燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾硌芯?/h1>
2017-05-30 04:03:17鄧林
科技風(fēng) 2017年6期
摘 要：現(xiàn)階段，在現(xiàn)代化市場競爭日益激烈的背景下，燃?xì)馄髽I(yè)必須做好相應(yīng)的成本管理工作，充分發(fā)揮其最佳效益，爭取最大化經(jīng)濟(jì)利益。在此基礎(chǔ)上，燃?xì)夤こ坛杀竟芾砥陂g，相關(guān)工作人員必須要將科學(xué)化的成本管理觀念貫徹落實到整個燃?xì)夤こ坍?dāng)中，采取合理化措施，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。本文就燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾碚归_詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋皇┕ぃ怀杀竟芾?/p>
燃?xì)夤こ淌┕て陂g的成本管理與控制工作的實施，需要與整個項目的施工環(huán)節(jié)實施有機(jī)結(jié)合，不僅要強(qiáng)化相關(guān)單位或者是管理人員自身的成本管理專業(yè)能力以及專業(yè)化的財務(wù)管控水平，而且應(yīng)從燃?xì)夤こ虒嶋H施工情況與環(huán)境出發(fā)，在燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場地質(zhì)因素、工程項目建設(shè)所涉及到的范圍、工程施工特點以及工程施工區(qū)域等多個方面的因素實施科學(xué)細(xì)致的統(tǒng)計、整理與分析，在最后環(huán)節(jié)明確燃?xì)夤こ淌┕ぴO(shè)計方案情況與施工期間必須要采取的相關(guān)技術(shù)性措施，實現(xiàn)成本管理理念在整個燃?xì)夤こ淌┕み^程的有效應(yīng)用[ 1 ]。在一定程度上減少燃?xì)夤こ淌┕て陂g所產(chǎn)生的人員管理成本以及資金配置成本，降低設(shè)施設(shè)備在物資分配層面的不合理性，緩解分配失衡的弊端，從根本上避免項目施工的成本與資金管理浪費，增加燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)利益單位的預(yù)期收入。
一、燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾碓瓌t
（一）系統(tǒng)性原則
從某種程度上講，燃?xì)夤こ坛杀竟芾韺儆谑┕ろ椖抗芾砉ぷ髌陂g的關(guān)鍵性內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)從整體角度出發(fā)對成本管理進(jìn)行合理化分析，在燃?xì)夤こ淌┕て陂g，實現(xiàn)成本管理工作以及其他相關(guān)工程管理活動之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保整個項目工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）科學(xué)化原則
在燃?xì)夤こ坦芾砉ぷ髦校嚓P(guān)工作人員應(yīng)借助科學(xué)化的專業(yè)理論以及技術(shù)方法等，促進(jìn)管理工作的正常運行，尤其是工程成本管理中，需做到科學(xué)理論與成本管理之間的有機(jī)結(jié)合，保證燃?xì)夤こ淌┕て陂g的成本核算能夠更好滿足現(xiàn)有的財務(wù)制度、國家會計管理制度要求，實現(xiàn)成本管理中的每一項工作都能夠符合現(xiàn)有規(guī)章制度要求[ 2 ]。
（三）動態(tài)化管理原則
燃?xì)夤こ坛杀镜膭討B(tài)化管理要求成本目標(biāo)實現(xiàn)期間，應(yīng)加強(qiáng)成本管理監(jiān)督、成本控制以及成本調(diào)整等。因燃?xì)夤こ淌┕て陂g影響成本管理的相關(guān)因素是非常多的，而且有著相對顯著的不確定性，在此背景之下，燃?xì)夤こ痰南嚓P(guān)管理人員必須要在成本管理期間實現(xiàn)主動控制[ 3 ]。此外，在實際管理工作過程當(dāng)中，必須要對整個管理過程進(jìn)行隨時關(guān)注、及時控制，從根本上減少不必要損失。
（四）信息化原則
燃?xì)夤こ坛杀竟芾碇械男畔⒒瓌t要求項目施工要有效應(yīng)用先進(jìn)化的管理理念以及科學(xué)化的信息技術(shù)。進(jìn)而為項目管理人員提供可靠性相對較強(qiáng)的成本信息，從而確保項目管理部門可以及時對外界相關(guān)環(huán)境變化情況做出反應(yīng)。
二、燃?xì)夤こ坛杀竟芾泶胧┓治?/p>
（一）增強(qiáng)管理人員成本管理意識
