試論降低企業成本的途徑與意義

李兵

摘 要：目前國際經濟形勢總體復蘇較慢，我國經濟增長持續放緩。在此宏觀經濟影響下，企業面臨的壓力越來越大。由于企業之間的競爭越來越嚴重，企業要在激烈的市場競爭中生存發展，就要加強企業競爭力，而降低成本是一項重要手段。成本在企業中起著關鍵作用，但許多企業對成本不能有效控制，導致經濟效益低下，甚至連年虧損以致破產，被市場所淘汰。本文探討了降低成本對企業的意義，并提出了降低成本的有效途徑。

關鍵詞：降低成本 途徑 意義

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-067-02

2015年以來，我國經濟進入了新常態，經濟增長波動下行，主要經濟指標之間的聯動性出現背離，消費者物價指數持續低位運行，雖然居民收入有所增加但是企業利潤率卻下降，在GDP中消費占比增加而投資占比下降，許多傳統制造企業倒閉、關停。2016年國家提出進行供給側結構性改革方案。要把供給側結構性改革做好就要完成五大任務，就是“三去一降一補”，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。降成本作為五大任務之一有著重要的意義和影響。

1 降低成本的意義

1.1 降低成本可以提高企業的經濟效益

企業是盈利性的經濟組織，在財務管理中往往把利潤最大化作為企業目標，利潤是衡量企業最直接的指標。利潤高的企業競爭力就強，利潤低的企業競爭力就弱。企業要盡可能的增加利潤，而成本又與利潤密切聯系，依據會計六要素關系利潤等于收入減費用。在收入不變的情況下，成本高，利潤就少；而成本低，利潤就高；在收入減少的情況下，如果成本也同時減少，那么利潤不會降低。

1.2 降低成本對企業生產經營決策具有一定影響

企業要發展要提高效益，就要有正確的生產經營決策。而企業在進行生產經營決策時，通常要考慮相關收入和相關成本，尤其在短期的生產經營決策中必須要考慮相關成本。通過成本分析從而為生產經營決策提供重要依據。管理層以依據為參考，結合實際情況，才能制定出正確的經營決策。另外企業管理層要總結成本降低的經驗，提出進一步降低成本的措施和方案，促進企業良性發展。

1.3 降低成本可以提高企業的市場競爭力

對于企業來說，如果相同的技術能夠降低成本，或者相同的成本能夠生產出更好的產品，那么它就有更多的利潤，更強的競爭力。否則再好的技術、再多的資本，做出的產品比競爭對手成本高，要有利潤，就要提高售價，盡管它的技術是最好的也會喪失競爭力。如果企業喪失競爭力就會被對手占去市場份額，企業慢慢被擠出市場，長此以往企業會出現虧損，甚至倒閉。多數企業通過降低成本提高企業競爭力，從而在激烈的市場競爭中生存發展，擊敗競爭對手 。

2 成本管理存在的問題

雖說成本管理對企業來說極其重要，但企業由于多方面的原因并沒有有效控制好成本。

2.1 企業管理者及相關人員成本意識淡薄

成本是影響企業競爭力的關鍵，市場競爭就是成本競爭。目前，許多企業的管理層和職工不關注成本，沒有意識到市場競爭是成本競爭，沒有意識到成本是反映企業生產能力、管理工作質量的重要指標，沒有意識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭力的關鍵。

2.2 成本管理方法落后

大部分企業管理者認為，成本管理方法就是節約、避免浪費。過多的局限于生產領域，忽視采購、銷售成本，追求產品成本的最低化，以降低原材料價格和人工費用作為降低成本的主要手段，極易造成產品質量下降，反而加大企業成本。如果成本管理單純通過降低產品成本，就不能為決策提供正確信息，不能反映企業整體的情況。有些企業沒有完善的預測、計劃體系，導致事中事后核算多，事前預測少，成本控制管理較弱。

