、行為等具有鮮明的個性特點。為深入了解掌握青海橋頭鋁電股份有限公司企業團員青年的思想狀況，我們對公司團員青年思想狀況進行了一次全面調研，研究分析了當前團員青年們的思想特點，發現了存在的一些問題，提出了加強團青工作的對策和建議。

一、我公司青年思想的矛盾與困惑

通過對調研結果的分析和對比，我們感到目前我公司團員青年的思想存在以下幾個矛盾與困惑：

（1）高尚的理想信念和信仰弱化缺失的矛盾。調查中選擇堅持共產主義信仰的為36%，實用主義的占27.3%，沒有信仰的占30%。調查結果表明，公司團員青年對共產主義缺乏正確的認識，對實現共產主義缺乏深切的認同感，近三分之一的青年還存在著信仰缺失。這是改革開放以來外來思潮的沖擊和拜金主義的影響，使部分青年動搖了共產主義的信仰。

（2）公司培訓工作與個人對專業培訓的需求之間的矛盾。調查中，有65.3%青工都愛學習知識，希望通過公司組織的知識培訓完善自我，提升素質。平時讀書和業務學習的時間，有16%的人平均每天2小時以上的；43.3%的人平均每天1-2小時；18.7%的人平均每天1小時以內的；學習中52%的青工希望公司能組織開設適合專業特點的科目進行培訓。由此可見，這一群體對于學習專業知識，提升技能方面有著廣泛的共識。從實際情況來看， 43.3%的人每年參加培訓時間少于1星期，18.7%每年培訓時間只有1星期至半個月。

（3）“與祖國共奮進，與企業同發展”的美好愿望與不斷膨脹的個人自我價值實現之間的矛盾。最愿意追求的人生目標選項中，50%人選擇家庭溫暖；有54%的人對公司沒有歸屬感；30%的青工有跳槽的想法，59.3%的青工跳槽的想法時有時無；46.6%的青工選擇跳槽的最主要原因是收入低；44%的人認為工作上成功的最主要標志是高薪收入。這些反映了在市場經濟的環境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結婚、購房等基本物質需求的壓力）時，很大一部分青年已經把收入的多少作為自我價值是否實現的主要標準，或者是自我價值實現的重要指標之一。

二、建議采取的措施和對策

（1）以加強思政工作為先導，夯實教育點，促進理想信念提升

要加強團員青年思想教育，圍繞“三個依托”，夯實教育點，主動適應新時期青年的工作、生活、交流方式的轉變，持續推進傳統、網絡、典型陣地建設，不斷增強對團員青年的思想引領力。①依托傳統手段活力化。進一步加強對團員青年思想政治教育，堅持“三會一課”，每月一期的理論政治學習，通過邀請公司黨委書記上黨課，組織集中培訓等方式，以理想信念教育為核心，不斷加強團員青年思想政治教育和公司形勢任務教育。將思想引領有機融入豐富的主題活動中，通過開展“我為團旗添光彩”、“緬懷革命先烈、繼承光榮傳統”、“讀書·勵志·成才”和“廠史廠情”知識競賽等活動，利用廣播、電視、工作簡報、宣傳欄等傳統工作媒介，設立團青工作信息，開辦青年成才論壇，不斷加強青年思想文化陣地建設，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念。②依托網絡陣地立體化。針對團員青年們思想獨立性強、生活壓力較大、信息接觸面廣、社會接觸面窄等特點。充分利用網絡的先進性和優越性，發揮互聯網的特征優勢，興利除弊，使網絡成為對青年進行思想教育的新課堂，拓寬共青團的工作渠道，豐富共青團的工作手段。積極探索實踐“網”羅青年新方式，利用公司網站，用直觀生動的影像視頻教育引導青年；建立公司團青QQ群、飛信群，開通團委官方微博，開辦“手機團校”，隨時隨地凝聚團青思想。③依托典型引領身邊化。要發揮“典型引路”的作用，用身邊的事教育身邊的人。廣泛宣傳公司先進青年集體和青年榜樣，營造人人學習先進、人人爭當先進的良好氛圍，使青年思想政治工作從青年中來到青年中去，用優秀的青年典型和典型事跡潛移默化地影響青年、教育青年。

（2）以強化服務能力為重點，夯實中心點，促進青年成長成才

團的各項工作要能夠發揮作用，做到黨政領導支持，團員青年滿意，就必須順應企業發展的需要，符合青年成長成才的實際，找準工作的中心點，從生產經營中最需要解決的環節入手，通過“四圍繞”來服務企業大局。

一是圍繞提高青年員工素質，深入開展崗位成才活動，大力開展崗位練兵、導師帶徒、創新創效等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺。加強青年人才發展培訓，依靠超前的培訓規劃和良好的培訓機制，通過強有力的培訓來發現人才、培養人才、激勵人才，用機制來保證青年員工崗位成才規范化；二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優和“管理提升，青年先行”主題實踐活動，強化團員青年減虧增盈意識，為公司創造良好的經濟效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產所急，想生產所想，充分發揮團員青年生力軍作用；四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業管理，促進技術創新為主要內容的“金點子”建議征集活動，充分發揮團組織的參與意識，最大限度地發揮團員青年在崗位成才。

（3）以“映山紅”志愿服務為品牌，夯實奉獻點，提高企業認同感

企業文化作為一種軟管理，就是為員工營建一種對員工具有感染力和內聚力的文化氛圍，把員工的興趣、目的、需要，以及由此產生的行為統一起來，使企業和員工煥發生機，充滿活力。要不斷深化“映山紅”志愿服務品牌建設，夯實奉獻點，“映山紅”愛心助學作為中電投集團公司共青團開展的一個品牌工作，要不斷拓寬“映山紅”志愿服務渠道，大力開展幫貧助教活動，讓廣大團員青年在奉獻中實現自身價值，從而促進“奉獻綠色能源，服務社會公眾”企業精神的傳播。

青年是祖國的未來和希望，更是企業的未來和希望。新形勢下要做好企業共青團工作，就必須緊緊圍繞黨建帶團建，從企業自身發展的特點出發，夯實四個基點，大膽實踐，開拓進取，抓住機遇，勇于挑戰，緊緊把握團員青年的思想脈搏，不斷增強團青組織的學習能力、服務能力、凝聚能力、奉獻能力，牢固地把廣大團員青年團結在團組織周圍，為服務企業中心工作、融入企業管理貢獻青春力量。

作者簡介：山亞楠，女，青海橋頭鋁電股份有限公司團委副書記。

（作者單位：青海橋頭鋁電股份有限公司）