論公司成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究

楊平

摘 要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一個(gè)部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值。因此，對(duì)每個(gè)企業(yè)而言，均應(yīng)該強(qiáng)化成本管理，燃?xì)夤疽膊焕狻Ｈ欢?dāng)前很多燃?xì)夤境杀竟芾韰s存在著諸多突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)公司的成本管理與控制非常不利。本文在深入剖析燃?xì)夤境杀竟芾泶嬖谕怀鰡?wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決策略，旨在為當(dāng)前時(shí)期下提高燃?xì)夤境杀竟芾硭教峁┣袑?shí)可行的依據(jù)與保障。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-090-02

在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，成本管理是一個(gè)非常重要的部分，雖然很多企業(yè)均紛紛開(kāi)展成本管理工作，但是其在認(rèn)知、制度、管理以及業(yè)務(wù)隊(duì)伍等方面尚存在著諸多突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)燃?xì)夤镜某杀竟芾砉ぷ鳟a(chǎn)生了極大的不良影響，甚至還會(huì)對(duì)燃?xì)夤镜恼w效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。根據(jù)木桶原理可以得知，若企業(yè)的成本管理工作不能做好，那么該公司的成本管理水平也僅僅停留于初級(jí)階段。本研究首先對(duì)燃?xì)夤境杀竟芾砉ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行深入分析，然后提出了相應(yīng)的解決措施，旨在為提高燃?xì)夤境杀竟芾硭教峁┣袑?shí)可行的依據(jù)。

1 燃?xì)夤境杀镜幕緝?nèi)容

1.1 燃?xì)獾匿N(xiāo)售成本

燃?xì)怃N(xiāo)售成本主要包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本、輔助材料成本、壓縮母站的直接工資、費(fèi)用以及輸送成本等方面的內(nèi)容。在這其中，氣源采購(gòu)成本是銷(xiāo)售成本中較為重要的一個(gè)內(nèi)容，除了少量的燃?xì)夤窘ㄔO(shè)有備用貯氣設(shè)施存儲(chǔ)氣源以外，一般而言氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或者中間燃?xì)夤艿垒斔推髽I(yè)進(jìn)行采購(gòu)，一般情況下，采購(gòu)主要采用如下兩種途徑：（1）燃?xì)夤茌敳少?gòu)，同上游燃?xì)夤?yīng)企業(yè)簽訂供應(yīng)氣合同，燃?xì)獾牟少?gòu)價(jià)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委制定的區(qū)域定價(jià)，數(shù)量依據(jù)上一個(gè)合同期結(jié)合實(shí)際燃?xì)馐褂昧縼?lái)加以確定；（2）運(yùn)輸車(chē)輛的采購(gòu)，即向上游氣田供應(yīng)商采購(gòu)現(xiàn)貨。

1.2 燃?xì)獾陌惭b成本

燃?xì)獍惭b成本同其他項(xiàng)目的安裝成本一樣，同樣包括直接工程材料成本、職工薪酬及其他有關(guān)的費(fèi)用。其中直接材料成本指的是燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)區(qū)域紅線(xiàn)以?xún)?nèi)的調(diào)壓箱、立管、燃?xì)獗硪约皯?hù)內(nèi)管安裝所需要的各種耗材費(fèi)用等。

1.3 管道輸送成本

所謂管道輸送成本主要指的是長(zhǎng)輸管道的輸送成本，主要包括天然氣管道運(yùn)維費(fèi)用、動(dòng)力耗費(fèi)、輔助性材料的耗費(fèi)以及管網(wǎng)設(shè)施資產(chǎn)折舊費(fèi)用等方面的內(nèi)容。

1.4 期間費(fèi)用

所謂期間費(fèi)用主要指的是天然氣公司銷(xiāo)售天然氣，提供安裝勞務(wù)，組織以及管理企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，主要內(nèi)容包括管理、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等方面的內(nèi)容。

