財資巾幗——李錚

邱清

作為中國電建集團海外投資公司副總經理、總會計師，李錚用精湛的業務表現不斷放大公司投融資優勢，將稅收籌劃、投資框架設計、項目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設的看家本領之一。

目前，電建海投在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡等國家和地區設立了30余個各層級公司及投融資機構，擁有7個投產、3個在建和10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦。

進入2017年，李錚得到由財政部批準評選的“2016中國財資管理杰出貢獻獎”年度人物。而之前在2015年11月18日，李錚獲得具有“財界奧斯卡”之稱的CGMA2015年度大獎，奪得年度財界領袖稱號。

作為中國電建集團海外投資公司副總經理、總會計師，李錚在2017年初有一個目標，就是“獲一至兩個獎項”。2017年還未過半，這個愿望就已經實現。

節節攀登

大學畢業后，李錚進入“涉外”財資管理領域。20世紀90年代，在當時風光無限的外貿公司，李錚全面接觸了國際貿易和國際工程承包相關的財資管理業務。憑借扎實的專業知識和出色的業務表現，短時間內，她便成為公司財務領頭人。

2010年，李錚加入中國電力建設集團有限公司（下稱“中國電建”），繼續在國際工程承包業務財資管理工作中挑起大梁。彼時已經是中國企業國際承包業務發展高峰的末期，海外投資業務正在市場中萌生。2012年7月，專業從事海外投資業務的子公司電建海投應運而生，李錚出任公司總會計師。

成立五年來，電建海投作為中國電建專業從事海外投資業務市場開發、項目建設、項目運營與投資風險管理的法人主體，先后在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡、香港等國家和地區設立了30余個各層級公司及投融資機構，擁有7個投產、3個在建和10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦。

在電建海投以投資為先導，帶動海外EPC業務發展，助推中國電建調結構、促轉型、優先發展國際業務的過程中，李錚用精湛的業務表現不斷釋放著公司投融資優勢的價值，將稅收籌劃、投資框架設計、項目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設的看家本領之一。

對于海外投資項目，融資是其中重要的一環。為此，李錚為公司的融資工作進行了精準定位，即海外融資業務要力爭實現立足國際資本市場，積極拓展獨立自主的多元化融資渠道，支持業務快速發展的目標。

為實現這一目標，李錚不斷研習融資方式，探索融資渠道，將傳統融資工作“配合”項目開發的角色定位調整為積極主動“主導”項目推進。四年多時間里完成融資額超過80億元，成功推動多個重點項目開發建設。

李錚說她的財資管理成就，很大一個成功因素是創新。根據海外投資業務的特點，李錚牽頭在香港設立了平臺公司，并兼任香港公司的總經理。一方面妥善進行稅收籌劃，通過香港平臺與投資國相關部門聯系溝通，聘請專業律所和稅務師事務所研習稅收政策，實現當地國稅費按時按規定繳納、中國稅收利益不受損、股份公司稅收利益最大化的共贏效果；另一方面積極搭建海外投資框架，有效規避投資風險。2014年，她主導中國電建在香港發行15億人民幣債券，隨后又發行5億美元永續債券，使中國電建成功亮相海外資本市場，并拓寬了融資渠道。憑借以上開創性的做法，李錚主創的融資管理成果獲得“全國電力行業管理創新一等獎”。

“學霸”特質

李錚成為職場學霸，是從一件小事開始。2004年，李錚的女兒開始學習英語。為了給女兒做榜樣，她關上電視和女兒一起學習，周一到周五每晚學習兩小時，到現在已經堅持了十三年。

這個小小的改變，讓李錚專注進修并開始成為名副其實的“學霸”。十三年中，李錚根據實踐中的經驗，總結梳理并出版了三本個人學術專著，《國際工程承包的財務操作與財務管理》《國際工程承包與海外投資業務融資》《國際工程承包與海外投資稅收籌劃實務與案例》。由此，她填補了這一領域的理論和實務著作空白。

李錚的學霸特質還體現在孜孜不倦地獲取專業證書資格。從2008年開始，她先后考取了英國皇家特許管理會計師（CIMA）證書、全球特許管理會計師（CGMA）證書、澳洲注冊會計師資格、財政部全國會計領軍人才、以及全國會計領軍特殊支持計劃（后領軍）。她說，“我希望自己的每一天都過的有意義，希望用自己的正能量感染身邊的人，如果周圍的人因為我的存在而感到更幸福，那我覺得自己也更有價值。”

在她的帶動下，電建海投財務資金團隊形成了全民學習的風氣，設立“青年財經書屋”，定期閱讀、分享好書，切磋專業知識。除了通過閱讀“輸入”知識，李錚還組織財務資金團隊開展論文比賽 “輸出”工作收獲。評比活動已進行三年，團隊成員輸出成果從數量到質量都在不斷提升，論文中經常閃現青年財務人員的創新意識和獨到見解。不久前，這個年輕團隊被團中央、國資委等22家單位聯合命名為2015-2016年度全國“青年文明號”。

看著自己團隊不斷成長，李錚感受著團隊管理的快樂。在奔赴海外開展項目財資工作之余，李錚會花很多時間思考如何進行管理，包括怎么管人，怎么設置項目考核指標，怎么開展財務管理手段和設置財務管理制度，以牽引公司主業發展。她常說，人與人的區別在于點滴之間的堅持。堅持學習，善于思考，這是李錚與眾不同的關鍵所在。

分享價值

2017年6月，中國電建融資團隊成功利用香港平臺募集發行5億美元高級永續債。發行利率僅為3.5%，刷新了央企境外發行美元永續債的新紀錄。

“如果價格定得太高，就會增加融資成本；定得太低，投資者認購訂單不足，就意味著發行失敗。”作為現場定價的最高決策者，李錚承擔著巨大壓力，日夜勞心。承銷行建議將初始定價定在相對較高的位置，以確保發行成功，李錚與融資團隊連夜分析當前債券市場形勢，果斷將承銷行建議的“吹風價”壓到3.9%。

拋出3.9%的初始定價時，市場認購踴躍，歐美等國際知名投資人紛紛下單，規模達到42億美元。為保證訂單質量，李錚立即組織券商開會，當即關閉認購通道，當機立斷確定以3.5%的超低價格向市場公布。

到薄記關閉時，收到147份有效訂單，金額超過35億美元，超額認購達7倍，成功將發行利率鎖定在3.5%，債券發行成功。渣打銀行稱“不可思議，中國電建刷新了央企境外發債的新低。”

此次發債與3年前相比，在美國加息周期的大背景下，擔保企業評級降低等不利因素的前提下，將永續債的利率由4.05%降至3.5%，成功節約融資成本近9500萬人民幣。談到本次永續債成功發行，李錚說：“本次債券成功發行，主要得益于國家‘一帶一路倡議，國際投資者對中國‘一帶一路建設充滿信心，而電建海投的海外投資業務都在‘一帶一路沿線國家。中國電建集團是海投公司的堅強后盾，為我們提供了強有力的支持和保障，債券的成功發行也體現了國際資本市場投資者對中國電建的良好認知。”

一個好的財務要做好四方面內容：能為企業賺錢、能控制住風險、能做好財務分析供領導決策、能為公司解決疑難問題。對工作、對學習、對生活始終保持著清醒的認識和完美的平衡，李錚在具有國際視野的財資管理工作中不斷釋放專業價值，為國有企業海外投資事業參與“一帶一路”建設盡心竭力。