2.3 缺乏健全的成本控制體系

企業沒有明確的成本目標，即使進行控制也沒有完善的控制制度、標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏具體措施，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成企業物耗上升，費用增加，浪費嚴重。特別是企業內部沒有明確的成本責任制度，各部門及職工的責任或業績評價與成本沒有掛鉤。

2.4 企業的技術水平限制成本降低

技術水平對降低成本有著直接影響，技術創新是企業持續發展的動力。在一定技術水平的條件下，僅加強管理不能使成本一直降低。企業管理者要想降低成本提高經濟效益就要不斷提高技術水平。由于提高技術要投入一定的人力物力，在短時間內不能形成生產力，所以很多企業就不研發，不進行技術的創新。

3 降低成本的有效途徑

3.1 建立健全科學的成本核算管理系統

在市場經濟中完整全面的成本核算管理系統是企業降低成本的重要保證。規范的、符合現代化要求的成本核算管理系統，對企業降低成本，加強企業成本管理有重要作用。

（1）制定科學的成本費用考核指標。企業根據預算、計劃、定額的情況，以提高經濟效益為前提，結合實際情況制定科學的成本考核指標。企業以成本考核指標為依據考核企業各部門，明確各部門在成本指標上的責任，考核要貫穿整個經營活動。

（2）制定符合企業的成本精細化管理制度。成本精細化管理是科學的管理，是一項復雜而細致的工作，對企業降低成本，提高盈利能力起著至關重要。在年初將與成本支出有關的項目全面計入到成本預算，然后根據成本的屬性和實際情況列一份清單，包括可控成本和不可控成本，把每一項成本支出都計入預算。每月由相關部門匯總，對重要部門的成本支出和超支支出進行重點標注。對超支成本進行分析，并由相關部門或人員進行合理解釋，以改善相關問題。

（3）建立健全監督機制。要將企業管理運行好，就要有效的發揮監督機制的監督作用。事前監督可以防止決策失誤，事中監督可以發現問題、杜絕隱患，防止企業目標偏離。各部門充分發揮各自職責，避免職責不清，任務不明。

3.2 提高管理者和職工意識

有些企業管理者還存在這樣一種思想，降低企業成本是一項繁瑣細小的工作，費時費力，不能直接看到為企業帶來的效益，更無法在成績上體現他們。有些企業對管理者的考核只是以生產產量或銷售量為目標。因此，有些管理者就單純追求產量或銷售量，將產值或銷售額作為主要任務。對成本管理不重視，成本管理可有可無，即使抓也是做做樣子、走走過場。有些職工認為，降低成本是管理層的事，自己只浪費一點兒對企業影響不大，殊不知積少成多，許多細小的支出匯聚在一起就是一筆巨大的開支。因此要降低企業成本，一定要提高企業全體人員的意識，特別是經營管理者的意識，強調降低成本對企業的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。

3.3 開展技術創新節約成本

通過有效的管理企業可以在節約產能、節約開支、降低消耗等方面降低成本，但是企業發展到一定階段，企業的成本控制相當好時，僅通過管理手段就不能再持續降低降低生產成本，或者說效果已經有限，這時就要靠技術創新了，只有創新才能持續降低成本。技術創新是企業降低成本、增加效益的源泉。“科學技術是第一生產力”，要使先進的設備、技術在生產領域中發揮作用。當機器代替手工，更加先進的設備代替舊設備，不但能更多更快的生產產品，同時產品質量也大幅提升。另一方面也節約人力、能源的耗費，提高了生產率，降低了成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現企業管理的目標，必須重視技術創新。做好這項工作，企業應成立科技研發部門，開展技術研究，也可借助科研單位，將新的科研成果不斷應用于生產中去，使其轉化為生產力。在技術開發和應用過程中，要注意技術與經濟的結合，使技術進步有利于降低成本、節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。

4 結語

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須降低成本。通過建立完善成本管理系統，明確管理部門職責，增強職工成本意識，加快技術創新，將降低企業的成本視為一項系統工程。降低成本是企業經營管理的重要任務，企業管理者應高度重視成本管理，從每一個環節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的。以最小的成本實現最大的價值，從而實現企業的目標。

參考文獻

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