從專業(yè)化角度出發(fā)，施工成本管理屬于管理因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、財務(wù)因素以及法律因素相互融合的綜合反映，燃?xì)夤こ坛杀竟芾響?yīng)該做到自上而下，實現(xiàn)人人參與、人人有責(zé)、處處把關(guān)以及層層控制。具體來說，
首先，燃?xì)夤こ坦芾砣藛T必須要具備非常強(qiáng)的決心以及信心，大力支持工程成本管理工作。其次，燃?xì)夤こ唐髽I(yè)必須要從人力層面、物力層面等加大管理投入，進(jìn)而在思想與實際行為上強(qiáng)化成本管理[ 4 ]。企業(yè)管理人員可以合理選擇素質(zhì)水平相對較高的人員擔(dān)任成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)，做到內(nèi)部審計關(guān)口的前移化，強(qiáng)化工程施工事前階段和事中階段的成本控制，加強(qiáng)審計部門對于成本的監(jiān)督控制。
此外，相關(guān)工作人員應(yīng)加大對于成本管理與控制的宣傳力度，保證企業(yè)全體職工都具備非常強(qiáng)的成本控制意識，在一定程度上減少現(xiàn)場資源浪費，從而養(yǎng)成成本節(jié)約以及成本控制的良好習(xí)慣，使成本控制工作得到根本轉(zhuǎn)變。
（二）采取預(yù)算管理措施強(qiáng)化成本管理
從預(yù)算層面強(qiáng)化成本管理，首先，加強(qiáng)人工費控制。從某種程度上講，人工費管理的有效措施在于采用先進(jìn)的管理方法。通過施工任務(wù)完成情況以及收入間的掛鉤，充分調(diào)動工作人員積極性。除此之外，提升工作人員作業(yè)效率，對施工工序進(jìn)行合理化安排，也可以有效降低人工費支出。
其次，加強(qiáng)材料費控制。在整個燃?xì)夤こ讨校牧腺M所占比重是非常大的，所以，工程施工項目管理應(yīng)重視材料采購環(huán)節(jié)、材料收發(fā)存環(huán)節(jié)的成本管理[ 5 ]。
第一，對材料使用數(shù)量進(jìn)行控制。根據(jù)一定的定額來確定相關(guān)的材料消耗量，之后再制定出科學(xué)化的限額領(lǐng)料制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化材料的周轉(zhuǎn)料管理，進(jìn)一步延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。
第二，就燃?xì)夤こ淌┕ぶ械牟牧蟽r格實施管理。工作人員應(yīng)參考市場行情，做到貨比三家，之后實施擇優(yōu)選。
第三，加強(qiáng)機(jī)械費控制。借助燃?xì)夤こ淌┕て陂g的合理化組織管理、機(jī)械調(diào)配管理等，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備利用率以及完好率的不斷提升，與此同時，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備維修管理與保養(yǎng)管理，控制好日常維修費用開支，防止設(shè)備閑置。此外，相關(guān)工作人員還必須要強(qiáng)化租賃設(shè)備管理，利用閑置機(jī)械資源，降低臺班價格。
再次，加強(qiáng)間接費管理。燃?xì)夤こ淌┕さ南嚓P(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工情況與管理能力等，對相關(guān)的職能部門進(jìn)行精簡，可以合并一些職能相近的部門，進(jìn)一步弱化相應(yīng)的附屬非管理部門，做到辦公經(jīng)費的合理控制，編制出可行性相對較強(qiáng)的費用管理計劃，對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)濟(jì)實力等進(jìn)行系統(tǒng)化分析，合理控制費用開支。
（三）制定科學(xué)化的成本管理體系
完善的工程成本管理體系可以保證燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌_展。具體來說，首先，應(yīng)實現(xiàn)成本事前控制的合理化[ 6 ]。加強(qiáng)燃?xì)夤こ糖捌诓邉澇杀竟芾恚嵤┛尚行匝芯浚诳尚行匝芯恐埃煽考夹g(shù)數(shù)據(jù)保障是非常必要的。企業(yè)工程施工決策期間，必須要結(jié)合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃書，針對建設(shè)周期、投資回收期、投資總額以及籌資渠道等進(jìn)行科學(xué)估算，然后借助相關(guān)數(shù)據(jù)的細(xì)致化分析，實現(xiàn)投資項目的可行性評估，從而達(dá)到規(guī)避投資風(fēng)險的目的，為經(jīng)營決策提供可靠參考。從某種程度上講，燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砉ぷ魇且豁椌C合性相對較強(qiáng)的工作，所涉及的部門相對較多，包括技術(shù)部門、設(shè)計部門以及工程設(shè)備部門等，而且在施工方案設(shè)計期間，財務(wù)部門也必須要積極參與其中，及時實施成本核算。應(yīng)有專人積極參與協(xié)同工作，做到心中有數(shù)，為及時進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本監(jiān)控，準(zhǔn)確及時反饋信息，落實工程預(yù)算效果提供保障。