2 燃?xì)夤境杀竟芾泶嬖诘耐怀鰡?wèn)題剖析

2.1 未實(shí)施全面的成本管理

目前，對(duì)于大多數(shù)燃?xì)夤径裕涑杀竟芾砭磳?shí)施全員參與，并未將成本管理工作貫穿于工程的全過(guò)程管理之中。此外，工程技術(shù)方面的工作人員也對(duì)成本管理公司持漠不關(guān)心的態(tài)度，只是粗略地對(duì)工程設(shè)計(jì)以及施工等方面的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)預(yù)算人員只是按照工程技術(shù)人員提供的數(shù)據(jù)，對(duì)成本核算進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算，從而使得工程成本與實(shí)際情況不相符，或者相差太大。

2.2 未制定規(guī)范化的考核機(jī)制，成本控制水平低下

大部分燃?xì)夤揪丛O(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，而只是將可控費(fèi)用的完成情況來(lái)作為燃?xì)夤靖鱾€(gè)部門(mén)績(jī)效考核的依據(jù)。工作流系統(tǒng)目前還處于較小范圍內(nèi)推行，并未在全公司進(jìn)行全面地推廣。成本管理目標(biāo)被不斷地突破，預(yù)算剛性較差。同時(shí)，也缺乏相關(guān)的途徑去對(duì)成員企業(yè)之間的成本進(jìn)行比較，從而也難以找到管理上面的差距，很難發(fā)現(xiàn)管控存在的缺陷。

2.3 燃?xì)夤境杀竟芾砝砟畋容^傳統(tǒng)

目前，對(duì)于大多數(shù)燃?xì)夤径裕匀谎赜玫氖莻鹘y(tǒng)的成本管理理念，它們只是習(xí)慣于使用成本習(xí)性劃分的基本途徑來(lái)核算成本，在產(chǎn)量增加的條件下間接地使得單位產(chǎn)品成本以及固定成本水平下降，但是銷(xiāo)售總額卻保持恒定。這樣的成本管理途徑，實(shí)際上反映了企業(yè)忽略了市場(chǎng)的根本需求，它們僅僅是通過(guò)簡(jiǎn)單地促使產(chǎn)量增加而使得產(chǎn)品單位成本降低，最終造成貨品被過(guò)度地堆積。實(shí)際上，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所減少的成本被間接地轉(zhuǎn)移至物流及其產(chǎn)品的儲(chǔ)存之中了。這種獲得效益的途徑是短暫性的，如果產(chǎn)品銷(xiāo)量不能在一定時(shí)間內(nèi)得以迅速提升，那么被轉(zhuǎn)移到存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本也就不能被有效地轉(zhuǎn)化。所以說(shuō)，傳統(tǒng)的成本管理理念，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作效率及水平整體性下降。

2.4 燃?xì)夤境杀拘畔⑹д?/p>

目前，大多數(shù)燃?xì)夤揪毡榇嬖诔杀拘畔⑹д妗⒑怂惴绞綔笠约叭藶檎{(diào)整成本數(shù)據(jù)等方面的突出問(wèn)題。由于材料價(jià)格會(huì)持續(xù)性地升高，極易造成燃?xì)夤举Y產(chǎn)價(jià)值的大量流失，而且燃?xì)夤驹谖锪鞴芾淼确矫嬉泊嬖谥T多方面的突出性問(wèn)題，大大掩蓋了材料能源的大量浪費(fèi)。對(duì)于這種情況，到目前為止也未構(gòu)建一整套科學(xué)、規(guī)范的成本管控方式對(duì)該現(xiàn)象加以制止和遏制。