其次，實現(xiàn)成本事中控制。強(qiáng)化工程建設(shè)的成本事中控制，可以促進(jìn)施工成本的不斷下降，進(jìn)一步增強(qiáng)其資金實力。比如，工程施工期間，可以進(jìn)行如下控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、材料采購控制以及合同管理控制等。此外，要想做到整個燃?xì)夤こ堂總€環(huán)節(jié)的順利開展，應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本最低化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)燃?xì)夤こ探Y(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理。當(dāng)整個工程完成之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該組織實施竣工決算，對工程的實際成本進(jìn)行準(zhǔn)確核實，杜絕拖延浪費。具體來說，工程竣工決算期間，工作人員要對目標(biāo)責(zé)任成本以及實際施工成本具體執(zhí)行情況進(jìn)行對比，核實清楚是否還存在除了中標(biāo)定額之外的其他費用。燃?xì)夤こ特攧?wù)人員以及預(yù)算人員要一起進(jìn)行核對，做到相互補(bǔ)正，從而避免漏項。工程財務(wù)人員必須要對材料與固定資產(chǎn)等進(jìn)行扎實清理，加大對應(yīng)收賬款追討力度，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
（四）運用技術(shù)手段加強(qiáng)成本管理
從某種程度上講，生產(chǎn)力是在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升、操作技能日益較強(qiáng)的背景下，得到提高的。借助先進(jìn)技術(shù)手段開展成本管理是提高生產(chǎn)力的重要途徑。
具體來說，首先，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對工程成本的相關(guān)目標(biāo)實施預(yù)估、分析以及計量，然后將成本責(zé)任進(jìn)行分解落實。
其次，施工期間，需要制定出多種降低消耗以及提升效率的新技術(shù)，對多個施工方案進(jìn)行對比，合理選擇能夠縮短工期、降低成本的方案[ 7 ]。
三、結(jié)語
總而言之，燃?xì)夤こ坛杀竟芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系政府政績，而且還與百姓生活息息相關(guān)，是一個民生性工程。因此，在燃?xì)夤こ坛杀竟芾淼臅r候，相關(guān)工作人員必須要保證自身素質(zhì)水平的日益提升，就研究領(lǐng)域與實踐領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的學(xué)識得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李昀飛.城市燃?xì)馄髽I(yè)施工全過程成本控制體系設(shè)計[J].會計之友，2016，（23）：77-80.
[2] 宋瓊花.關(guān)于燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼难芯縖J].四川水泥，2016，（08）：173.
[3] 李阿妮.完善燃?xì)夤こ淘靸r管理的措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，（10）：152.
[4] 鄭芳.淺談燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J].上海煤氣，2015，（04）：43-46.
[5] 譚嘯.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接慬J].科技與創(chuàng)新，2015，（14）：60-61.
[6] 王帥.成本控制視角下試析燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J].經(jīng)營管理者，2014，（11）：307-308.
[7] 張霞.試論城市燃?xì)夤こ倘^程造價控制的有效措施[J].河南科技，2013，（07）：169+210.
作者簡介：鄧林（1977-），漢族，男，四川德陽人，本科，助理工程師，研究方向：天然氣安全管理。
猜你喜歡
后澆帶施工技術(shù)在房建施工中的踐行探索建材發(fā)展導(dǎo)向(2022年10期)2022-07-28 03:04:36 后澆帶施工技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年18期)2021-11-05 09:19:50 土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年9期)2021-07-16 07:11:36 淺議供電企業(yè)成本管理中國科技博覽(2016年18期)2016-10-19 09:00:42 淺談企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系中國科技博覽(2016年18期)2016-10-19 07:10:56 基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24 機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26 對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43 加強(qiáng)公路工程成本管理的措施分析科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21 土木工程施工實習(xí)的探討與實踐中國房地產(chǎn)業(yè)(2016年2期)2016-03-01 01:25:48
摘 要：現(xiàn)階段，在現(xiàn)代化市場競爭日益激烈的背景下，燃?xì)馄髽I(yè)必須做好相應(yīng)的成本管理工作，充分發(fā)揮其最佳效益，爭取最大化經(jīng)濟(jì)利益。在此基礎(chǔ)上，燃?xì)夤こ坛杀竟芾砥陂g，相關(guān)工作人員必須要將科學(xué)化的成本管理觀念貫徹落實到整個燃?xì)夤こ坍?dāng)中，采取合理化措施，實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。本文就燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾碚归_詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋皇┕ぃ怀杀竟芾?/p>
燃?xì)夤こ淌┕て陂g的成本管理與控制工作的實施，需要與整個項目的施工環(huán)節(jié)實施有機(jī)結(jié)合，不僅要強(qiáng)化相關(guān)單位或者是管理人員自身的成本管理專業(yè)能力以及專業(yè)化的財務(wù)管控水平，而且應(yīng)從燃?xì)夤こ虒嶋H施工情況與環(huán)境出發(fā)，在燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場地質(zhì)因素、工程項目建設(shè)所涉及到的范圍、工程施工特點以及工程施工區(qū)域等多個方面的因素實施科學(xué)細(xì)致的統(tǒng)計、整理與分析，在最后環(huán)節(jié)明確燃?xì)夤こ淌┕ぴO(shè)計方案情況與施工期間必須要采取的相關(guān)技術(shù)性措施，實現(xiàn)成本管理理念在整個燃?xì)夤こ淌┕み^程的有效應(yīng)用[ 1 ]。在一定程度上減少燃?xì)夤こ淌┕て陂g所產(chǎn)生的人員管理成本以及資金配置成本，降低設(shè)施設(shè)備在物資分配層面的不合理性，緩解分配失衡的弊端，從根本上避免項目施工的成本與資金管理浪費，增加燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)利益單位的預(yù)期收入。
一、燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾碓瓌t
（一）系統(tǒng)性原則
從某種程度上講，燃?xì)夤こ坛杀竟芾韺儆谑┕ろ椖抗芾砉ぷ髌陂g的關(guān)鍵性內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)從整體角度出發(fā)對成本管理進(jìn)行合理化分析，在燃?xì)夤こ淌┕て陂g，實現(xiàn)成本管理工作以及其他相關(guān)工程管理活動之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保整個項目工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）科學(xué)化原則
在燃?xì)夤こ坦芾砉ぷ髦校嚓P(guān)工作人員應(yīng)借助科學(xué)化的專業(yè)理論以及技術(shù)方法等，促進(jìn)管理工作的正常運行，尤其是工程成本管理中，需做到科學(xué)理論與成本管理之間的有機(jī)結(jié)合，保證燃?xì)夤こ淌┕て陂g的成本核算能夠更好滿足現(xiàn)有的財務(wù)制度、國家會計管理制度要求，實現(xiàn)成本管理中的每一項工作都能夠符合現(xiàn)有規(guī)章制度要求[ 2 ]。
（三）動態(tài)化管理原則
燃?xì)夤こ坛杀镜膭討B(tài)化管理要求成本目標(biāo)實現(xiàn)期間，應(yīng)加強(qiáng)成本管理監(jiān)督、成本控制以及成本調(diào)整等。因燃?xì)夤こ淌┕て陂g影響成本管理的相關(guān)因素是非常多的，而且有著相對顯著的不確定性，在此背景之下，燃?xì)夤こ痰南嚓P(guān)管理人員必須要在成本管理期間實現(xiàn)主動控制[ 3 ]。此外，在實際管理工作過程當(dāng)中，必須要對整個管理過程進(jìn)行隨時關(guān)注、及時控制，從根本上減少不必要損失。
（四）信息化原則