3 當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化燃?xì)夤境杀竟芾淼木唧w對(duì)策

3.1 積極轉(zhuǎn)變成本管理理念

針對(duì)當(dāng)前燃?xì)夤境杀竟芾砝砟顪蠛蛡鹘y(tǒng)等方面的問(wèn)題，當(dāng)前燃?xì)夤緫?yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理思維，強(qiáng)化公司的成本意識(shí)，讓公司全體員工均能夠意識(shí)到成本管理的重要性。積極開(kāi)展公司員工成本意識(shí)方面的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套全新的成本管理理念。

3.2 將先進(jìn)的成本管理方法應(yīng)用于成本管理工作實(shí)踐之中

對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理方法及手段而言，已經(jīng)完全不滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)成本管理工作實(shí)際的需求。對(duì)此，燃?xì)夤緫?yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理方法與手段，構(gòu)建一套符合公司實(shí)際、能夠推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的成本管理新方法、新理念和新思維。廣泛查閱相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)、方法，將其用于燃?xì)夤境杀竟芾砉ぷ鲗?shí)踐之中。如：可使用成本預(yù)測(cè)領(lǐng)域比較成熟、應(yīng)用范圍較為廣泛的“運(yùn)籌學(xué)”等方面的先進(jìn)方法。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤咀陨淼陌l(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)選擇一種適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理方法，從而推動(dòng)企業(yè)的快速、高效發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)在公司內(nèi)部實(shí)施全面成本管理

燃?xì)夤緲?gòu)建成本費(fèi)用的管理目標(biāo)責(zé)任制，從公司的負(fù)責(zé)人到公司下屬的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間以及個(gè)人均應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的成本管理職責(zé)，將成本管理目標(biāo)層層進(jìn)行分解，層層進(jìn)行把關(guān)和落實(shí)，并讓全體員工能夠意識(shí)到實(shí)施全面成本管理的重要性和必要性。把成本管理目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，把目標(biāo)成本的完成與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、企業(yè)一盤(pán)棋的體系，一級(jí)保一級(jí)，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)。

3.4 科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)投資分析，建立燃?xì)忭?xiàng)目管理責(zé)任制

燃?xì)夤疽话銜?huì)將公司燃?xì)忭?xiàng)目的投資規(guī)劃列入至燃?xì)夤菊w戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并逐步實(shí)施投資規(guī)劃。注重投資分析，對(duì)實(shí)際燃?xì)忭?xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析與調(diào)研，對(duì)燃?xì)馐褂每蛻?hù)的實(shí)際情況仔細(xì)摸清，對(duì)市場(chǎng)容量進(jìn)行完全把握，對(duì)其實(shí)施縝密的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方面的可研分析，從而確定投資具有經(jīng)濟(jì)方面的可行性之后，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的審批流程，并注意對(duì)項(xiàng)目投資審核工作人員的工作職責(zé)加以明晰。

3.5 構(gòu)建成本激勵(lì)以及約束機(jī)制，強(qiáng)化公司全體員工控制成本的積極性

燃?xì)夤緦⑷甑娜細(xì)怃N(xiāo)量計(jì)劃以及成本支出預(yù)算等方面的指標(biāo)，逐步分解至公司的各個(gè)部門(mén)，直至分解到個(gè)體的人，從而形成層層考核以及“分層到人”的全員以及全過(guò)程成本管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)部門(mén)以及全體員工成本管理的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)燃?xì)夤倦m然均紛紛開(kāi)展了成本管理方面的工作，但是此方面的工作進(jìn)展并不是那么順利，存在著諸如未實(shí)施全面的成本管理、未制定規(guī)范化的考核機(jī)制以及燃?xì)夤境杀竟芾砝砟畋容^傳統(tǒng)等方面的突出性問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)燃?xì)夤境杀竟芾砉ぷ鲙?lái)了極大的阻力和不便。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施對(duì)燃?xì)夤境杀竟芾矸矫娴倪@些突出問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，從而提高燃?xì)夤境杀竟芾砉ぷ餍逝c工作水平，最終促進(jìn)燃?xì)夤镜目沙掷m(xù)發(fā)展。

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