燃?xì)夤こ坛杀竟芾碇械男畔⒒瓌t要求項目施工要有效應(yīng)用先進(jìn)化的管理理念以及科學(xué)化的信息技術(shù)。進(jìn)而為項目管理人員提供可靠性相對較強(qiáng)的成本信息，從而確保項目管理部門可以及時對外界相關(guān)環(huán)境變化情況做出反應(yīng)。
二、燃?xì)夤こ坛杀竟芾泶胧┓治?/p>
（一）增強(qiáng)管理人員成本管理意識
從專業(yè)化角度出發(fā)，施工成本管理屬于管理因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、財務(wù)因素以及法律因素相互融合的綜合反映，燃?xì)夤こ坛杀竟芾響?yīng)該做到自上而下，實現(xiàn)人人參與、人人有責(zé)、處處把關(guān)以及層層控制。具體來說，
首先，燃?xì)夤こ坦芾砣藛T必須要具備非常強(qiáng)的決心以及信心，大力支持工程成本管理工作。其次，燃?xì)夤こ唐髽I(yè)必須要從人力層面、物力層面等加大管理投入，進(jìn)而在思想與實際行為上強(qiáng)化成本管理[ 4 ]。企業(yè)管理人員可以合理選擇素質(zhì)水平相對較高的人員擔(dān)任成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)，做到內(nèi)部審計關(guān)口的前移化，強(qiáng)化工程施工事前階段和事中階段的成本控制，加強(qiáng)審計部門對于成本的監(jiān)督控制。
此外，相關(guān)工作人員應(yīng)加大對于成本管理與控制的宣傳力度，保證企業(yè)全體職工都具備非常強(qiáng)的成本控制意識，在一定程度上減少現(xiàn)場資源浪費，從而養(yǎng)成成本節(jié)約以及成本控制的良好習(xí)慣，使成本控制工作得到根本轉(zhuǎn)變。
（二）采取預(yù)算管理措施強(qiáng)化成本管理
從預(yù)算層面強(qiáng)化成本管理，首先，加強(qiáng)人工費控制。從某種程度上講，人工費管理的有效措施在于采用先進(jìn)的管理方法。通過施工任務(wù)完成情況以及收入間的掛鉤，充分調(diào)動工作人員積極性。除此之外，提升工作人員作業(yè)效率，對施工工序進(jìn)行合理化安排，也可以有效降低人工費支出。
其次，加強(qiáng)材料費控制。在整個燃?xì)夤こ讨校牧腺M所占比重是非常大的，所以，工程施工項目管理應(yīng)重視材料采購環(huán)節(jié)、材料收發(fā)存環(huán)節(jié)的成本管理[ 5 ]。
第一，對材料使用數(shù)量進(jìn)行控制。根據(jù)一定的定額來確定相關(guān)的材料消耗量，之后再制定出科學(xué)化的限額領(lǐng)料制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化材料的周轉(zhuǎn)料管理，進(jìn)一步延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。
第二，就燃?xì)夤こ淌┕ぶ械牟牧蟽r格實施管理。工作人員應(yīng)參考市場行情，做到貨比三家，之后實施擇優(yōu)選。
第三，加強(qiáng)機(jī)械費控制。借助燃?xì)夤こ淌┕て陂g的合理化組織管理、機(jī)械調(diào)配管理等，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備利用率以及完好率的不斷提升，與此同時，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備維修管理與保養(yǎng)管理，控制好日常維修費用開支，防止設(shè)備閑置。此外，相關(guān)工作人員還必須要強(qiáng)化租賃設(shè)備管理，利用閑置機(jī)械資源，降低臺班價格。
再次，加強(qiáng)間接費管理。燃?xì)夤こ淌┕さ南嚓P(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工情況與管理能力等，對相關(guān)的職能部門進(jìn)行精簡，可以合并一些職能相近的部門，進(jìn)一步弱化相應(yīng)的附屬非管理部門，做到辦公經(jīng)費的合理控制，編制出可行性相對較強(qiáng)的費用管理計劃，對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)濟(jì)實力等進(jìn)行系統(tǒng)化分析，合理控制費用開支。
（三）制定科學(xué)化的成本管理體系
完善的工程成本管理體系可以保證燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌_展。具體來說，首先，應(yīng)實現(xiàn)成本事前控制的合理化[ 6 ]。加強(qiáng)燃?xì)夤こ糖捌诓邉澇杀竟芾恚嵤┛尚行匝芯浚诳尚行匝芯恐埃煽考夹g(shù)數(shù)據(jù)保障是非常必要的。企業(yè)工程施工決策期間，必須要結(jié)合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃書，針對建設(shè)周期、投資回收期、投資總額以及籌資渠道等進(jìn)行科學(xué)估算，然后借助相關(guān)數(shù)據(jù)的細(xì)致化分析，實現(xiàn)投資項目的可行性評估，從而達(dá)到規(guī)避投資風(fēng)險的目的，為經(jīng)營決策提供可靠參考。從某種程度上講，燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砉ぷ魇且豁椌C合性相對較強(qiáng)的工作，所涉及的部門相對較多，包括技術(shù)部門、設(shè)計部門以及工程設(shè)備部門等，而且在施工方案設(shè)計期間，財務(wù)部門也必須要積極參與其中，及時實施成本核算。應(yīng)有專人積極參與協(xié)同工作，做到心中有數(shù)，為及時進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本監(jiān)控，準(zhǔn)確及時反饋信息，落實工程預(yù)算效果提供保障。
其次，實現(xiàn)成本事中控制。強(qiáng)化工程建設(shè)的成本事中控制，可以促進(jìn)施工成本的不斷下降，進(jìn)一步增強(qiáng)其資金實力。比如，工程施工期間，可以進(jìn)行如下控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、材料采購控制以及合同管理控制等。此外，要想做到整個燃?xì)夤こ堂總€環(huán)節(jié)的順利開展，應(yīng)嚴(yán)格控制工程施工的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本最低化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
最后，加強(qiáng)燃?xì)夤こ探Y(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理。當(dāng)整個工程完成之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該組織實施竣工決算，對工程的實際成本進(jìn)行準(zhǔn)確核實，杜絕拖延浪費。具體來說，工程竣工決算期間，工作人員要對目標(biāo)責(zé)任成本以及實際施工成本具體執(zhí)行情況進(jìn)行對比，核實清楚是否還存在除了中標(biāo)定額之外的其他費用。燃?xì)夤こ特攧?wù)人員以及預(yù)算人員要一起進(jìn)行核對，做到相互補(bǔ)正，從而避免漏項。工程財務(wù)人員必須要對材料與固定資產(chǎn)等進(jìn)行扎實清理，加大對應(yīng)收賬款追討力度，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
（四）運用技術(shù)手段加強(qiáng)成本管理
從某種程度上講，生產(chǎn)力是在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升、操作技能日益較強(qiáng)的背景下，得到提高的。借助先進(jìn)技術(shù)手段開展成本管理是提高生產(chǎn)力的重要途徑。
具體來說，首先，施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要對工程成本的相關(guān)目標(biāo)實施預(yù)估、分析以及計量，然后將成本責(zé)任進(jìn)行分解落實。
其次，施工期間，需要制定出多種降低消耗以及提升效率的新技術(shù)，對多個施工方案進(jìn)行對比，合理選擇能夠縮短工期、降低成本的方案[ 7 ]。
三、結(jié)語
總而言之，燃?xì)夤こ坛杀竟芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系政府政績，而且還與百姓生活息息相關(guān)，是一個民生性工程。因此，在燃?xì)夤こ坛杀竟芾淼臅r候，相關(guān)工作人員必須要保證自身素質(zhì)水平的日益提升，就研究領(lǐng)域與實踐領(lǐng)域進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的學(xué)識得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李昀飛.城市燃?xì)馄髽I(yè)施工全過程成本控制體系設(shè)計[J].會計之友，2016，（23）：77-80.
[2] 宋瓊花.關(guān)于燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼难芯縖J].四川水泥，2016，（08）：173.
[3] 李阿妮.完善燃?xì)夤こ淘靸r管理的措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，（10）：152.
[4] 鄭芳.淺談燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J].上海煤氣，2015，（04）：43-46.
[5] 譚嘯.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接慬J].科技與創(chuàng)新，2015，（14）：60-61.
[6] 王帥.成本控制視角下試析燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾韀J].經(jīng)營管理者，2014，（11）：307-308.
[7] 張霞.試論城市燃?xì)夤こ倘^程造價控制的有效措施[J].河南科技，2013，（07）：169+210.
作者簡介：鄧林（1977-），漢族，男，四川德陽人，本科，助理工程師，研究方向：天然氣安全管理。
猜你喜歡
建材發(fā)展導(dǎo)向(2022年10期)2022-07-28 03:04:36
建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年18期)2021-11-05 09:19:50
建材發(fā)展導(dǎo)向(2021年9期)2021-07-16 07:11:36
中國科技博覽(2016年18期)2016-10-19 09:00:42
中國科技博覽(2016年18期)2016-10-19 07:10:56
中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43
科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
中國房地產(chǎn)業(yè)(2016年2期)2016-03-01 01:25:48
